今年以來，隨著23萬噸PVC裝置、8+12萬噸燒鹼裝置的開車運行，冀中能源股份公司聚隆化工公用工程廠持續提升管理水平，提高自主創新能力，在創新管理中推行「五以」工作法，收到良好效果。
該廠以職工建議為載體，實現全員參與。從廠長、副廠長、管理人員到班長、主操、一線職工，全員參與創新，人人都可提建議、出點子。2020年共收到合理化建議200餘條，其中很多都含著創新點，包括管理創新和技術創新。
以激勵政策為手段，激發創新潛能。為鼓勵職工創新，該廠採取靈活多樣的激勵政策，或每月通過獎金兌現，或給予精神鼓勵，目的是針對不同領域的創新給職工適當的獎勵，保護和激發其參與創新的積極主動性。
以安全生產為主線，實施小改小革。「大處著眼小處著手」。該廠結合公司政策和分廠實際進行創新。大方向是通過技術創新實現「增節降」，從小處著手，就是以很小的投入換取較大的回報，在細節處搞創新更接地氣，從解決生產實際問題出發，創造效益，促進安全穩定運行。
以階段總結為動力，促進積累提升。在職工創新工作室建設過程中，不斷進行階段性總結和提升。通過定期總結，發現不足，及時調整；對創新項目和做法不斷進行糾偏，總結經驗，指導後續工作，從而不斷提升。
以創新小組為堡壘，實現深度發展。不斷豐富和拓展創新領域。創新小組是創新工作室的戰鬥堡壘，由創新工作室成員組成，在目前12個小組的基礎上，進一步增加了「設備性能優化小組」、「現場環境治理小組」、「環保裝置保運小組」，與日常工作結合，創新體系不斷完善、豐富和多維度、多角度拓展。
截至到目前，該廠職工創新工作室全年共完成創新項目16個，創造經濟效益70餘萬元。（張永梅 龔海林）
來源：河北新聞網