很多人一聽到或看到直銷，那種對直銷的仇恨就自然湧上心頭，不分青紅皂白就直接拒絕！
還有一些人也非常討厭直銷，問他是否有被直銷傷害的經驗，他說沒有，問他為什麼這麼討厭直銷?他說因為"聽"人家說直銷很差勁，也直接拒之門外。
直銷行業最早起源於20世紀40年代的以色列，然後到1959年的安利公司，再到現在數不勝數的直銷公司.
直銷的魅力，不必言說，其倍增的威力被視為經濟學界的奇蹟。
我絲毫不懷疑，只要找到合適的支點，直銷的槓桿就能輕鬆撬動千軍萬馬。
如果您對直銷制度有些了解的話，應該同意直銷制度之所以能夠吸引人，就是能借力，使力，不費力，被動收入，持續積累，這是為人欣賞的優點，不然我們身邊也不會有這麼多人前僕後繼加入直銷體系了。
而幾十年過去的今天，直銷給人們留下的印象卻是：拉人，強迫消費，強迫推銷，賺不到錢，親戚朋友翻臉，直銷難民.為什麼會這樣呢?
(1). 傳統直銷公司的缺點和詬病:
傳統直銷往往有很多為人所詬病的：例如「每個月要重銷或月費」，「如果哪個月沒有消費一定額度，就會被取消資格或當月不能領獎金」，其他還有「產品單價高」，「加入會員要高額入會費」，「要達到晉級的門檻而不得不先投入資金」等等限制和規定。
傳統直銷會要求個人一定程度的消費額度，認為這是會員取得穩定收入的重要來源，所以會員加入後一定要買產品，且須重複固定的消費，這樣就可以產生持續獲利的好處。很多人一開始加入後，就一直固定消費，有賺到的倒是很快樂，反正花費的金額都可以賺回來；但沒有賺到的，就得一直花錢購買，這似乎是無底洞，也不知何年何月才能賺到，只能重複花買些不見得需要，或是看不到、吃不到的產品，有時他們甚至不知道自己在做什麼，最後勢必成為經濟負擔，這真的是一般傳統直銷的負面現象。
您是否也常聽到周圍朋友這樣說過：「直銷我以前也參加過，但是每個月都要我買東西，還沒賺到錢先花了一堆錢，後來組織並沒有想像中那麼容易發展，最後不堪負荷支撐不下去，賺到的是一大堆用不到的貨放在家裡，朋友也因為我做直銷而遠離……」以往直銷商都希望吸引「經營者」，就算您不想經營，它也會想盡辦法提供各種誘因，用各種方法「綁住」您，讓您變成「經營者」，往往在夢碎之際，才以「最後沒有賺到什麼錢，反倒虧了很多錢」的受傷心情收場。
事實上，許多直銷商大部份獲利來自於高額入會費或叫加盟費，還有每個月的會員重銷業績。以上缺點， 廣泛存在傳統直銷制度而為人詬病。
(2).艾多美有別於傳統直銷制度，保留直銷的好處，刪除直銷的壞處。
艾多美就是來改寫直銷負面歷史的.直銷行業花了幾十年，才終於從艾多美開始回到正軌。艾多美的使命就是回歸直銷本質，改變直銷負面影響。
如果有一間公司，它保有直銷的優勢，卻沒有以上這些擾人的限制規定，您會不會很想了解呢?!艾多美就是這樣一家公司，以上所有傳統直銷規定限制，為人所詬病的，在艾多美公司通通不存在！從商業模式角度來分析，艾多美難得一見，非常優秀，真正符合消費者時代的商業模式，是它能夠成功的主要原因!!
