艾問每日人物音頻 第1058期
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2021開年，影視行業整體觸底反彈，影視板塊紅紅火火。
隨著影視行業復甦的腳步愈發穩健，影視公司股價持續回暖。從去年最後一個交易日開始，影視板塊已開啟「普漲」模式。
近日，即將於港交所上市的國內頭部劇集製片商及發行商稻草熊娛樂集團（下稱 「稻草熊」）開始招股，預期定價日為2021年1月8日；發售價為每股發售股份5.1港元至6.16港元；招商證券國際、中信建投國際為其聯席保薦人，預計於2021年1月15日於聯交所主板掛牌上市，股份代號為2125。發售第一天，稻草熊也收穫了包括股東劉詩詩，娛樂圈好友吳奇隆、林更新等明星站臺，可謂「星光閃爍」。
明星站臺能夠為公司帶來關注，但基本面才是一家公司在資本市場的真正價值。上市之前，已有3家基石投資者與稻草熊籤訂基石投資協議，分別為雪湖資本（香港）有限公司、Origin Flair Limited（由IDG資本合伙人最終控制之投資實體）及唯品會，基石投資者協定投資合共5千萬美金。
如此強大的基石投資陣營，稻草熊憑什麼吸引頂級投資者入局？ 「吳奇隆劉詩詩影業」？愛奇藝、劉詩詩、趙麗穎，這三個名詞是廣大群眾對稻草熊的標籤性印象。
稻草熊成立於2014年，是2003年吳奇隆所創立的北京稻草熊影視文化有限公司衍生出來的品牌系列公司之一，也是一家國內頭部劇集製片商及發行商，公司註冊資金1000萬，業務覆蓋電視劇及網劇的投資、開發、製作和發行，是行業領先的劇集製片商和發行商，向全行業開發合作，並佔據市場領先地位。
在稻草熊的股權架構裡，愛奇藝、劉詩詩、趙麗穎分別持股19.57%、14.80%、0.79%，而真正的大Boss，其實是作為公司創始人和第一大股東的稻草熊娛樂董事會主席以及CEO劉小楓，其在全球發售前持有58.41%的公司股權。
稻草熊曾公開表示，從未將自身定義為明星公司，明星與稻草熊之間並沒有經紀業務上的合作，藝人也並非公司的管理層，沒有參與到公司的日常業務運營中，稻草熊的核心管理團隊仍然是由擁有企業治理運營相關豐富經驗的專業人士組成的。
2015是稻草熊開張第二年，該影業公司投資出品的電視劇《蜀山戰紀之劍俠傳奇》、《不可能完成的任務》就分別獲得安徽衛視、江蘇衛視年度收視冠軍。緊接著，從2016到2020年期間，稻草熊又分別製作以及發行了《蜀山戰紀2踏火行歌》、《尋秦記》、《國寶奇旅》、《砍價女王》等共計32部電視劇/網劇，27部劇作將愛奇藝作為主要播映渠道之一。
從招股書來看，自提交影視劇項目備案至劇集實現首輪播映，稻草熊平均需要大約17.8個月，顯著低於業內平均周期的22.5個月。此外，稻草熊給行業交出的成績單也十分喜人：從成立至今，公司已從2015年6764萬元的營業收入翻增十倍有餘；尤其是在行業整體發展低靡的情況下，2017年到2019年間，公司收入更是從5.4億元人民幣增加到7.7億元人民幣，保持逆勢穩步上漲的態勢。
對此戰功，現任江蘇稻草熊影業CEO的劉小楓曾許下豪言壯語：「做電視劇只是一個表面，做品牌才是長線！」
從2019年開始，稻草熊著力發展定製劇業務，今年稻草熊已有3部定製劇播映，包括《獵心者》、《三嫁惹君心》和《我，喜歡你》。定製劇模式的資金壓力、運營風險和發行風險都比較小，因此毛利率相對比較穩定。
據了解，稻草熊的主營業務包括自製劇、買斷劇和定製劇三個板塊。而這其中，自製劇給稻草熊帶來的營收佔總營收的比重正在逐步擴大。公開數據顯示，2017年至2019年以及2020年上半年，自製劇部分的營收佔比分別為17.6%、65.6%、74.7%和83%；而買斷劇的營收佔比驟減，從2017年的77.9%減至2020年上半年的0.4%。
這隻「冉冉新星」高歌猛進，大Boss劉小楓什麼來歷？
劉小楓於2003年開始進入影視製作行業，拍攝製作了多部有影響力的電視劇作品，如《我愛河東獅》、《雙鳳樓》、《牌坊下的女人》、《新萍蹤俠影》、《新白髮魔女傳》、《我的抗戰》、《蜀山戰紀（系列）》等。他本人及團隊以其專業背景和豐富的經驗，使得稻草熊在行業內具有較強的影響力和資源整合能力。公司的製作能力，以及「對於內容品質和原創的開發，是重中之重！」劉小楓說，「稻草熊令我引以為豪的，是公司原創 IP 的生產能力。我們有自己的編劇團隊、創意團隊，並不比網文寫得差。很多影視公司高價買了IP後還要高價請咖司。我們有完整的創作團隊，為什麼不打造原創的超級 IP 呢？」
做品牌，造IP，劉小楓的野心還真不小。
市場喜歡「超級航母」？從2018年以來，中國影視行業逐漸走向凋零。項目不斷停滯，虧損不斷增加，資本持續退潮……
