為政之要，貴在落實，重在實幹。抓落實重實幹是貫徹戰略意圖、完成既定目標、做好各項工作的關鍵，抓落實重實幹是我黨優良作風的繼承發揚，是兩個維護的自覺踐行，是幹部能力素質的重要檢驗，事關經濟社會的發展，事關政府良好形象的樹立。市委嚴華書記「崇尚實幹、狠抓落實」的專題黨課，鼓舞人心，催人奮進，激勵著我們在新時代新徵程上，真抓實幹，精抓細幹，埋頭苦幹。嚴書記的講課，既有理論的高度，又有實踐的深度，既有旁徵博引的廣度，又有以民為本的溫度，對我們重實幹抓落實具有很強的針對性、指導性、可操作性。需要我們深學細悟、細照篤行，切實把我們的思想和行動統一到講話精神上來，努力提高政治自覺、思想自覺和行動自覺。
儘管回龍圩管理區地處偏遠，地域小、人口少、體量小，但具有特殊的資源環境優勢、綠色產業優勢、交通區位優勢和「雙體制」優勢（可以同時享有縣級政府賦予職能職權和農墾企業兩方面的優惠政策）。只要我們立足實際，揚長避短，堅持「生態立區、產業強區、旅遊旺區、城鎮靚區、實幹興區」戰略，狠抓項目建設、產業建設、制度建設、執行力建設，走農旅融合發展之路，把全區當作「一個果園、一個花園、一個景區」來打造，圍繞「吃、住、行，遊、購、娛」旅遊六要素，完善基礎設施配套建設，深挖柑橘產業價值，精心打造柑橘特色小鎮，全面打響柑橘旅遊品牌，就一定能夠在高質量發展的道路上行穩致遠。作為管理區一名黨員幹部，要把重實幹抓落實當作為黨盡責、為民造福的一種責任擔當，一種對黨忠誠、胸懷大局的政治自覺，一種錘鍊本領、創造業績的價值體現，著力在提升「五種能力」上下功夫，為推動生態、活力、小康回龍圩建設，貢獻自己的忠誠、實幹、責任、擔當。
一、提升學習力，增強抓落實的本領
學習力是基礎能力，是知識更新的能力，是動力、毅力、定力的綜合體現。有了學習力，才能把學習當做一種工作責任、一種行為習慣、一種精神追求。學習是解決本領恐慌、促進工作落實的重要法寶，必須時時刻刻抓緊抓實。要用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作。要學政策法律、學特色理論、學業務知識，堅持學以增才、學以長智、學以養性、學以創業，加強知識積累，培養綜合素質，提升落實能力。要結合回龍圩的實際，邊學邊用，邊用邊學，用紮實的業務功底，切實解決理論實踐「兩張皮」的問題，把握新常態，引領新發展，始終做善思善學的表率。
二、提升執行力，強化抓落實的擔當
執行力是一種紀律、一種作風。黨員幹部要在其位、謀其政、盡其責。落實之要，重在執行。「一分部署，九分落實」。「不幹，半點馬克思主義也沒有」。對待各項工作，要有抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，起而行之，奮而為之，要不打折扣、不搞變通、不做選擇。要快幹，立說立行，馬上就辦，不推不拖。要實幹，說到做到，幹就幹好，持之以恆，一抓到底，克服不作為、慢作為、亂作為、軟作為現象，以釘釘子精神，將問題一個個解決、工作一件件落實、項目一個個推進。要巧幹，善於扭住牛鼻子、找準規律性，立足大局大勢，抓住主要矛盾，抓住關鍵環節，通過重點難點堵點的打通化解，來推動面上工作的有效落實，始終做善謀善為的表率。
三、提升親和力，優化抓落實的作風
親和力是一種內化於心、外化於形的友好表示、情感氛圍。黨員幹部要把人民對美好生活的嚮往作為我們的奮鬥目標，堅決反對形式主義、官僚主義作派，克服拖拖拉拉、好講價錢、善找理由的衙門作風，始終把群眾當親人，不斷提升人格魅力，夯實做好各項工作的群眾基礎。面對更高標準的發展要求、更加嚴峻的發展形勢、更加艱巨的發展任務，把講政治、肯吃苦、能幹事、過得硬作為黨性修養和作風要求。始終保持心中有黨不忘恩、心中有民不忘本、心中有責不懈怠、心中有戒不妄為的精神狀態，始終做親民為民的表率。
四、提升導向力，完善抓落實的機制
導向力體現向心力、認同感。堅持以發展論英雄，以實績論英雄，以實幹論英雄。要營造一種氛圍，體現一種導向，形成一種磁場，讓幹部群眾行有導向，走有方向，給肯幹事的人以機會，給幹成事的人以激勵，給不幹事的人以警示，切實讓吃苦者吃香，有為者有位，充分激發乾部隊伍的活力。鄧小平同志說過，制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。完善制度機制，建立健全責任分解機制、運行監督機制、容錯糾錯機制、獎懲考核機制，是促進工作落實的重要保障。作為黨員幹部，要帶頭完善落實這些制度機制，堅持獎罰分明、獎勤罰懶、獎優罰劣的價值取向，使考核結果與「面子、票子、位子」掛鈎，不當太平官、糊塗官，敢於唱黑臉、當包公，杜絕慵懶散、寬鬆軟的作風頑疾，做好補短板、延長板、固底板的整改文章，確保政令暢通，營造一種齊抓共管、風清氣正的幹事氛圍，弘揚「真抓才能攻堅克難」的主旋律，唱響「實幹才能夢想成真」的正能量，始終做獎罰分明的表率。
五、提升創新力，轉化抓落實的效能
創新力是一個社會不斷發展進步的能力、動力。在實際工作中，要解放思想，樹立創新思維，堅持理念創新、制度創新、手段創新、管理創新、服務創新。要深入調研，因地制宜，從實際出發，瞄準制高點，把握著力點，找準上情與下情結合點，科學決策，不照搬照抄，創造性開展工作；要推行臺帳式管理、跟蹤式督查、獎罰式考核，制定任務書、時間表、路線圖，盯緊落實的人，看牢落實的事，沉到一線，抓住關鍵，傳導壓力，倒逼落實。要創新創優，落地落實，提質提效，善於找到過河的「橋」和「船」，創新有利於發展的工作思路和工作機制，以較小的成本和代價創造較大的效益和成果。（文/歐陽群松）