專訪項水柳:項氏兄弟有「奇」招丨制鮮者

2021-03-02 幕後

 

經典大IP改編,雙平臺拼播,由奇樹有魚聯合項氏兄弟共同出品的《奇門遁甲》,以5303萬打破了網絡電影分帳票房紀錄的成績,勇奪行業TOP1。

  

這讓我們看到了精品化內容能達到的高度,也看到了網絡電影市場突飛猛進的發展勢頭。

 

一個現象級作品的產生,並不是偶然,這離不開每個環節的付出和匠心獨用。「打仗親兄弟,上陣父子兵」,作為項氏兄弟的重磅項目,《奇門遁甲》由四位創始人親自操刀,項秋良、項河生兩兄弟作為導演在前線衝鋒,大嫂羅婧婧作為總製片,把控預算、統籌全局,項氏兄弟CEO,項水柳坐鎮幕後,制定戰略、把握航向。

項氏兄弟電影創始人、CEO項水柳

 

如今,《奇門遁甲》已上線近兩個月,也到了該復盤的時候。

 

針對《奇門遁甲》項目以及項氏兄弟整體規劃,我們採訪了項氏兄弟的CEO項水柳,總結成功之道,直面不足之處,這對於網絡電影的精品化進程和項氏兄弟未來發展都有重要的意義。


提起項氏兄弟,很自然想到兩個標籤:作品夠燃,分帳票房夠硬。

 

我們認為,一個作品的成功,首先是內容和故事的成功。人人豔羨的成績背後,首先得益於項氏兄弟長期以來對題材的準確拿捏和對內容的開發能力。

1、深耕「魔幻」題材,跟著「好故事」走

 

《奇門遁甲》是一部很中國的奇幻IP。

 

在1982年,袁和平執導《奇門遁甲》開啟了東方秘術的奇幻IP之路;2017年,徐克監製、袁和平再導《奇門遁甲》,獨創「霧隱門」奇絕異術之千面江湖。每一代故事都成為經典,帶領觀眾走入不同的光怪陸離的東方奇幻世界。

 

此次網絡電影《奇門遁甲》,項氏兄弟在2000萬元投資基礎上,更是著力於作品打鬥、奇門法術和怪物等方面的特效、場景表現,盡顯「幻燃」之術。

 

其實,除了《奇門遁甲》之外,縱觀項氏兄弟10年來的作品,大多都以魔幻題材為主,並且票房成績亮眼:《鎮魂法師》首破3000萬分帳、《齊天大聖·萬妖之城》用時最短破4000萬分帳、《四大名捕》系列分帳超3000萬…再到最新作品《奇門遁甲》雙平臺分帳超5300萬。

 

在題材的選擇策略上,項水柳告訴我們:「選擇魔幻題材,首先是因為這類題材在視覺和特效方面有比較大的想像空間,能夠發揮團隊的優勢。其次,作為2C的內容,網絡電影需要知道觀眾喜歡什麼,當下『魔幻題材』是觀眾喜歡的重要類型。」

 

不過項水柳也強調,魔幻電影的大場面、特效固然重要,但都要為故事服務。不能一味追求特效的宏大和精美。

 

很多人認為,做同一類題材,會形成一定的套路和模板,之後會更得心應手。但項水柳認為,同類題材的深耕,對於團隊而言是一種考驗,因為下一部要對上一部有些突破,就必須有創新和新意的部分。

 

除了魔幻類型之外,項氏兄弟並不是非此即彼,而是以開放的心態創作內容,也嘗試拍攝了本土化怪獸類型作品《水怪》以及武俠類《少林寺十八羅漢》,主旋律網絡電影《地道奇兵》也即將上映。

 

「觀眾不是跟著類型走,而是跟著好作品走。當一個類型的標杆性作品出現,那這個類型就會吸引眾多觀眾,目前來說,還有很多類型如青春題材、現實主義作品在網絡電影處於空白狀態」項水柳表示。

 

2、大IP改編,機遇與挑戰共存

 

網絡電影產生之初就有IP基因,以《道士上山》《美人魚前傳》《潘金蓮》系列為代表的一系列早期網絡電影,依附大IP而生,小成本、低質量、蹭IP一度成為標配。

 

發展到現在,網絡電影在《四大名捕》《奇門遁甲》《倩女幽魂》等大IP作品的帶動下,IP開發更加規範化和精品化。

《奇門遁甲》「血統純正」,沿襲了2017版《奇門遁甲》霧隱門的故事,也是徐克唯一正版授權拍攝的網絡電影。

 

「像《四大名捕》和《奇門遁甲》這樣的大IP願意進駐到網絡電影市場,其實也說明了它們已經開始認可網絡電影的內容和價值」 項水柳表示,「IP方相信,網絡電影也可以激活IP的生命力。」

 

的確,經典IP承載著萬千觀眾的情懷,通過網絡電影形式對經典故事進行重新演繹,無疑享受著「粉絲」基礎的利好因素。

 

然而「珠玉在前,翻拍不易」,重啟IP也面臨著巨大的挑戰。

 

項水柳透露,前兩部《奇門遁甲》已非常經典,要想超越前作很難,「我們當時的想法是,既要整體創新,也要細節致敬。根據當下網絡觀眾的喜好和審美品味精簡出場人物,講述男主周同少年英雄的成長故事,保留原版『霧隱門』內核精髓之餘,節奏更緊湊流暢。在場景概念設計、美術、服化道層面,加入我們這代人的想像力和創新力,將東方文化的魅力持續傳遞給更多年輕受眾。」