實際上，市場對影視行業的偏見也是霧裡看花。而就在萬達影視傳媒、華誼兄弟、正午陽光等一眾老牌影視企業的經營和口碑紛紛下滑的時岔路口，迅速完成破冰的竟是創立僅6年的稻草熊。根據弗若斯特沙利文報告，按2019年電視劇首輪播映數目計算，稻草熊在內地所有劇集製片商及發行商中排名第四。
這一切都離不開大Boss劉小楓，還有他的「超級航母」。
（稻草熊娛樂董事會主席以及CEO劉小楓）
從2014年創立之初，稻草熊從沒打算過做一家「安分守己」的傳統影視劇公司。2014年正是網絡劇和電視劇市場相互融合與探索的起點，一方面，彼時出臺的「一劇兩星」政策嚴重打擊了電視臺採購以及內容製作方的「遊戲規則」；而另一方面，新媒體的飛速發展促使網絡視頻平臺急需豐富版權內容生態，以此爭奪更多付費用戶。
在業內公司普遍將網、臺視為一次左右抉擇時，稻草熊的「二者兼顧」成功帶領行業走出了「自我設限」的怪圈。稻草熊迅速拉來愛奇藝當自己的「二老板」，緊接著，一部《蜀山戰紀之劍俠傳奇》跑通了先網後臺、網臺聯動的播出模式：該劇集在愛奇藝上線當日播放量就達到352萬次，吸引到273萬會員的關注；幾個月後又由安徽衛視接棒播出，首播當晚以0.977的收視率超越了安徽衛視2015年電視劇全年收視最高成績，可謂「臺網雙贏」。
隨著「先網後臺」逐漸成為優質劇集的標配打法，劉小楓的「超級航母」也愈發顯露雛型。
劉小楓深知，網絡視頻平臺在4G/5G時代潛力無限，而在傳統電視智能化、大屏化升級潮、4k/8k超高清趨勢的加持下，電視媒體同樣有著極大的升級空間。
劉小楓同樣深知，他的「航母」需要朋友。也就是說，如果你是一個導演、編劇或IP持有者，只要你有一個好項目，稻草熊搭建的平臺就可以幫你選擇優質的全劇集製作鏈的合作方，並最終進行影視化的實現。這是稻草熊在影視項目的運營和操作上獨創的「平臺型運營模式」，也是劉小楓引以為傲的「超級航母」。
從愛、優、騰到五大電視臺，從劉詩詩、趙麗穎到無數優秀內容創作者，稻草熊將IP擁有人、主創人員、拍攝及製作工作室、外部品控專家及發行渠道等影視劇集製作中各個節點的優質資源進行有效整合，與電視臺、網絡視頻平臺等播出平臺形成了良好合作關係，建立起平臺型運營模式，並形成具備協同效應、產業化的完善生態系統，賦能內容創作者。
「平臺和內容製作方緊密合作後，可以催生創新。比如從版權劇到定製劇的演變，就要求內容製作方按平臺策略對自身運營模式進行調整，這需要雙方的深度互信。」愛奇藝 CEO龔宇接受採訪時表示。
在龔宇看來，過去的影視行業高速發展，帶著很強的資本驅動、盲目發展、專業能力低的特點。現在的發展，更多的是預購、定製、自製多種方式相結合。行業整體財務風險更小，盈利能力更加穩定。
2019年，作為全年唯一一家在五大電視臺及三大網絡視頻平臺均有發行劇集的發行商及製片商，稻草熊的「平臺型運營模式」能力的效應將持續放大：網絡視頻方面，與愛奇藝等平臺通過組合拳的方式相互成就；電視媒體方面，不斷鞏固劇集作品在產量、質量與題材多樣性方面的優勢。
數據顯示，稻草熊在2019五大電視臺黃金檔年首輪播映的電視劇數目統計排名第1；2019年首輪播映電視劇集數目統計排名第4；2019劇集製作及發行產生收入統計排名第6。
市場偏愛「超級航母」，畢竟，一起把蛋糕做大，遠比各自守著麵粉、雞蛋和牛奶更有前景。
結語2020已經結束，距離稻草熊獨創「平臺型運營模式」已有6年，時代早已風起雲湧。除疫情的被動和資本的寒冬以外，「網視結合」的「平臺型運營模式」同樣面對著各種挑戰，隨著抖音、快手系的蠻橫擴張，近些年短視頻勢如破竹，而這也早已成為全影視行業默認的外在壓力。
《艾問人物》通過調查發現，曾有媒體就此問題向稻草熊創始人兼CEO劉小楓進行訪問，他的回答如下：
「稻草熊全稱是稻草熊娛樂集團，面向的是整個大文娛行業，但我們在短時間內可能不會直接去做短視頻，還是會專注在我們最擅長的領域以及提升稻草熊品牌上。稻草熊的主營業務是做劇集類長視頻，未來我們仍然會長時間聚焦在這個業務上，因為這一定是人民群眾的剛需。就像北方人喜歡吃麵食，南方人喜歡吃米飯一樣。我們長期看好我們所分屬的領域。
未來，短視頻跟長視頻的互動一定是會存在的。我們一直在觀察短視頻，比如有沒有可能從短視頻中孵化出適合長視頻的IP，或者一些可以轉型為演員的網紅等等。另外，短視頻在長視頻劇集的宣發上可以起到非常大的作用。但是稻草熊在短時間內不會直接進入短視頻市場。」
《艾問人物》（iask-media.com）認為，相比較行業內「吃獨食」、「比業績」成風，稻草熊將自己定義為「 影視產業服務者」。劉小楓叫囂「做品牌、造IP」的目的並不是為了閉門造車，而是以IP為根本為市場上的優質內容和團隊提供全產業鏈解決方案，這本質上是一種開放與共享的競合態度，鼓勵行業放下所謂門戶之見，以打造叫好又叫座的優秀IP來創造更多共贏的可能性。
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