回顧2016年，IP絕對是關鍵詞之一，受到了市場的熱力追捧，究其原因，離不開背後喜愛IP形象的粉絲。
關於粉絲，百度百科給予的解釋為：擁躉，指崇拜某明星的一種群體，他們多數是年輕人，有著時尚流行的心態。
隨著網際網路的廣泛運用，粉絲早已不再局限於藝人，轉而被寬泛應用於文化娛樂、銷售商品、提供服務等多領域，兒童遊樂領域尤為突出。
值得一提的是，兩者均與精典泰迪熊有著密不可分的關係，其特有的「熊粉經營」也成了IP盛行下的一股清流。
在臺灣已有44年歷史的上海巨亮公司取得了英國精典泰迪品牌總代理，經營兒童服飾、配件及周邊產品，之後不斷嘗試跨界融合，延伸出精典泰迪主題咖啡館、精典泰迪主題餐廳、精典泰迪熊世界，著力打造「室內版迪士尼」。
主要特質：
關鍵詞：活動營銷、線上商城、精準營銷
針對不同的年齡、區域、時間段和場地，精典泰迪熊將活動營銷分為四個類別。
活動營銷講究策略，精典泰迪熊更是將其運用到細緻，如互動性的主題活動經常在周末的下午三點舉行，這樣既保證了孩子有足夠的午睡時間，又能吸引大量周末逛商場的人，產生的經濟效益最好，也因此，這類活動會邀請專門的團隊表演，使參與人數最大化；周一到周五則主要以媽媽教室為主。
對於兒童樂園而言，不同年齡層的孩子喜好有所不同，針對此種情況，精典泰迪熊舉辦主題活動前會設定受眾群體是誰，按照不同的年齡層舉辦不同的活動，如學齡前的兒童離不開父母，針對1-6歲的孩子，主要以故事屋為主，並舉行親子塗鴉創意大賽，讓父母陪同孩子一起完成；青少年比較叛逆，更注重造型，精典泰迪熊特意設定不同的主題，做一些潮熊、妖怪熊、超人熊等；針對全齡層的則有路跑、稻田彩繪等活動。
在大陸和臺灣，精典泰迪熊的營銷側重點也有所不同，臺灣主要以大型公益活動為主，如大型路跑，將扣除必要支出外的盈餘全部捐給受災群眾或者單親家庭，在大陸則以主題商場活動為主，多為節日展覽。
「我們舉行大型活動，主要通過行業協會、公益團體及協辦方，針對較好的主題進行，並爭取市政府的支持，商場活動及室內活動一方面通過商場推送給客戶，另一方面通過自己的平臺推送，關鍵是看活動是否迷人」，精典泰迪熊董事長謝兆豐說。
精典泰迪熊線上商城，既可以進行積分兌換，也可以銷售商品，其上線主要基於兩個需求。
一，線下空間有限，不能容納所有的衍生品，線上商城可以擴大商品的銷售；
二，對於真正的熊粉而言，願意為全品項的商品買單，需要旗艦店實現。
在滿足兩個需求的時候，線上商城還實現了線上線下的互相引流，增加客單價。
通過線上平臺積累粉絲，線下辦活動吸引這批粉絲，同時活動吸引來的客群又能為線上平臺加粉；通過線下（主題咖啡館、主題餐廳）增加客單價，同時可以將粉絲引到線上消費。
這裡的精準營銷主要是指獲取三個數據，根據數據進行營銷。
在精典泰迪熊世界裡，所有的設備都是刷卡的，粉絲在買卡的過程中需要綁定手機號。通過刷卡的動作，即可知道整個樂園使用率最高的設備，毛利最高的設備，產生第一個數據；
第二個數據則是指通過刷卡知道哪些人買了多少張卡，付了多少錢，哪些人對於業績貢獻最多，獲取消費者消費的排行榜；
卡與人綁定，就可以知道每個人喜歡玩的設備，針對喜歡做設備的升級，精準的推送，如給予消費者喜歡項目的優惠券。
據謝兆豐介紹，精典泰迪熊臨沂一店5個月回本，長沙店6個月回本，臨沂二店直接將票賣給商場，商場以票做活動，創下了還未開業就已賺錢的記錄。
位於上海市久光百貨的精典泰迪主題餐廳還處於培養期，正在不斷升級，立足於為消費者帶來不一樣的體驗。
「我們希望這個店能夠做到顧客排隊消費」，謝兆豐說。
從精典泰迪熊的營銷可以看出，這是粉絲經濟的時代，有了粉絲，就可以成為平臺，而平臺的最大效益就是有一系列超級IP的衍生品或者延伸服務，精典泰迪熊通過超級IP和衍生品，提高了客單價，促進了業績增長，同時擁有不同的泰迪熊文化，滿足新一代消費者的需求，打造出了不一樣的親子兒童樂園。
此外，線上線下結合必不可少，通過線下活動增加線上粉絲數量，通過線上文創的推廣進一步吸引粉絲，並將其引流到線下消費，線上線下結合，則可以增加其綜合效益。
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