採購成本控制的方法_2020年採購成本控制的方法資料下載_築龍學社

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商品混凝土企業進行成本控制的方法 查看詳情

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   1控制採購成本  　　在商品混凝土行業，採購人員往往被員工暗地裡稱為「肥差」，在一些制度體系不規範的企業採購人員「吃拿卡要」的現象很多，所以商品混凝土企業應制訂以下採購制度：  　　1.1建立原材料採購計劃和審批制度。生產負責人每天根據本企業的生產經營、原材料儲備情況確定原材料採購量，並填制採購單報送採購部門。採購計劃由採購部門制訂，報送財務部經理並呈報總經理批准後，以書面方式通知原材料供貨商。對原材料應採取批量採購爭取到廠家的批量折扣，按照計劃和預算，制定好採購單，確保有效的庫存量。我們的採購員應該處理和利用好人際關

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探析加強建築工程項目成本控制的方法 查看詳情

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關鍵詞： 建築工程項目成本 工程造價基礎知識 本控制的對象和內容

   建築項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建築項目成本的各種因素加強管理，並採取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃範圍內，隨時揭示並及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異並分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。  1 工程項目成本控制的對象和內容  工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。  成本形成過程為對象主要

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項目施工階段的成本控制方法分享 查看詳情

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關鍵詞： 項目施工階段的成本控制方法 合理控制機械費

—————————    —————————   項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。 　　優化施工方案　　施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關係到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。　　在工程實施過程中，除了應組織專家對投

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項目成本控制：十個問題的全面決策方法 查看詳情

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關鍵詞： 項目成本控制 如何使低價中標的項目保本盈利 變更索賠獎勵分成制 成本控制動態考核制

    在建築市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多施工企業不得已而為之。項目作為成本中心，是企業效益的源頭，如何使低價中標的項目保本盈利乃至實現利潤最大化，是廣大施工企業共同追求的目標。 一、項目經濟評估制建立工程項目經濟評估制度，科學、合理地確定各項經濟指標，是企業層次從源頭上把住成本關口的重要環節。因此，工程中標後，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。在廣泛、深入地進行市場調查研究的基礎上，將預算成本與實際成本對比，測算評估該項目的經濟效益，對項目的「肥瘦」做到心中有數。  也就是根據項目的合同條款、施工條件、圖紙

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加強施工項目成本控制的方法和途徑 立即下載

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加強施工項目成本控制的方法和途徑 1 施工準備階段成本控制 根據設計圖紙和有關技術資料，結合本工程的實際，大力開展新技術、新工藝的應用。對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。 2 施工過程中的成本控制 3 人工、材料、機械及現場管理費控制  人工費成本主要從分包勞務費方面進行控制。  要根據工程的實際，應由招投標的形式選定勞務施工分包商、確定勞務分包價，針對輔料、小型機具及現場零星用工，包括垃圾清運等金額不大又不好控制的方面，可採取費用包幹形式一次包死。 材料

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房地產開發過程中成本控制的重要性 查看詳情

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關鍵詞： 房地產開發成本控制 房地產項目投資 施工階段成本控制 小區規劃設計

  成本控制 作為投資熱點的房地產業，在發展初期，由於其暴利使得許多企業一擁而上，成本控制意識的缺乏，使得一些企業被淘汰，特別是近年來，政府針對房地產業的宏觀調控力度的加大使得房地產業面臨著需要成本控制的巨大壓力。因此企業要在房地產競爭中取得優勢地位，就必須優化對成本的控制。 房地產開發企業的內功   1.  房地產開發成本控制的內涵和意義   房地產開發中的成本控制，指通過對開發中的投資政策、設計、承包 、施工和竣工等各項目中涉及的各個階段均對成本實行控制，從而確保開發中成

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工程項目成本控制方法 查看詳情

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關鍵詞： 項目成本控制 成本控制體系

 　　隨著我國社會經濟的發展， 工程建設所面臨的經濟壓力也逐漸增大。在建設市場的競爭之中， 如何在增加企業自身的競爭力的同時保證企業的經濟利益已經成為企業經營者們所逐漸關注的問題。 在企業的建設和經營之中，有許多種方法能夠控制成本，例如：建立成本控制責任制，財務控制成本，重視圖紙中的審計造價控制，確定成本分析對象，直接間接成本控制，項目化管理，構建成本控制體系等。 建立和完善工程成本控制責任制 不斷建立和完善工程成本控制責任制。工程的成本控制需要各部門的共同努力，需要各部門間的合作和溝通，時刻的將工程成本控制的重要性放到心中。 （1）預算管理制度。完善預

