不管是明星效應還是追逐潮流，你大概有興趣去陳冠希的新店感受一下。
陳冠希還沒走到JUICE位於北京三裡屯太古裡南區的店內，就被粉絲們徹底圍攻了。
這家半年前開業的潮牌買手店是CLOT旗下店鋪。北京店正對著傳統意義上的三裡屯酒吧街，很容易撞到拿著相機準備街拍的人。陳冠希與他的高中同學潘世亨2003年成立了潮流品牌CLOT——距離他遭遇自己第一次的人生危機還有5年。他最早為此投入250萬港幣，這讓他父親很是不解。
起初，陳冠希只是想把香港的潮流文化帶到內地。JUICE的擴張速度算不上太快。2003年在香港開了第一家店後，11年來，JUICE在臺北、上海、北京及長沙陸續開了分店。今年才進入北京。
「無限期退出娛樂圈後，我想做點不一樣的東西。」陳冠希在剛剛播出的青年文化媒體平臺VICE的3集紀錄片《觸手可及：一部關注陳冠希的紀錄片》中這樣說道。
危機發生時，他慶幸自己可以徹底去做公司。片中可以看到，他會到位於洛杉磯的全美排名前五的工廠去談合作——那家工廠警惕它的中國對手，在中國、日本、韓國也還未建立自己的資源網絡。他創立了自己的品牌CLOT，一些T恤不僅和藝術家合作，還像藝術品一樣限量75件發售，而且不再重印。JUICE最初代理CLOT，後來還引進了Undefeated、Supreme等其他更流行的潮牌。
陳冠希自創了潮牌CLOT。
同樣作為明星的李晨並不在乎是否要用個人品位引領潮流，他更想變成一個純粹一點的生意人。6年前，他跟潘瑋柏合作創立了NPC（New Project Center）。他覺得，明星做生意，不應該利用明星資源，這會變得非常危險。
「媒體會幫你放大所有好的東西，一夜間讓所有人看到你的努力和成績。」李晨這樣告訴《第一財經周刊》。除了擔任主持人錄製節目，李晨把所有精力都放在管理NPC上。「但同時，缺點也會被放大，所有人都知道你做了什麼，他們會用最挑剔的眼光來到你的店裡，同樣的失誤你如果犯了就會比同行嚴重許多。」
李晨和潘瑋柏合作創立了NPC。
陳冠希也懂得失誤的教訓，感受過粉絲的力量。
有次他臨時決定到JUICE北京店看看，在微博上發了一條消息，「誰在三裡屯？我們或許可以見面。大概1230。」這個計劃持續45分鐘的見面因沒有和有關部門報備，粉絲蜂湧而至。北京店被迫停業整頓一周。
他並不負責店鋪的日常管理。除了參與CLOT的設計，他把各地店鋪都交給了不同的經銷商管理。JUICE主要賣的是來自歐美、東京的街頭文化服飾，每周都有新品上架。店內還陳列了限量版球鞋，甚至擁有罕見的阿迪達斯和嘻哈明星Kanye West的合作款Yeezy 950——這款鞋如今在淘寶上溢價已達3到4倍。
「都是姑娘來這裡買東西，而不是街上那些穿得很潮的年輕男生。這些女生是主要客戶，他們總想為男朋友買點什麼。」JUICE店員杜開元很快發現了這一點。他講話帶著非常濃重的北京口音，而且滔滔不絕，在到JUICE之前還曾當過廚師。JUICE的店長也不怎麼能見到那個著名老闆，除了在社交媒體上。陳冠希在新浪微博上如今擁有2300萬粉絲，隨意一條發送都能引來400萬點讚。他在紀錄片中對此表現得又自豪又好奇，「我也想知道這些人到底都從哪裡來的。」
即便不會經常在店內露面，陳冠希也會對店內的陳設參與意見，因為「想做些不一樣的東西」。這並不奇怪。明星潮牌店帶著強烈的個人印記。欣賞或認同其音樂或其他風格的粉絲，或許能將喜好延續到某件印花T恤甚至整間門店的其他產品上。於是你可以看到，JUICE店內除了陳冠希自有的CLOT陳列在明顯位置，還會有Yeezy、BUSCEMI等一些會在法國潮牌店Colette出現的產品，以及CLOT牌畫有情色圖案的薰香。
從小受香港街頭文化影響的陳冠希或許天然是個買手，他了解街頭文化跟音樂、電影緊密相關，至少在美國和日本，地下潮流文化的興起都遵循了這樣的規律。但經營公司可能的確是另外一回事。這不僅需要創意，也需要他搬著沉重的紙箱在旋轉樓梯上走上走下。為了讓產品參加展會，他需要和同事提前12到14個月策劃，這完全是專業時裝品牌的打法，如果僅僅是開店，提前一個月考慮就可以。
因為陳冠希的明星魅力和個人關係，JUICE在進貨渠道上相比其他潮牌店鋪有些明顯優勢。CLSC、tudes studio這些可能很多人叫不出名的歐美小眾潮牌，都是陳冠希喜歡的合作對象。它們也願意與JUICE合作推出限量系列，試探一下中國年輕人的品位。不僅如此，地下傳播對於潮流品牌來說，無論如何都是重要的推廣渠道。JUICE的店鋪內，一些時髦的年輕人對這些品牌熟稔於口，就像彼此在對著地下暗號。