 

並且好的IP改編,需要匹配相應的投資和製作。

 

《奇門遁甲》在獲得正版授權的同時,也匹配了頂級的製作團隊:《奇門遁甲》戲劇版製作人魏君子繼續擔任新版《奇門遁甲》的製作人,原編劇楊秉佳再次加入創作。製作成本也高達2000萬,從立項到劇本完成花費了一年時間,後期製作了5個多月,與院線電影的製作周期別無二致。

 

因此,項水柳認為,並不是所有IP都適合改編網絡電影,也需要考慮成本和資源配置,是否能夠實現IP賦能。


《奇門遁甲》之所以能夠刷新行業記錄,與其雙平臺拼播的模式有著很大的關係。

 

《奇門遁甲》此次以在愛奇藝和騰訊視頻雙平臺拼播的方式播出,不受非獨家分帳限制,這對於網絡電影來說可以說是頭一遭。

 

「我們一直都在尋求突破網絡電影天花板的一個方式,除了打造好的內容之外,我認為雙平臺乃至多平臺上映是比較直接又有效的打破天花板的方式。並且,發行層面我們合作方奇樹有魚有豐富經驗,他們在發行模式上做了很多努力。」項水柳介紹說。

 

一直以來,「獨家發行」是網絡電影的主要發行模式。對於視頻平臺來說,獨家影片定級越高,給予的分帳比例就越高,平臺匹配的資源曝光度就越強。

 

而「拼播模式」看似屬於非獨家播出,但視頻網站依然給予了獨家播出的分帳比例和推廣資源。比起以往的獨播,聯播模式明顯曝光度更強,能夠將內容觸達更多用戶,商業效率更高,價值化也更大。

 

不過,並不是所有的影片都能夠選擇「拼播模式」,這需要影片有足夠的議價能力,對內容的要求也會更高。

 

據項水柳介紹,《奇門遁甲》能夠達成雙平臺發行模式,質量本身能夠得到雙方平臺的認可是基本條件,此外也需要平臺之間達成共識,這一點尤為重要。

 

在雙平臺拼播操作的過程中,需要定製、平衡雙方的物料,這也給片方更大的挑戰和任務。

 

「多平臺模式是未來的趨勢,不過前提是內容足夠好,如今這種模式沒到大範圍普及的時候」項水柳表示。

 

我們認為,其實無論是拼播還是獨播,都是內容與平臺互相博弈實現雙贏的過程,只要內容過硬,對於平臺來說獨播、拼播的方式可能效果相差無幾,片方也將是最大的受益者。

事實上,《奇門遁甲》的潛力,早在上線前便顯現了出來。

 

在上線前的預熱期,《奇門遁甲》百度指數一路上漲,在各大視頻網站上,也持續不斷地登上熱搜榜。

 

除了影片本身質量的過硬以及「奇門遁甲」IP的高國民度,使之天生帶有流量以外,《奇門遁甲》項目在營銷上的思路,也是影片不僅獲得高票房,更在各大平臺得到較多關注度的原因。

 

尤其隨著短視頻導流的力量越來越大,為了吸引更多垂直用戶,出品方之一的奇樹有魚發揮其多年渠道積累的優勢,確定了「廣撒網」的宣傳策略,除了微博、抖音等常規社交平臺外,還在虎撲、B站等平臺發起了不少創新營銷,並達到了很好的效果。

 

在抖音上,話題#電影奇門遁甲的相關視頻,有3.7億次播放,相關影片內容切條短視頻也均有百萬點讚,同時也有不少影視博主自發進行二次傳播;在B站上,影片的相關內容剪輯,也登陸首頁推薦位。

 

作為內容製作團隊,項氏兄弟從「內容」角度出發,為營銷提供了一些新思路。「我們在項目內容創作之初,就融入了營銷思維。」項水柳表示,「這些年的內容創作經驗,讓我們更知道觀眾的情緒『點』在哪裡,尤其一直深耕網生內容,讓我們擁有一定的用戶思維,能夠將營銷融入在內容中」

 

據了解,《奇門遁甲》前期內容會做一些設計,這些設計為後期營銷鋪墊。

 

「例如,一開場的老闆娘春春那場戲,就是我們提前預埋好的營銷點。」項水柳透露,另外,霧隱門四大長老的造型與奇門法術、妖怪的形象等,包括也都為了更好地宣發,而進行了更加獨具新意的設計。

 

「營銷在某種程度上,也是做內容,這一點很關鍵。」項水柳告訴我們。

 

整個團隊認識到營銷的重要性,因此在加大比重的同時,也會將一些物料前置,提前準備好。而不是等到作品完成之後,再規劃營銷如何去做。


2020年網絡電影機遇與挑戰共存,一方面在疫情影響下,線上內容流量陡增,這給了網絡電影以及其他網生內容更多的機遇。另一方面,隨著眾多院線電影「轉網」,原有的網絡電影從業者也面臨著頂級資源入駐的挑戰。

 

針對於此,項水柳認為,3.0時代的網絡電影的精品化發展,核心競爭力在於在有限的條件下,做出政策允許、平臺喜歡、觀眾愛看的電影,無需以體量和成本預算論「精品」。

 

對於《奇門遁甲》來說,項氏兄弟已物盡其用,人盡其才。取得了破紀錄成績,這給了項氏兄弟信心,也給了行業信心。

 

他們接下來要做的就是不斷挑戰自己、超越自己。

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