艾多美從一開始，設定的目標是「消費者」的市場，就是要挑戰海量市場的第一名，競爭對手就是大賣場、電視購物、網購跟團購等。
所以產品要做到比專櫃好，比大賣場便宜，才可以勝出，而不斷上升的會員數跟營業額就是最好的證明。
樸韓吉董事長說：艾多美要做到大賣場快要倒了時，產品拿出來亂賣，價格還賣不贏艾多美的價格，而艾多美的品質是專櫃等級的[大眾精品]，這就是艾多美的「絕對「高級」品質，絕對「低廉」價格」的競爭策略。
而艾多美顛覆傳統直銷的做法，一開始設定的目標就是要成為,流通市場的第一名，不是競爭直銷的第一名，流通的市場最大，選擇艾多美，沒有銷售額.註冊成為全球會員免費使用網購平臺，全球連線，全球只要有艾多美落地的國家都會是你的團購網。全球註冊和加盟會員在你名下。你可以享受到全球會員帶給你的積分返利。
透過無強迫的自然消費，及零風險的體驗機制。讓消費者用到就省到，自己本身先獲益(且是買平常就會用到的日常用品，沒有多花錢)；
用了且喜愛之後，自然成為愛用者；進一步開始真誠分享給朋友，讓朋友也獲益，成為分享者；透過艾多美容易達成的獎金分紅制度，
開始賺錢取額外收入，成為真正受惠者。
艾多美角色成功四部曲：
由消費者--> 愛用者 --> 分享者 --> 受惠者這樣的角色定位，才是長長久久的。
成為受益者之後，能也將擁有持續性的收入，真正達到財富自由的境界。
艾多美的人性化制度在於，設計了即使您只買過一次產品，只要累積達到各種分紅的條件，一年買一次，就永遠保持您的會員資格。
當您因為產品使用感覺不錯後，就可以分享給您身邊的朋友，而他們也可以用「體驗」的心態加入，因為艾多美多款優質的產品，只要用上的人真的都會喜歡，所以您的朋友也大部份會用好產品與好朋友分享的態度，去介紹其他人加入，再者加入是免費的，且可以用體驗試用的心態，又可以用團購的模式降低價格，更可以參與分紅制度，會員是完全沒有風險的，擁有這些好處，自然而然就會持續。
免費加入，又可以只買一次低價的產品就可以獲利，這樣有何風險？這樣的模式總比先花了一大筆錢而看不見成果，最後因為撐不下去才發現不適合來的好吧？當然，真的好東西是絕對經得起考驗的，機會在眼前而不把握，幾年後，當您回頭看艾多美時一定會扼腕，當時為何沒有抓住機會，引用一句成功企業家的話：「不要等他人賺到後才想到要賺！」
很多直銷做得身邊，沒有親人和朋友，但是艾多美除了讓朋友省錢，還可以幫助她們賺錢，這就是世界上講非常偉大和值得受到尊敬的公司了.也是非常值得你一生託付的事業.
社會在進步，商業模式的創新，一切皆有可能，相信是一種接受，相信是成功的開始，更是華麗轉身改變命運的機會。
(3). 傳統直銷公司人員很難看懂艾多美.用傳統直銷的思維與方式來經營艾多美，很難成功.傳統直銷的做法是怎樣的呢？為什麼會與經營艾多美有衝突？
a：前期賺錢快，能賺點小錢，推薦一個人都能有幾百幾千甚至幾萬的推薦獎（或叫人頭費），而艾多美你拉一百個人進來，可能在三個月內也不能給你創造五百元的利益，這個落差太大了，很多人在這一塊轉過來彎來，因此也覺得在艾多美，是賺不到錢的，於是放棄了。
b：傳統直銷做到一定時間內暫時比較穩定，是靠著經營者每個月強迫消費的業績，經營者一離開，業績馬上下滑，而經營者是最容易進進出出的，因為不容易經營，因此團隊就一直處在瓶頸上沒辦法穩定上升，而且要不斷拉經營者進來。
而艾多美沒有強迫消費，想買就買， 如果不以消費者，產品為導向，不把關注點放在消費者上，消費者不了解產品不消費，就不會帶來業。
而傳統直銷人員習慣了以經營者為導向，以經營為導向的直銷人員，沒有耐心去研究產品，沒有耐心去和夥伴講解產品，沒有耐心去幫助夥伴熟悉產品，使用產品。不去關注消費者與產品，自然做不起來。
經營者拉人進來容易，都是進來就是為了賺錢的，他們對產品沒興趣，所以人多業績少。而艾多美，因為沒有加盟費沒有強迫消費，完全靠自然積累，所以必須要有大量的真正認可產品的消費者才行。
艾多美產品物美價廉，消費者都需要，所以把握了消費者就贏得了市場，忽視消費者就失去了市場。
c：賺快錢的思維，雖然大家都知道直銷是累積，但是其實大部分直銷經營者還是非常看重短期的利益，而艾多美的錢來得慢，於是放棄了。
……
請記住：
經營艾多美的條件是成為一名專業的消費者；
經營艾多美能成功的條件是自己和幫助自己下面的每一位夥伴成為專業的消費者。
觀念一變人生變，觀念一變天地寬！
有能力有人脈有經驗，實在是很好的優勢，如果因為固執不願意改變，就會一事無成.
謙卑下來，轉換自己的思維，讓自己的思維，符合董事長的理念，那我們就能成功！
如果你相信樸韓吉董事長是一個很有智慧的人，如果你相信樸韓吉董事長在艾多美上運用的原則是符合真理的，那麼，你按照董事長告訴我們的方法去做，就可以成功。
願你改變觀念，在艾多美取得成功！