網紅經濟、內容及直播電商的大爆發，加速了國內MCN行業的發展，目前市場上更多的機構正在快速切入到MCN領域中探索新的業務模式和盈利增長點。
日前，華策影視在投資者平臺上表示，公司通過與專業公司合作，實現優勢互補，在音樂、短視頻、紅人經紀等領域加大了投入，目前已成立三家合資公司探索有關業務。
上市十年，華策影視在電視劇產能和市場表現保持領先位置，試圖進一步拓展「內容+新消費」的產業空間，往平臺化和品牌化的方向發展。
公開數據顯示，華策影視與杭州艾姆希恩（MCN）合資成立杭州策紅文化傳媒有限公司，華策影視持有55%股份，張帥為杭州艾姆希恩最大股東。華策影視與姚記科技、蘆鳴網絡合資成立上海紐澤文化傳媒有限公司，攜手探索短視頻的商業變現。
目前MCN行業在新入局者不斷增加，平臺流量增速放緩以及粉絲增長成本擴大的現狀之下，行業已迎來變現天花板。
隨著網際網路技術的發展，以直播為代表的KOL帶貨模式給消費者帶來更直觀、生動的購物體驗，轉化率高，營銷效果好，逐漸成為電商平臺、內容平臺的新增長動力。
據艾媒諮詢數據顯示，2019年中國直播電商行業的總規模達到4338億元，預計到2020年規模將翻一番。2019年MCN機構數量已達14500家，雖2015年至今MCN機構數量高速增長，但市場規模增速開始放緩。2019年MCN市場規模達168億，同比增長50%，與2016、2017年相比增速開始放緩。
MCN的流量紅利開始減弱了，那麼市場競爭就開始進入比拼產品質量和服務差異化的階段。為什麼華策選在這個時間點再次入局呢？
直播帶貨模式的興起使得參與到消費環節中的人、貨、場被重構，顛覆了傳統電商「人找貨」的二維模式，在線上重現店鋪原始形態。海通證券分析認為，「直播+電商」有望成為電商行業的下一個風口。直播電商基本分為兩大形式，電商平臺內容化和內容平臺電商化。
內容公司在MCN產業中主要存在兩種參與方式，工業化的網紅、藝人培養體系，和專業化、特色化的PGC（專業生產內容）內容製作支持。
內容公司具備明星孵化經驗+經市場檢驗的專業內容團隊，PGC內容相較UGC內容，在類型廣度、標準化程度、專業性、流量與粉絲方面具備優勢，內容公司有望在自建、合作MCN業務的過程中發揮人與內容的獨特優勢與效率價值，緩解MCN行業內容同質化、創新匱乏的問題，有望成為MCN產業鏈上遊不可或缺的元素。
海通證券認為，拓展MCN業務的內容公司大多具備多年長視頻內容製作經驗與完善團隊，有望形成人（演藝人員+導演+後期部門）-貨（商務部門）-場（運營和發行部門）的MCN業務閉環。
山西證券認為，作為切入到MCN領域的影視公司，一方面本身具有優質內容製作的基因優勢，部分開展藝人經紀業務的公司還具有網紅孵化與培養的能力，另一方面經過多年行業商務資源的積累，在營銷資源方面也具有一定優勢，再通過直播及短視頻平臺相互打通，在流量加持下探索新的內容變現模式。
華策影視負責人表示，以內容為核心，通過與專業公司設立合資企業的方式，發揮各方的平臺優勢，在風險更可控的情況下更快地實現2B到2B2C的延伸。業內人士分析，華策影視最核心的優勢在體系上，不論電視劇、電影還是藝人，本質是要把握C端用戶的喜好，要具備toC的洞察力，內容如此，消費也是如此。
策紅文化的董事崔超先生在接受採訪中表示，和網紅貓合作主要看重供應鏈上的優勢，新人挖掘、孵化方面具備持續性、平臺優勢以及看重團隊和創始人。看重這些先決條件來合資成立一家公司，希望做華策自己的品牌，通過華策內容賦能和藝人賦能能夠發展長期的品牌。
張帥在創立網紅貓以前，曾在阿里集團智慧財產權做品牌管理，其工作職責主要是幫LV、愛馬仕、香奈兒等高奢品牌以及寶潔、聯合利華等快消品品牌維權，處理平臺假貨問題，因此積累了很多美妝品牌資源以及店鋪運營經驗。網紅貓是抖音、快手平臺第一批核心電商服務商，主做美妝行業，曾幫助Papi醬與瑞士奢侈鐘錶品牌積家合作的首支廣告成功發布。
「成立合資公司主要是培養品牌和搭建、培養銷售渠道和合作商資源。公司目前也在做藝人培訓和孵化，主要是做紅人、網紅。」崔超先生又表示，華策傳統主營業務就是內容業務，如電視劇、電影、綜藝等，還有生態業務和新興業務。新興業務就是戰略業務，主要是面向新內容、新消費、新經濟。
「面對網絡、短視頻的廣告和帶貨，要利用華策的藝人和品牌優勢，和直播、網紅結合實現品效合一，把內容和新消費結合起來。」策紅文化的董事長兼總經理瞿長林先生表示，不但要培養自己的品牌，利用雙方的資源優勢，網紅直播和我們的植入、藝人優勢結合起來，培養我們自有的品牌，來獲取它的品牌價值。
策紅文化在雙十一戰場上小試牛刀。10月28日，公司所屬兩款快消產品烙色（LAC）卸妝水和粉底液在快手平臺辛巴女徒蛋蛋的直播間中完成直播首秀，榮登2個品類第一。公司負責人透露會在雙十一做直播帶貨，藉助這次機會親自下場，能更了解行業，和機構提前合作起來。