紀實頻道總體情況
1993年，中國的第一個紀錄片欄目《紀錄片編輯室》誕生於上海，2002年1月1日，國內第一家紀錄片專業頻道上海電視臺紀實頻道成立。2009年，上海東方傳媒集團成立獨資子公司——真實傳媒有限公司，獨家運營紀實頻道內容生產和整合營銷。2012年起紀實頻道實行24小時全天候播出，並於2013年正式實現高標清同播。
紀實頻道目前已成為中國紀錄片領域領先的內容提供商，紀實頻道現擁有紀錄片總庫存量23800小時，2013年生產的自主版權節目達到了760小時。
2011年，真實傳媒正式實現公司化運營，進行了一系列改革，以適應市場挑戰。三年來保持收入穩定上漲，2013年，營業總收入為1.4億，利潤1500萬。
紀實頻道如今擁有國內規模一流、水準領先的紀錄片創作隊伍。團隊配合默契，年齡搭配合理，既有很多擁有十多年紀錄片製作經驗的成熟人才，也融入大量充滿創意和激情的新鮮血液。一批專屬於紀錄片市場營銷、推廣的人才脫穎而出，迅速帶動了公司的業績成長。
紀實頻道每年都將大量經費預算用於節目與項目的社會化定製。在2013年與近80家國內民營紀錄片製作公司展開合作關係，大部分的品牌欄目都兼有自製與社會定製的多種生產模式。
紀實頻道從2006年起推出了「真實中國•導演計劃」，向社會導演開放平臺和資金，邀請他們提交紀錄片方案，紀實頻道從中選出優秀的方案給與全程的資金和技術支持。導演計劃通過對選題、資金、製作流程、傳播渠道的引導和把控，實現了主流媒體對獨立紀錄片的生產管理、整合管理以及傳播管理。五屆導演計劃共徵集了超過1500個來自全國各地的紀錄片選題，凝聚了來自各種背景的紀錄片導演1200多位，迄今完成了逾40部紀錄片的創作。
近年來，紀實頻道佳作湧現，共收穫300餘獎項，獲獎數量可謂首屈一指。其中，包括廣電總局優秀國產紀錄片製作機構獎播出機構獎、中國十大地面頻道（省級）、上海科普教育創新獎、中國新聞獎、星光獎、銀鴿獎、中國電視金鷹獎、巴塞隆納國際紀錄片節最佳紀錄片獎、第68屆美國廣播電視文化成就獎、日本山形國際紀錄片節小川紳介獎、亞洲電視節最佳紀錄片獎、萊比錫國際電影節大獎、上海電視節白玉蘭獎、德國科隆國際電影節最佳紀錄片獎等。在國際獲獎數量上，紀實頻道遠遠超過包括CCTV9在內的所有國內紀錄片頻道。
此外，上海紀實頻道作為中國的第一家紀錄片專業頻道，歷經十多年的發展，實現了紀錄片內容產業的眾多突破，已成為上海的文化地標，在國內業界有著良好的聲譽和口碑。一直以來，總局領導對上海紀實頻道模式極為關注，多次公開表示讚賞和肯定。
紀實頻道上星情況
一、 內容定位
積極打造覆蓋全國的、面向高端人群的紀錄片專業頻道品牌，向觀眾展示富於時代氣息的優秀節目、體現高品位的文化追求。在堅持「真實」內涵的前提下，引入更多的創作手法和敘事方式，以更大的視角，更豐富的節目形式反映更廣泛和縱深的歷史、人文、地理、自然、社會題材。
節目定位：傳承文化、傳播知識、記錄時代、傳達真實的力量。播出以紀錄片為主的非虛構節目；節目理念：對人的關心、對社會的關注、對發展的記錄、對歷史的思考；頻道口號：因你而真。
我們將不斷提升自制能力和整合國產優秀紀錄片資源的能力，將堅持主流價值與滿足市場需求相結合，以實現良好的傳播效益。借鑑國際紀錄片的發展趨勢和管理模式，推進國產紀錄片模式、題材、手法和傳播的創新，將華語題材紀錄片和中國故事、中國文化、中國價值傳播到世界主流平臺。
二、 版面思路
上星後，紀實頻道的節目方案按照「堅持主流」、「關注中國」、「面向市場」、「面向全國」四條思路設計，採取「強化市場理念」、「強化日播概念」、「強化現實題材生產」、「強化重大題材創作」等四條策略。
