《士兵突擊》眾多主角，最有前途的不是許三多

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《士兵突擊》是迄今為止中國最成功的軍旅題材電視劇。

自2006年播出以來，它已經鼓舞了一屆又一屆的年輕人。這才是真正的神劇，神就神在劇情紮實，奮進勵志，人物形象個個豐盈飽滿，每一個角色都能圈粉無數。

王寶強扮演的主角許三多從一個腦子不開竅、任人欺負的農村少年，在好班長史今（張譯飾）和眾多戰友的幫助下不斷進步，成為我軍特種兵的「兵王」。

一部優秀的電視劇，情節絕不會單一，有主線，有暗線，每一個人物，每一段劇情，都值得細細品味。

劇中許三多還有一個對頭---同村的髮小，也是一同參軍的成才（陳思成飾）。

成才的性格特點、成長經歷與許三多幾乎完全相反。

許三多木訥，成才機靈；

許三多堅定不移，成才見風使舵；

許三多的經歷一步一個腳印，成長則大起大落。。。。。。

似乎成才這個人物，就是為了反襯許三多。

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但很多觀眾還是看得出來，成才身上也有很多突出的特質，是一個深不可測的人物，而且未來的前途不可限量。

也許還有很多人爭論，如果放在現實軍旅中，許三多和成才這兩種截然相反的人，誰會走得更遠？

不過《士兵突擊》的編劇已經提前「欽定」了答案。

劇中的大boss，特種部隊老A的指揮官，中校袁朗（段奕宏飾）在選拔特種兵時，對許三多表現出了關注和喜愛，卻拒絕了成才，理由是他的人格有缺陷。

但成才經過一番磨礪之後，終於成功入選特種部隊，袁朗卻對成才和許三多說：

我年輕的時候，跟你們其中的一個人最像，那就是成才！

相對於許三多來說，成才，你將來還有更遠的路要走！

原來袁朗一開始拒絕成才，是為了磨練他，培養他，在他的心目中，成才比許三多更適合當將軍。

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許三多身上有很多優秀的品質，他勤奮、努力、純粹，他是一個好兵苗子。

但不論是軍營裡，還是職場上，一個好兵想成為一個好軍官，還有一定的距離。

士兵的要求是身體好、單兵作戰能力強、意志堅定，但每個層級對能力的要求是不同的。基層軍官就開始學習戰術、指揮，高級軍官和將軍的能力則需要上升到戰略、政治的層面。

在公司裡，一個技術精湛的工人，和一個不懂技術的管培生，誰走得更遠？很可能是後者。

如果你走了技術路線，將來技術再熟練，上限也就是一個專家。

如果你是管培生，就算你不懂技術，也會被公司用在各個領域，著力培養，接觸的都是公司中高層的領導，將來前途無量。

職場上的成長從來不是線性的。

你從一個基層員工當上小組長，再當上小部門的負責人，然後是大部門的經理，每一個層級，需要的能力截然不同。

如果你技術很好，業務能力很強，再加上有一定的管理能力，完全可以從員工升為小組長。

但在此之後呢？那就是政治能力。

對上要領會公司的戰略意圖，領導的安排部署；對平級，要有溝通、協調的能力；對下級，要有培養、整合的手段。

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舉一個具體的例子：職場上還有一種現象，有些員工能力很強，也很受群眾歡迎，但就是性格太直，喜歡「放炮」，不招領導喜歡，所以一直升不上去。

不要以為這是因為他為人正直，不善於溜須拍馬，而上面的領導只喜歡阿諛奉承之徒。

好一個現代版的忠臣、直臣的故事，可能事實沒有這麼簡單！在一個正常的公司裡，能當上領導的人，大概率的比你聰明、能幹。

每一個公司都有自身的問題，而且很難克服，正如《士兵突擊》裡的金句：過日子，就是問題疊著問題。

「放炮」不光是簡單的發洩情緒，而且還讓幹部和群眾的關係更加對立。如果你是領導，你會喜歡這樣的員工嗎？

公司需要的是能解決問題的員工和領導。如果你沒有成熟的解決方案或者改進建議，那就先閉嘴，亂放炮是職場的大忌！

這樣的員工就算提拔到了領導崗位上，他沒有更好的辦法解決問題，難道還要向更高一層的領導「放炮」？

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有一句很扎心的話：我沒有見過一個煤礦工人靠挖煤又多又快當上了煤老闆。

不要以為這只是段子。

挖煤的產出量是一個工人的主要業務能力，但能不能當上煤老闆，取決於你的資本和資源，與業務能力無關。

所以一個戰士，槍打得準，越野跑第一名，但未必能晉升到尉官、校官，這還不考慮能不能考上軍校。

同樣在職場上，每上升一個層面都非常困難，你不光是要把本職工作做好，還要充分表現出自己勝任上一級工作的能力。

在軍隊裡，高級軍官的工作不是親自帶兵衝鋒，而是平時組織訓練，戰時排兵布陣。在職場上，高層領導的工作不是親自做業務，而是統籌安排，管理項目，協調資源。

所以廣大職場人，不要幻想埋頭苦幹就能升職加薪。職場上的每一步升遷，都要伴隨著能力的成長，而這個能力不是一條線，一根筋，而是一棵樹。

那麼在工作中，除了做好業務，也要注重培養鍛鍊自己的各種能力。在職場上走得更遠的前提，是自己具備足夠的能力。