近期，隨著各地工廠企業的相繼復工復產，真正考驗「製造人」的時刻才剛剛到來。疫情過後，面對客戶『更緊急，更重要』的訂單需求，相信會給生產帶來更多的不確定性，而此時提高生產效率，減少不必要的人力物力浪費，就會使得企業生產事半功倍。今天我們就來聊聊生產管理看板的重要性。
企業生產管理看板，是指為了達到JIT準時生產方式而控制現場生產流程的工具，是大部分製造企業生產現場的必備標準，那麼對於看板管理您又了解多少呢？
許多製造企業還在沿用手工記錄看板或單一化的電子看板
看板可視化的作用
「看板可視化」是利用形象的、直觀的、有利於視覺感知的信息來組織現場活動，從而提高生產效率的一種管理手段。它根據人的行為方式而設計，具有人性化的特點。同時，它簡單有效，對生產作業有直接的幫助，其作用體現在以下幾個方面。
1、形象直觀，有利於提高效率
看板可視化使得部門之間、員工之間不必語言溝通，通過觀察就可以了解運行流程和狀況。而且由於看板可視化管理直觀而簡單，信息的傳遞速度大大加快，從而提高了生產效率。
2、透明度高，便於配合和監督
看板可視化要求生產管理的公開化。在各個生產環節上，什麼人幹、幹什麼、怎麼幹、幹多長時間等問題都被明確。這樣一來，各個崗位的員工首先可以做好本職工作，其次可以默契配合、相互監督，促進生產效率的提高。
3、降低成本，縮短生產周期
看板可視化管理後，生產現場一目了然，信息傳遞簡單有效。這樣就可以削減管理層次，壓縮管理人員編制，節省管理費用。此外，看板可視化實現了原材料、在制品存量的合理管理，使得生產節拍的控制更加便利，減少了在制品資金的佔用。可視化使得信息交流清晰、迅速，問題的發現和處理都更加及時，生產周期也大大縮短。
看板可視化的意義
生產管理看板是管理可視化的一種形式，是精益生產的一部分，是對數據、信息等情況一目了然地體現，主要是對生產產能進行的透明化管理。通過看板管理可以使上級人員及員工了解、掌握車間生產管理的現狀和必要的信息，從而能夠快速制定並實施應對措施。
因此，生產管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是現場管理必不可少的一種高效而又輕鬆的管理方法，對於企業管理者來說也是一種管理上的革新。
「智造家透明工廠」是針對離散型中小製造企業特點推出的一款製造管理低成本、高效率的數位化運營工具，幫助工廠從訂單到排產、生產工藝、工序流轉、過程管理、物料管理、質量檢查、訂單發貨和數據統計分析的全流程信息化管控，通過工廠信息化、可視化和生產管理水 平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小製造企業市場競爭力。
其中針對生產車間，透明工廠為企業提供了生產管理綜合看板、實時進度看板及客戶訂單交付看板，從而方便老闆和管理者全方位實時掌握各項生產數據，實現信息化、透明化。
生產管理綜合看板
從6個方面統計車間生產實況（生產總狀況，當天生產加工狀態，項目訂單統計，設備稼動率，車間管理雷達圖，工序加工質量狀況）
客戶訂單交付看板
企業老闆和生產管理人員隨時可關注客戶訂單的交付情況，關注設備稼動率及利用率
實時進度看板
生產訂單加工狀態實時記錄，記錄生產作業單工序在哪臺設備上由哪些人在生產，實時掌握作業單加工情況。
通過「管理看板」，企業老闆及管理人員可以快速掌握所需信息，便於監控生產進度，及時發現、糾正發生問題的環節及行為，並快速制定、實施應對措施，全面提升了公司的生產管理水平。
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