1、強化市場理念
紀實頻道上星後，節目內容如何適應全國觀眾需求和市場特性將是直接面臨的問題。紀實頻道將強化市場理念，對節目版面進行重新規劃，打造精品欄目和強勢品牌，結合新媒體平臺加強推廣，實現頻道的品牌效益。
2、強化日播概念
紀實頻道強化「日播」概念，形成數條「節目線」，儘可能在一周七天同一時段播出同類節目，擴大品牌影響力，使節目取得更好的播出效果。使整個版面清晰、重點突出，增強廣告吸附能力，對紀實頻道的產業化經營更加有利。
3、強化現實題材生產
記錄和關注現實，是紀錄片人的重要使命，這也是上海紀錄片一向以來的優良傳統。在中國，國產現實類紀錄片目前在生產、播出中所佔比重仍明顯偏小。而現實題材豐富卻是中國紀錄片的主要優勢所在。紀實頻道將充分開發這一優勢，立足上海，深入全國，通過自製、合作、外包社會公司以及扶持和指導獨立製片人等各類方式，將觸角伸向全國，推動規模化、流程化生產，製作一大批優秀的現實題材紀錄片。
4、強化重大題材創作
大片創作，是紀實頻道內容生產的重要一環。上星後，紀實頻道將加強重大題材創作，注重既「有思想」又「接地氣」。多尋找民眾普遍關切，與其生活生存狀態緊密關聯的重大選題，在形態、手法上銳意創新，以真實感人的故事敘述，獨特睿智的觀點表達，精良大氣的拍攝製作，富有感染力的視聽呈現，觸動觀眾的心弦，形成廣泛的社會影響力。
三、 版面設計
以精品欄目線為主，涉及人物/歷史/現實題材。
1、上星後主要欄目實行整點播出，一小時編排，使版面格局清晰，更符合國際趨勢，便於觀眾收看。
2、黃金時段設四條國產線、兩條國際線，上星後將使國產紀錄片的播出比例從目前的50%提高到近70%。
3、為提升節目品質，壓縮日常自製欄目，集中力量做強品牌欄目，品質一般的欄目下線；同時增加整合國內外優秀紀錄片資源的播出平臺。
4、欄目定位更加清晰。《紀錄片編輯室》貼近現實、關注社會、記錄民生，是宣傳中國夢的重要窗口。《檔案》聚焦近代歷史，挖掘精彩故事，是國產紀錄片欄目的銷售冠軍。《大師》將保持專業品質，凝聚文化價值，傳遞當代大師們的思想力量。《往事》邀請親歷者口述當代史上的大事件和個體經歷。《沙場》定位於軍事題材欄目，《奧秘》是探索中國專為上星頻道提供的科技探秘類節目，《華夏》和《寰球》則分別是國產精品紀錄片和國外精品紀錄片的播出平臺。
四、重大項目
通過一系列重點項目，從人、民族和國家的層面，以自然地理、人文歷史、社會現實、傳統文化的角度，記錄和宣傳「中國夢」，打造有影響力、有傳播力的紀錄片。今年計劃啟動的項目包括：「中國夢」項目：《海上絲綢之路》（總局項目）、《上海100》（總局「中國夢」扶植項目）。自然地理項目：《神山天河》（與西藏臺合作）、《中國珍稀物種》（與上海科技館合作）。社會議題項目：《我的故鄉來自八十年代》、《銀髮洶湧》。大型活動：《因你而真——第二屆優秀國產紀錄片及創作人才扶持項目表彰活動》（總局主辦）。歷史題材項目：《二戰——東方戰場》、《國際視野下的中國抗日戰爭》。傳統文化項目：《味道中國》、《博物館之謎》。
經過多年努力，上海紀實頻道將迎來上星。據悉擬於2014年6月16日起上星，這對於頻道和真實傳媒來說，是生命中再一「新生」之日。
筆者跟隨報導上海紀實頻道多年，與有榮焉，特此祝賀！
本次採訪的主題——【揭秘】上海紀實頻道上星前後的幕後故事
採訪對象/上海紀實頻道總監、真實傳媒總經理幹超
問題1：立於集團改革、上星前景、國內紀錄片頻道競爭和紀實片產業發展的層面，上海紀實頻道上星的意義如何？
