《乘風破浪的姐姐》中，藍盈瑩到底是否適合做管理者？

文／牧心

圖／網絡

最新一期的《浪姐》公演結束，雖然最終還不知道是哪位姐姐暫時離開舞臺，不過美輪美奐的舞臺呈現，火藥味十足的舞臺角逐已經讓觀眾們大呼過癮。

就在前幾天，藍盈瑩因為沒有選擇白冰加入自己團隊，以及在節目編排上一開始沒有考慮吳昕的現實情況而「逼哭」吳昕而罵上熱搜，於是 很多人說:藍盈瑩好勝心太強，也有人生說：藍盈瑩有野心沒有錯，但不適合做管理者。

不過，也有人認為，在這場角逐裡，藍盈瑩只是遇到了一個太佛系的隊員，而雞血派跟佛系派本來就不搭，所以這事兒也不怪她。

相反，雖然不是隊長，但是共情能力超強的阿朵，則被大家稱讚：雖然不是隊長，卻一直在充當隊長的作用——一方面遇到霸氣又強勢的隊長的時候，她可以溫柔地提建議；另一方面，當隊長袁詠琳提議將隊長換為她的時候，她又堅決地回絕並溫柔地安慰袁詠琳：「這是你的功課」。

任何人遇到阿朵這樣的隊員，都會感到心安。

從兩個人的表現和評價來看，做一個卓有成效的管理者似乎並不容易。

現代管理學大師彼得·德魯克認為：人性是不完美的，因此人所創造的一切事物，包括人設計的社會也不可能完美。

所以，在《乘風破浪的姐姐》這個舞臺上，也必然不存在完美的人事和完美的管理。

不過，卓有成效的管理依然有章可循。

《卓有成效的管理者》是現代管理學大師德魯克的代表作，出版半個世紀以來經久不衰。書中的很多理念已經成為了管理常識，以至於我們「日用而不知」。

在本書中，德魯克重新定義了「管理者」，提出管理者就是組織中的知識工作者，而管理者的首要任務就是管理好自己，也就是現在所說的「人人都是管理者」「每個人都應該是自己的 CEO」。

那如何才能夠成為一個卓有成效的管理者呢？今天我們來看看三個方法。

01 實現卓有成效，要學會用人之長

有效的管理者能夠使人發揮長處，而不是緊盯著別人的缺點。為了實現目標，必須用人所長。

在這一點上，藍盈瑩一開始沒有做到，想讓吳昕嘗試從來沒有嘗試過的樂器，這才招來很多罵聲。

相反，倒是她們的舞蹈編排老師，在練習的過程中發現了吳昕會下豎叉的技能，並且讓舞臺效果得到了最大限度的發揮。

卓有成效的管理者，一定要學會用人所長。

德魯克在書中講了一個林肯總統大膽用人所長的故事。

林肯總統在南北戰爭中，大膽任用了一個嗜酒貪杯的將軍為北方軍的總司令。這是因為他知道，雖然格蘭特將軍嗜酒，但只有他才能夠在戰爭中運籌帷幄，決勝千裡。格蘭特將軍受命後，不負眾望，打贏了關鍵戰役，扭轉了南北戰爭的局面。

實際上，沒有十全十美的人，人的發展本來就是不平衡的，每個人有優點，勢必也有缺點。

管理者的任務不是去改變別人、克服別人的缺點，而是幫助每個人充分發揮個人所長、幫助他們取得個人成就。

對此，德魯克總結說：

一個組織不可能依靠萬能的天才來達成績效，而只能依靠有一技之長的普通人。只有「讓平凡人都能做出不平凡的事」的組織，才是好的組織。

那卓有成效的管理者應當怎樣用人，才能發揮他人長處呢？彼得·德魯克總結了４個原則：

1. 不要認為職位是上天創造或上帝創造的，要設計好符合人性的職位
2. 職位的要求應當嚴格，而且涵蓋要廣
3. 在用人時，要先考慮某人能做什麼，而不是先考慮職位的要求是什麼
4. 必須要知道在用人之長的時候，還要容人之短

