讓你去你就去啊，領導下了指令，不管是真讓你去催上菜，還是醉翁之意不在酒，都不要撫了領導的面子。
想像一下這個場景：
領導跟客戶吃飯，帶了小劉一同前往。席上，領導讓小劉去催菜，小劉大咧咧地說：領導，菜都齊了，不用催了。領導讓小劉去後廚看看，小劉還穩坐泰山。直到後來，領導不得不直白地說，我們要談點事兒，你先迴避一下。小劉這才如夢初醒，訥訥離開。
這樣就有點太不會做人了，有時候，察言觀色很重要。領導也不傻，讓你幹了幾次的事兒，準有深意，想不通的話就去幹，沒毛病。
再想像一下這個場景：
領導請一桌客戶吃飯，帶了小劉一同前往。餐廳上菜太慢，過了半個小時，點的十來個菜才只上來一半，領導讓小劉去催菜。小劉去了又返，如此幾番，菜仍然沒上齊。領導微怒，衝小劉喊，再去後廚催催菜，怎麼還沒上齊。
跟領導一起吃飯，又是請客戶，就應該機靈點，幫著領導招呼客人，做那個默默「統領大局」的角色。這個角色要包括：幫客戶端茶倒水，轉轉桌子上的菜品，注意上菜速度，還有就是留意酒菜分別夠不夠，不夠要問領導是否添加。
餐廳上菜慢，總不能讓領導去催菜吧，所以這個任務得自己攬下來，等到領導提醒你要你去催菜時，你就已經慢了一步了。
而且領導已經讓你去過一次了，又頻繁讓你去，很可能是催菜效果不佳，領導對你催菜的結果不滿意。雖然做菜快慢不能怪你，但是你還是有責任跟餐廳施壓讓他們儘快上菜的。
一直催，就更不合適了。如果真是菜上得太慢，更要在後廚看著，給點壓力，他們才能上得快些。也避免了回去幹坐著礙眼。
說來說去，不管是什麼原因，既然領導已經說了，那就去執行吧。多個心眼，要是已經吃得差不多了，就在外面等一會兒透透氣，誰知道讓你催菜到底是不是藉口呢。
好，以上是我對這個問題的看法。