收到總局批覆的那一刻，我心情是有點複雜的。幾代上海紀錄片人的努力奮鬥，前輩們秉持的理想和信念，到今天終於又一次開花結果了。紀實頻道是中國第一個紀錄片專業頻道，我們有中國第一個紀錄片欄目《紀錄片編輯室》，紀錄片產業的很多變革也是從這裡發端的。1993年起，劉景錡、王文黎、章琨華、江寧這些老前輩開創了上海紀錄片的光榮傳統，在應總主政的十年，紀實頻道取得了全面的發展，在中國紀錄片史上留下了濃重一筆。今天，我們要進入一個更加廣闊的產業領域，打造更具專業高度和開放格局的紀錄片內容提供商和網絡運營商。
在紛擾的世界裡，我們要保持對紀錄片的專注，專心致志地提升內容原創力，同時恪守上海紀錄片的靈魂，片中有人，心中也有人。我們的節目記錄現實、記錄發展、思考歷史，應該說關注點比較具體，有溫度，接地氣，這是我們內容上鮮明的特色。
我認為中國電視紀錄片，相比西方成熟產業，還處在發展階段。所以，我們也好，央視也好，北京紀實也好，其他紀錄片頻道也好，都是兄弟頻道，大家各有所長，各有專攻，與其說競爭，不如說是從不同的角度，填補中國紀錄片的版圖，讓觀眾看到更多豐富、精彩的紀錄片，讓社會民營公司有更多發展壯大的空間，我們共同推動來產業向前發展。壟斷這個思路，不會在紀錄片領域裡實現，因為這不符合紀錄片的創作規律，更不符合紀錄片的精神。
我們立足上海，放眼全國，一定要敞開心胸，開放平臺和資源，團結兄弟頻道和社會製作公司，中國紀錄片需要大家的努力。
問題2：回顧多年來，頻道的上星曆程，有哪些難忘的事？
上星這件事情，對我已經不算陌生了。在我的電腦裡，還存著六七稿2007年上星申請材料，每稿都有五六十頁，這份材料是我和同事們起草的。那時總局推動畫產業，批了一些上星頻道，據說總局也希望推動紀實產業，所以我們就打了報告。後來的幾年裡，我們又動了好幾次腦筋，可以說上星之心不死。這兩年，總局陸續出臺了很多扶持國產紀錄片的政策，對我們來說，是希望重燃了。總局領導對上海紀實頻道的了解超出我們想像，可以說具體接觸下來，是很關注，也很關心的。市委宣傳部領導，特別是徐麟部長，還有臺集團領導黎總、王書記，都非常堅定地支持我們，很感謝。是領導、前輩、同事一起努力，費了很大勁把紀實頻道託起來，使更多國人看到，我們不能讓它砸下來，我們要承受得住更多人關注的目光。
問題3：全國覆蓋後，頻道要重點解決哪些問題，比如說覆蓋經費是一筆很大的投入，多家衛視每年投入1個億左右，甚至更多。而上海紀實頻道2013年總收入1.4億元。如何解決該問題？除了覆蓋，還遇到了哪些問題？
地方專業衛星頻道和央視紀錄片頻道的一個重要區別就是，我們的成本裡多了一塊落地覆蓋費用，這是非常沉重的負擔。上億的落地費用如果用來做紀錄片，可以做多少好片子啊。但這是現實，必須面對。
覆蓋是個專業性很強的問題，它和內容定位、廣告經營等等都互為影響。我們的方向是專業衛星頻道，這就是說我們要根據紀錄片的受眾定位，在覆蓋上進行精準的布局，而不是盲目地全方位落地。我們頻道成立了專門的落地辦，和東方衛視落地部門緊密協同，提升效率，降低成本，還做了非常詳細的覆蓋計劃，預計到2014年年底覆蓋索福瑞35城中70%的重點城市，以及區域內10座經濟發達城市和部分旅遊城市。在落地經費上，市委宣傳部和臺裡給了我們非常大的支持，千方百計給我們減負。
上海做事情有自己的特點，就是我們進入這個市場，確實是懷有激情的，但同時也是理性的，不是盲目的，我不能不負責任地去燒部裡、臺裡或者投資人的錢，我們做了財務測算，設計了發展模型，文化價值和文化產業兩手都要抓，紀實頻道不能靠補貼過日子，我也不想做一個長期虧損公司的總經理，我們希望在上星第三年財務打平，第四年開始盈利。
