先回顧下2017年網際網路企業圈年會：
1、小米：雷軍攜合伙人大秀鬼步舞，畫面太美
2、騰訊：不只有汙，還有馬化騰表演耍酷
3、微信團隊：人人有份，豪送定製版iPhone 7 Plus
4、百度年會：李彥宏戰袍敲鼓，豪送50個月工資當年終獎
5、京東年會：美麗又凍人
6、萬達年會：王健林，一個被商界耽誤的靈魂歌手
去年的網際網路圈企業年會，真的是一家比一家有特色，不知道消耗了HR部門多少腦漿…
2018年，網際網路思維更是上升一個臺階，今年又該以什麼樣的網際網路創意思維，來策劃公司的年會呢？
廈門大釋界文化傳播有限公司，作為一家成立於2014年，經過不斷努力成長，系廈門市公共關係協會副會長單位、廈門市會議展覽業協會會員單位，專注於公關活動策劃執行、會議展覽服務、文化演出運營、佛教文化傳播，長期服務於政府、上市公司、世界500強企業集團。年會策劃方面，大釋界傳媒有著自己獨特的經驗總結，接下來就向大家分享幾點如何用網際網路思維去策劃企業年會的創意思路：
第一、從獎品上進行改造：
傳統的年會，抽獎的獎品一般都是當年「最跟風、最熱的獎品」，比如IphoneX，更為「跟風」者甚至名額內定，而且數量就那麼一兩部。這種獎品送出去了就送出了，爽的人是獲獎者，公司卻要花費數千元去換取一個人的爽，從roi的角度來說一點都不划算，你企圖讓那些沒有中獎的人，會以為公司的豪氣嗎？除非你發一百部土豪金差不多；員工的滿意度得不到任何提升，也就是說這幾千塊錢白搭了！
獎品肯定是要的，這筆預算也一定是要花的，如何花的有價值？網際網路思維來了！
獎品金額不是重點，而是獎品本身。例如某遊戲公司年會上請女尤，他請的是女優嗎？不是女優，而是通過女優吸引大眾的眼球，去製造可傳播的點。
所以網際網路思維改造年會的第一條就是：製造可傳播的點。這個點要麼特別的新奇，要麼特別的土豪，比如一等獎送一輛奧迪A4，你會不會羨慕嫉妒恨，恨不得馬上飛到那家公司去？
第二、從UGC工具上進行改造：
哪怕你請了女優，送了奧迪A4，如果這些點沒有最大化的傳播出去，也是等於白搭，所以要從傳播工具上進行改造。傳播路徑第一通道，員工的傳播通道；所以年會接入移動網際網路工具（比如微信籤到、抽獎互動），是員工參與年會的必須手段。
第三、網際網路思維貫穿全程：
光有珊珊奪目的獎品，牛逼的移動互聯工具，還是缺乏那麼一些傳播點，因此必須把網際網路思維貫穿到整個流程。
首先，抽獎方式。傳統抽獎方式靠運氣，氛圍僵硬；如若轉化一下，現場評比出誰在朋友圈分享的觀點牛逼，誰在移動互聯傳播的影響力大，等等，再把這批人請到臺上一起進行抽大獎。這樣做有什麼好處？第一能激發公司員工的分享欲望，再者是能夠提升員工分享的質量度。員工為何會分享的這麼詳細？唯有獎品！
其次，領導的演講詞上進行改造。
傳統的領導演講詞，都是在匯報今年多牛逼多牛逼，一堆乾巴巴的數據，下面的人聽了很牛逼，朋友圈拍一張PPT分享，相反領導也可以大膽嘗試網際網路風格演講，做出大膽改變創新，讓員工有分享傳播的內容和傳播的話題。
再者，每個公司都有禮儀。
年會年年不同，公司漂亮妹子也一年比一年的漂亮，傳統年會，公司選出漂亮妹子當禮儀，然後哦現場會有很多人和禮儀合影，發到朋友圈，眾人圍觀下，哇，好漂亮啊，僅此而已；如果以網際網路思維，搞個最美禮儀評選大賽呢？面對美女，有幾個人有牴觸性？這是不是又是一次事件傳播呢？
2018網際網路公司年會，如果運用網際網路思維進行年會策劃會怎樣？
首先，肯定可以幫企業吸引到人才。網際網路思維的公司年會，是一個很好的人才吸引方式，公司內部的員工現場分享傳播出去，TA的朋友圈的朋友看了，會有什麼反應？這究竟是一家怎樣的公司啊，一個年會能夠開的這麼牛逼，平時還不知道，原來我的朋友在這麼牛逼的公司工作，這麼幸福，我要不要明年考慮下跳槽過去呢？
其次，提高市場銷售。員工在朋友圈直播了這場年會，把公司的最高水準通過年會體現出來了，員工的朋友總有個把是你公司的客戶吧？他們看了會有什麼感覺？這個公司有實力，一個年會可以搞成這樣子，那產品的好評度不用多說了，這是不是銷售？
最後，穩定了員工。員工在朋友圈分享了這些牛逼後，引來一篇好評，個個都稱你們公司真牛逼，我很羨慕你，這時候員工會怎麼想？原來我是在一家很牛逼的公司工作，明年一定要好好幹，或明年就不辭工了，這裡有幹頭，人員穩定了？