張博涵出生於北京，自小就在中關村附近長大，眼見這裡從電子城走向創業孵化勝地，耳濡目染之下，創業成為他心中的情結。
張博涵酷愛音樂，在自學鋼琴和吉他過程中，他發現學會彈奏一首流行歌曲並不難，只要掌握主音、和弦及節奏三個部分即可，其中和弦與節奏在音樂中共性較強，學會後便能夠舉一反三應用到很多歌曲，而這部分內容通過互動設計能夠實現產品化。張博涵決定讓更多人掌握流行音樂的簡便彈奏方法，做一個可以隨身攜帶的智能吉他的想法在腦子裡開始醞釀。
▲ Poputar吉他
2015年4月，張博涵成立「視感科技」，開發Poputar吉他和Populele尤克裡裡兩款產品，並在琴頸上鑲嵌100顆左右LED燈，通過藍牙連接手機，用戶根據手機APP進度條提示撥弦，與此弦對應的LED燈會自動亮起，「哪裡亮了點哪裡」。此外，該APP將吉他學習難度分為低、中、高三個階段，並為之匹配相應難度的彈奏遊戲。
目前，「視感科技」已經獲得真格基金850萬人民幣天使投資，以及小米、順為數千萬元Pre-A輪融資，正在進行A輪融資。
張博涵在調研吉他市場的過程中發現，當下市面上的吉他硬體及教學市場混亂。
一方面，「中國吉他年產量達1000多萬，其中60%～65%吉他都用於出口」，說明中國吉他生產力旺盛，但卻沒有一家佔領消費者心智的固定吉他品牌出現，也映射出國內吉他企業品牌輸出不足；
另一方面，傳統吉他教學方式耗時長、學費貴，加上往返路途的時間折損，學員需要耗費3-5個小時的整段時間上一節課，而課程時間跨度可能達到3個月，「這與現代快節奏、碎片化的生活方式相逆而行」。
▲ Populele尤克裡裡
張博涵思考，不妨以軟硬體結合方式改善吉他市場痛點：製作智能吉他並固定客單價，在消費者心中逐漸形成品牌；並通過在琴頸安裝LED燈，指示用戶「哪裡亮了就按哪裡」，同時，以手機APP聯動吉他，用戶根據APP提示進度條撥動吉他弦。
2014年萌生這一想法後，張博涵花費近一年時間找到兩位合伙人林龍和趙巖組建團隊，並將國內團隊分為兩撥：一撥由張博涵帶領的北京團隊，致力於算法研發、程序開發、產品互動設計及品牌推廣；由於廣東惠州集結吉他原材料供給、配件等生產鏈條各環節廠家，另一撥團隊則紮根深圳，負責疏通吉他供應鏈。此外，為日後實現國際化做準備，張博涵在北美也成立了一支團隊。
▲ 視感科技團隊
但幫用戶實現通過APP與吉他之間的聯動教學，就無法避免聲音識別技術以及教學內容供應。在聲音識別技術方面的難點在於，手機識別吉他聲音的同時，需要排除遊戲背景音樂的巨大幹擾，這必須對聲音的頻率頻譜做算法分析，並最終準確識別出用戶的彈奏正確與否。視感科技技術部用5個月時間解決這一問題。
視感科技教學曲庫中的數百首曲子，都由視感科技的音樂小隊親自改編實現。張博涵介紹道，無論是和弦的簡化，還是節奏教學的體驗提升方面，每一首編曲的彈法都經過音樂小隊體系性設計。
張博涵用「生熬」形容團隊在吉他供應鏈方面的投入歷程，「那段時間深圳團隊幾乎都駐紮在工廠，以確保前期的產能和品控達到預期」。
自從2015年遭遇資本寒冬，智能硬體投資環境便進入冷凍期，加之相比較於其它行業，智能硬體容易遭受抄襲、成本及質量控制難、迭代速度緩慢以及供應鏈關係不穩定等外界因素影響，投資人往往避之不及。
但張博涵認為，經過第一輪的硬體洗禮之後，智能硬體創業環境回歸春天，在轉型檔口之下，張博涵覺得，「誰能鋪墊和下沉供應鏈，誰就能最後勝出。」
做一把吉他供應鏈複雜，所涉產業鏈眾多，包含原材料供應、木材切割組裝、複雜的油漆工藝等環節，需要經過60到70位工人雙手，甚至120道專業工序，才能讓產品從木材原料變為吉他成品。
除了製作流程複雜，做吉他生意的另一個難點，在於將樣品量產化的品控過程，樣品吉他弦距、箱體木板厚度等任一環節都會對其整體受力結構造成影響，進而影響最終音質，「不能出一丁點錯誤，否則量產品控不能達到預期，就會被用戶吐槽」。
對於張博涵而言，製作吉他供應鏈環節難上加難，在用材上，Poputar最新一代吉他使用啞光黑漆，「要達到面板顏色均勻，沒有明顯氣孔，就需要精心噴塗至少10道不同漆層才能做到」；此外，Poputar智能吉他自學系統所對應的吉他架構複雜，由於琴頸部位需要鑲嵌LED電子，相比較於傳統吉他而言，Poputar吉他要添加新的電池模塊和藍牙功能，而這又使得傳統供應與電子工藝結合後對應的品控要求大大提升。
抓細節、製作成本較高，張博涵在尋找合作廠商途中歷經掙扎，最後確定了少數願意長期合作的工廠。第一把Poputar智能吉他誕生後，面向15歲到25歲的男性用戶，待Poputar智能吉他從生產到銷售各個環節基本跑通之後，張博涵決定在此基礎上將尤克裡裡生產提上日程，主要面向10歲到30歲兒童、女性用戶。
目前，視感科技北京、深圳及北美團隊共有40多人，其銷售渠道既分布在京東、天貓等渠道，也與一條、差評等內容電商合作，並以加入小米生態的方式獲得小米銷售渠道。
回顧過去幾年的創業時光，張博涵最深的心得就是創始人要有「被戰略」意識，「創投圈常提倡創始人要有戰略意識，這會給創始人自以為是棋手的錯覺，其實，真正牛的創始人，既能看到自己如何下別人的棋，也能看到別人如何下自己的棋。」
「當你把自己當成棋子的時候，你已經站在棋手的高度，你在實現別人的戰略過程中，也實現了自己的價值。」