總之，用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵。

0２ 實現卓有成效，要做好時間管理

時間是最特殊的資源，因為它沒有彈性，不管你對時間的需求有多大，它的供給永遠不可能增加。

對於有效的管理者來說，時間永遠是最短缺的，因此想做到卓有成效，就必須非常珍惜自己的時間。

在這一點上，不得不佩服藍盈瑩，她幾乎所有的時間都用在了對節目的訓練上，她在生活中，也是一個卓有成效的時間管理者，會做長期計劃與短期計劃。她用1.5公斤沙袋進行訓練的方法，其實也是暗含著對時間的充分利用，將力量的訓練融入到了節目的訓練當中，一舉兩得。

那德魯克的時間管理方法又是怎樣的呢？

第一步，記錄自己的時間花銷。

也就是記錄時間耗用的實際情形。 有了對於時間花銷的記錄，就會發現自己的時間效用是不是很亂，是不是經常用到那些無所謂的小事上面，有了時間耗用的記錄樣本，並且經過一段時間的練習，管理者在時間的利用上就會有進步。不過管理時間也必須持之以恆，否則又會浪費到其他的狀態上去。

第二步，做系統的時間管理。

系統的時間管理，側重點應該是做那些具有生產性的事情，而不是非生產性的和浪費時間的事情。那如何區分這兩種事呢？你可以這樣來區分：

• 首先，要找出什麼事根本不必做，這些事做了也完全是浪費時間，於最終結果沒什麼幫助。
• 其次，有哪些事情是可以由別人代為參加，而又不影響效果的？
• 最後，還有一項時間是管理者自己可以控制並且可以消除的，這就是不要浪費別人（被管理者）的時間。比如：無休止地開會。

第三步，要堅持要事優先。

管理者面臨的任務通常是又多又雜的，其實，不只是管理者如此，現代社會，哪個人又不是每天都面臨著各種各樣的任務呢?

但事實卻是很殘酷的:我們多數人即使在同一時間內專注致志地製作一件事，也未必能做好，如果想同時做好兩件事，那就更難了。因此，最好的辦法，就是集中個人所有的才能，於一件要務上。

03 實現卓有成效，要會做有效決策

決策是管理者特有的一項任務，必須帶領全隊人員作出科學有效合理的決策。

《乘風破浪的姐姐》中，在３人成團後，面對並不佔優勢的節目，迅速做出一個有效決策是每個隊長的任務。這個時候，她們就需要根據每個人的優勢、特長、需求、反饋等等作出合理的決策，才能保證自己的團隊在接下來的比賽中用最大的可能性獲得勝利。

在她們做決策的過程中，恰恰反映了決策的５個特徵：

第一，問題的性質——選擇哪種呈現方式進行表演，以期獲得勝利，進入安全團；

第二，解決問題時必須滿足的界限——所有人都參加，每個人必須都付出努力；

第三，解決問題的正確方案是什麼，必須滿足哪些條件，然後再考慮必要的妥協，適應及讓步事項，以期該決策能被接受——個人感覺藍盈瑩在這裡的表現可圈可點，她已經做出了妥協和讓步，而且也讓節目的最後呈現的效果不錯；

第四，決策方案要同時兼顧執行，讓決策變成可以被貫徹的行動——決策做好，開始排練；

第五，在執行的過程中重視反饋，以印證決策的有效性和正確性——在排練的過程當中，邊練習邊修正。

這就是決策的５個特徵，或者說是要素。

不過，對於管理者來說，最費時的並不是決策本身，而是決策的推行。如果一項決策不能落地，那就不是真正的決策，而只是一項良好的意願。如果一個管理者天天只忙於做決策，而沒有去執行決策，那恰恰說明他是一個無效的人。

04　結　語

想做一個卓有成效的管理者，僅僅讀一本書肯定是不夠的，而《卓有成效的管理者》中也提到：「真正重要的不是趨勢本身，而是趨勢的轉變」，無論你是想在職場中乘風破浪，還是在自我管理上做出成績，這本書都可以帶給你一個方向。想做一個卓有成效的管理者（自我管理當然也算），也不在於你掌握了多少管理學的知識，而在於你實踐了多少內容。