那些跨界合作的服裝產品最受歡迎，雖然只佔到JUICE銷售額的大概1／10。11年前創業時投資的250萬港幣，如今每年可以為他帶來1000萬美元的營業額。因為潮流變化無常，年輕人喜好不定，JUICE需要嚴格遵循潮店「快速更新」的模式，陳列架上的產品每幾天就翻新一遍。當然，出於地利優勢，香港店鋪的更新頻次要明顯快於內地。
在JUICE店內，除了陳冠希自創品牌CLOT，他還代理了很多其他潮牌。
NPC自稱消費者定位是「一群15歲到35歲、追求個性的人」。它的第一家店開在上海的長樂路上。這家店過去幾年已經在全國擁有了8家分店及2家網店，目前團隊20人，每年線上及線下的營業額超過1億元。「也不排除去香港開店。」李晨說道。在NPC，除了李晨自己的品牌MLGB，還有中國獨立設計師的一些潮流品牌，價位也與JUICE相當。
「北京的潮店面積比較大，東西也比較多，但並沒有很快跟上潮流。」潮流雜誌Milk長駐北京的編輯阿麥告訴《第一財經周刊》。「而在香港潮店，幾乎每周都會有BAPE、masterming這些牌子的限定版。別看這些店平時沒什麼人，入新貨的周日都會排長隊。」
阿麥所說的這種「水貨店」才是傳統意義上真正的潮店。它們已經形成了一套穩定的商業體系。中國香港的水貨店每周都會去日本進貨，可以理解為代購。但在貨源真假難辨的中國內地市場，「水貨店」畢竟拼不過大牌的潮店。BAPE這樣相對主流的品牌門店早在幾年前已在三裡屯太古裡開業。
但娛樂明星的生意又是另一回事。嘻哈明星Kanye West就曾想過——如果有2300萬粉絲，為何就不能有2300萬或者哪怕幾分之一的人來消費和他有關係的產品？Kanye West也在2011年推出了同名女裝品牌，這個反響一般的系列並沒有公開銷售，隨後與阿迪達斯合作的Yeezy潮牌系列小批量地生產。
但如果只有這個自有品牌，則會太像一個粉絲周邊產品店，完全可以將它交由代理商出售，也更不需要開設門店。JUICE這樣的買手潮店，更是想營造一種整體氛圍，找到這個城市裡的「潮人」。如果可能的話，影響當地的潮牌文化。
JUICE在香港的店上新速度遠快於國內。
但並不是所有人都這麼樂觀。比如季明，他正在與臺灣明星唐志中一起籌備新店。
「明星並沒有在blog或雜誌裡介紹國外流行的品牌，他們穿的也是國外比較俗的品牌。潮牌在國內有一定發展，很多滑板牌子都有不少人認識，但人們主要還是通過海外媒體知道它們的。」季明說道。
與唐志中合作前，季明已經開過兩次潮店了，最近一家經營了5年，最後還是以「不喜歡這個店的設計」為由收掉了店鋪，隨後花了半年時間籌備位於北京五棵松的新店SOULGOODS。「等營銷團隊到位了，我才知道誰會來買我們的東西。」季明說道。他第一次與明星開店，合伙人唐志中因忙於在臺北帶孩子，同樣很少來店內。「目前還是打算開成一家有球鞋、有日美街牌、有自己的品牌，還有精品玩具的集合店。如果有可能，未來想把我們的自有品牌單獨拆分出來經營。」
這也是出於商業考慮。季明透露，自有品牌的毛利率能夠達到90%。而目前在中國，品牌還是很難實現對文化產生影響力。
日本街頭潮牌NEIGHBORHOOD、BAPE等經過了10多年才真正流行，成為中國內地對潮流文化有興趣的人心中的「潮牌」代表。季明認為，國內明星潮牌發展比較慢，因為品位太大眾，沒能選擇一些既符合個人性格，又比較新的潮流產品，這自然無法做到引領潮流。
換句話說，明星開潮店這件事並不那麼容易。
剛開店時，李晨認為提高生產規模，靠獨立開廠就能讓品牌活下來，但現在他對潮流的理解更寬了。李晨不再把NPC局限於賣衣服。畢竟服裝生意充滿變數，庫存積壓的損失是NPC這樣的小型公司無法承擔的。他決定推出更多生活方式產品，明年年初準備在服裝店的旁邊開咖啡廳及餐廳。
「我相信大部分藝人都有或大或小的投資嘗試，虧錢失敗的也不在少數。可能最後1%成功的人回頭一看，辛苦賺的錢，還不如出去唱一首歌、或剪個彩。」李晨說道。
「國內明星是從產品角度看待潮流文化，但應該從風格和內容來推廣潮流文化。」季明認為，這才是明星開潮店的更深遠的影響力。但目前無論在三裡屯的街頭還是長樂路的街角，文化影響看上去都不大明顯。
陳冠希也知道那樣簡單利用名聲的做法會來錢更快，但「那樣我會不開心」，他在紀錄片中這樣說。「我希望有一天，能開到50到100家JUICE。」陳冠希在紀錄片中如此暢想。也許到那時，能夠如他設想，「把一些國外的想法帶回來，變成比較中國的產品。」
潮牌到底是什麼？你可能有一些疑問和看法。歡迎評論。或許本文的作者會親自回覆你。
胡晨希
「那樣我（也）會不開心。」