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乾貨 | 房地產開發過程中成本控制的重要性 查看詳情

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關鍵詞： 房地產開發過程 房地產開發過程成本控制 房地產成本控制 小區規劃設計 開發成本控制

 成本控制 作為投資熱點的房地產業，在發展初期，由於其暴利使得許多企業一擁而上，成本控制意識的缺乏，使得一些企業被淘汰，特別是近年來，政府針對房地產業的宏觀調控力度的加大使得房地產業面臨著需要成本控制的巨大壓力。因此企業要在房地產競爭中取得優勢地位，就必須優化對成本的控制。 房地產開發企業的內功   1.  房地產開發成本控制的內涵和意義   房地產開發中的成本控制，指通過對開發中的投資政策、設計、承包 、施工和竣工等各項目中涉及的各個階段均對成本實行控制，從而確保開發中成本控制整體目

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施工單位成本控制與管理 立即試聽

學員數 4227 好評率 98%

關鍵詞： 成本控制與管理 施工單位工程造價 成本控制培訓

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建築企業與勞務公司稅務風險及應對方法 立即試聽

學員數 2644 好評率 98%

關鍵詞： 稅務風險應對與控制 稅務風險後果 建築行業稅務風險 建築業營改增

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建設工程招標採購成本控制及談判技巧精講（圖文143頁） 立即下載

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關鍵詞： 造價培訓講義 採購成本控制

內容簡介 建設工程招標採購成本控制及談判技巧精講（圖文143頁），本講義主要對現代企業採購成本管理的三個維度、獲得商品及服務所發生的整個過程的成本費用、企業獲得利潤的主要途徑有哪些、採購管理的演變與發展、採購管理問題的普遍癥結與應對方法、供應商交期管理、企業內部管理對採購工作的影響等實質性內容進行了全面詳實的講解，並含採購談判技巧與典型案例分析，內容詳盡，較實用，可供參考學習。 　　  採購談判的三種場景  採購談判的8項謀略  議價技巧  供應商定價的主要方法 決定供應商關係的因素 

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工程項目採購成本控制策略 查看詳情

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 項目管理是目前備受關注的領域，各行業的企業單位都將項目管理的體系建設放到了重要位置。項目管理協會對項目給出了如下定義:項目是一系列特殊的將被完成的任務，它是在一定條件(時間、成本、質量、範圍)限制下，滿足特定目標的多項相關工作的總稱。範圍、時間、成本在項目管理中被稱為三約束。為了取得項目的成功，必須同時考慮範圍、時間、成本三個因素。 　　(1)範圍:項目的任務。 　　(2)時間:項目的時間跨度，安排。 　　(3)成本:完成項目需要的花費。 　　項目的採購管理就是從供應商手中購買項目所需要的產品或服務。部分或全部項目資金被用來獲取這些資源，怎樣

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房地產成本控制的十大關鍵點 查看詳情

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關鍵詞： 房地產成本控制 施工進度計劃橫道圖 施工進度計劃

 成本控制的十大關鍵點第一篇：《造價管控篇》第二篇：《規劃設計篇》第三篇：《結構設計篇》第四篇：《裝飾設計篇》第五篇：《景觀設計篇》第六篇：《給排水設計》第七篇：《暖通、動力篇》第八篇：《電氣設計篇》第九篇：《設計審查篇》第十篇：《標準設計篇》 第一篇：成本控制之《造價管控篇》   一、存在問題：  1、編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特徵描述不準等現象。  2、施工單位投標價格高低不一，甚至還有施工聯合串標單價現象，公司無法對合理價格做出準確判斷，麻木追求低價中標；從而導致中標價格也許是經過施工單位抬價後

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不得不知道的項目成本控制措施 查看詳情

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關鍵詞： 項目成本控制 材料進場驗收 成本控制措施 項目成本管理

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。 (一)組織措施 項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本。經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預

