品牌戰略及市場營銷策略規劃與實施之安徽農墾
安徽農墾作為地方龍頭企業，擁有大量種植基地，種植環境優良，儲存、生產、加工水平一流，生態產業鏈優勢明顯，布局完整。但面臨農墾團體化、國有農場公司化的市場改革趨勢，
安徽農墾存在自身品牌多而不強、發展各自為政、市場化程度低， 缺乏市場競爭力、營銷存在短板等內部問題，在2018年末，如何佔據市場，將「產品升級，渠道升級，管理升級」聚於一道形成「品牌戰略」，提升品牌價值及影響力成為安徽農墾與上海聖思卓智合作的核心課題。
上海聖思卓智X安徽農墾
一：品牌策劃布局實施「皖墾」品牌戰略，聚焦母品牌帶動子品牌，矩陣營銷推進市場化進程
聖思卓智提出「市場化的關鍵是營銷」。通過梳理安徽農墾產品品牌，建議實施「皖墾」母子品牌戰略。「皖墾」作為主推品牌，推出以高端米麵為主打的「皖墾」產業線，用來發展集團的米麵產業板塊，以迅速發展壯大米麵業務規模。通過聚焦母品牌帶動子品牌，大力營銷，藉助高臺官媒及網際網路媒體推廣品牌核心價值。 當「皖墾」品牌旗下的（米麵）業務發展到較大規模時，再延伸增加其它業務（茶葉、養殖），實現主品牌與子品牌相互促進，協同發展。
二： 營銷策劃先行：整合產品資源，明晰目標市場和定位，有效組合，提升安徽農墾產品競爭力
為了迎合市場化競爭， 聖思協助農墾規劃系統產線， 建立支撐戰略的產品體系，提升產品競爭力，理清主導產品、輔助產品，指定產品定位和組合。在營銷策略方面， 以全國市場拓展為目標，循序漸進，以農墾旗下各產業實際對應市場最大化覆蓋等為原則，確定了以「長三角」為重點來打造樣板市場的規劃，在重點市場做精做透，再進行全國複製。
三： 戰略顧問公司新主張：渠道升級，整合優質渠道資源，構建全渠道運營，打造020銷售閉環
結合皖墾自身資源，渠道開拓按線上結合線下順序進行：線上以天貓超市→京東/蘇寧/天貓旗艦店→皖墾商城為主，線下以商超，新零售，C端零售，B端批發為主，線上線下聯動，構建安徽農墾全渠道O2O營銷閉環。 實現締造安徽農墾「農業全產業鏈龍頭」企業，上海聖思卓智營銷策劃助力皖墾品牌（米麵）達成三年內30億/年的銷售額，努力實現2025年一百億年銷售額的終極目標。