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對建築工程項目成本控制的探討 查看詳情

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關鍵詞： 建築工程項目成本控制 工程造價基礎知識 成本控制意識角度分析

    建築項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建築項目成本的各種因素加強管理，並採取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃範圍內，隨時揭示並及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異並分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。 1、工程項目成本控制的對象和內容 工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。 成本形成過程為對象主要包括：一是把

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公路施工企業成本控制的幾點思考 查看詳情

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關鍵詞： 成本控制的幾點思考 公路施工企業 公路工程造價控制

      施工企業的最終目標是經濟效益最優化。當前公路施工企業之間的競爭日益激烈，在低價位中標的情況下，只有穩健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是貫穿在工程建設全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須利用組織、經濟、技術、合同等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經營管理，降低工程成本，為企業創造良好的經濟效益。  成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。降低項

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設計變更中的成本控制 查看詳情

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設計變更中的成本控制   房地產項目開發周期長，前期不確定因素和開發過程中突發因素都比較多，因而難免會出現「變更」。房地產項目開發中的變更通常分為設計原因變更和非設計原因變更。設計環節直接決定了公司產品70%的成本支出，設計變更所帶來的成本問題，十分值得房地產企業探討。 一、變更的界定及分類 設計變更包括的範圍為：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程的施工時間和順序；其它有關工程變更需要的附加工作；合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更。 根據發生原因的不同，變更大致可以歸結

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施工單位的成本控制與管理 查看詳情

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關鍵詞： 成本控制管理 成本管理控制 安全文明施工

    今天給大家分享的是施工單位的成本控制與管理，標題有四個關鍵詞，分別是施工單位-成本-控制-管理。很多同學剛畢業或者有的人對這些單位理解的並不是很到位。我們會先給大家講一下我們所說的施工單位、成本、控制、管理到底是什麼意思。大家一定要認真看完喲，對於那些想走上管理崗、有志成為成本經理的人會有很大的幫助。 本文描述過於真實，大家有什麼不滿的請控制好自己的情緒，下面我們正式開始今天的話題。    首先來說一下施工單位，又稱承建單位、總包單位。指承擔基本建設工程施工任務，具有獨立組織機構並實行獨立經濟核算

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什麼是銷售成本 銷售成本控制的方法有哪些? 查看詳情

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什麼是銷售成本 銷售成本控制的方法有哪些?。據悉，銷售成本是指已銷售產品的生產成本或已提供勞務的勞務成本以及其他銷售的業務成本。包括主營業務成本和其他業務支出兩部分，其中，主營業務成本是企業銷售商品產品、半成品以及提供工業性勞務等業務所形成的成本；其他業務支出是企業銷售材料、出租包裝物、出租固定資產等業務所形成的成本。   眾所周知，銷售成本越低，同樣的價格利潤就會越高，這是所有企業追求的。但何銷售成本控制的方法有哪些呢？  據了解，銷售成本=銷售數量*銷售單價。哪個企業都想擴大銷售數量，銷售數量越大，銷售成本越大。這個方面是不能控制的。銷售單價是由生產環

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萬科設計變更中的成本控制要點 查看詳情

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關鍵詞： 房產成本控制 房產全案策劃

 內容提要房地產項目開發周期長，前期不確定因素和開發過程中突發因素都比較多，因而難免會出現「變更」。 房地產項目開發中的變更通常分為設計原因變更和非設計原因變更。 設計環節直接決定了公司產品70%的成本支出，設計變更所帶來的成本問題，十分值得房地產企業探討。 具體而言，設計變更的成本控制緊抓兩點：「圖紙」+「合同」。 一、變更的界定及分類  設計變更包括的範圍為：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程的施工時間和順序；其它有關工程變更需要的附加工作；合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他

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關於施工企業在施工階段的成本控制 查看詳情

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關鍵詞： 關於施工企業在施工階段的成本控制 工程造價基礎知識講解

   　隨著建築市場的競爭加劇，做好施工階段的成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤和內部積累的減少，降低施工企業的競爭力，阻礙企業的長遠發展。因此，施工企業做好施工階段的成本控制已勢在必行。 　　一、施工階段成本控制概述 　　施工階段的工程成本是指建築施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中所發生的全部生產費用的總和。按成本的經濟性質，工程成本可以分為

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