問題4:結合央視紀錄片頻道、北京紀實頻道和正在申請上星的金鷹紀實頻道的發展案例，上海紀實的發展方向有哪些同與不同（含內容、管理、人才、產業等）？
紀實頻道內容上的差異化我前面已經回答了。我們2009年公司化，使用的是扁平化的管理結構，公司領導下面就是各個團隊的製片人，增加效率的同時，放權給一線生產、經營的管理者，但考核系統非常嚴格，趨向和市場定價接軌。未來的公司組織架構上，我希望改變部門間的並行管理模式，形成以內容為核心，所有團隊（製片、營銷、品牌、人力資源等）為內容服務。
我們頻道有185個人，其中120人是一線製作團隊，這個數字不小。我們的團隊有經驗，也有朝氣，人才種類比較豐富，可以說是藏龍臥虎，央視《舌尖二》的三個分集導演都是現在或曾經在紀實頻道工作的，人才是我們最大的財富。紀錄片是個特別講手藝的門類，我們在頻道內部提倡專業學習、專業批評的氛圍，年輕人要向王韌、李曉、柳遐、朱宏、郭靜他們學習手藝，掌握國內外紀錄片動態，不斷吸取養料。最近我們團隊在學習《客從何處來》，這部片子在專業性上做得很好，很值得我們研究和取經，我希望能請到主創來給我們深入地講講課。
我們要加快培養核心製片團隊，管理頻道的重大項目和社會委託製作。在產業拓展上，結合品牌、新媒體、營銷方面的人才進行深挖，也是我們下一步的重點工作。
紀錄片是一個系統工程，前幾年接觸探索頻道，感觸很深，導演有講故事的模式，製片人有掌控項目的模式，網絡運營商有商業運作的模式，這些層面的模式形成了探索所定義的商業紀錄片標準。中國紀錄片需要通過更多的實踐案例，提升製作和運營水準的同時，我們共同來培育一個更成熟、理性的市場，塑造中國紀錄片的類型和標準。
問題5：2014年，您履新上海紀實頻道總監、真實傳媒總經理，您認為自己的使命與責任是什麼？對於真實傳媒的定位與過去哪些不同？您的工作優先安排和著力點，主要是什麼？
感謝領導和同事的支持，把我放到今天的位置上，我也非常明白這是個非常之重的擔子，我不能亂承諾，希望埋頭做，大家再看。但是說實話，我們這一代年輕的紀錄片人是有使命感的，我們希望做出不負時代和人民的片子。我們拍的常常是普通人，他們勤勞、善良、堅強、樂觀，我在拍他們的時候受到最大的感動和震撼。我希望我們的紀錄片能夠盡一點微薄之力，讓社會向著更公平、更正直、更美好的方面走去。
使命的另一個方面是要提升中國紀錄片產業在國際上的影響力。中國的紀錄片在國際電影節得獎數量不少，但那似乎都是個體導演的行為，作為一個產業，中國紀錄片還沒有樹立真正的國際品牌，美國有探索、國家地理，法國有ARTE，英國有BBC，日本有NHK，中國有那麼豐富的社會題材和歷史題材，很多老外都來中國拍紀錄片，中國紀錄片人一定要爭口氣，靠實力把國際市場也拼出來。
問題6：真實傳媒的核心競爭力是什麼？內容版權、專業人才、營收能力、社會資源還是產業布局？
核心團隊、優質版權、原創力、資源整合能力。人的問題我前面提到了，這是重中之重。
我們的內容版權量在國內是首屈一指的，我們去年自主版權節目達到了近800小時，《檔案》多年來一直是全國紀錄片欄目中的銷售冠軍，《紀錄片編輯室》是全國唯一日播一小時體量的現實題材紀錄片欄目，《大師》有著很高的文化品質和思想內涵，《往事》也是非常有價值的當代史欄目。可以說，我們的自主版權量不但多，也是紮實的，有質量的。
我們非常重視與社會力量的合作。大部分品牌欄目都兼有自製與社會定製的多種生產模式，2013年，我們就和80多家國內民營製作公司有過合作。我們從2006年起推出了「MIDA導演計劃」，6屆導演計劃共徵集了超過1700個來自全國各地的紀錄片選題，凝聚了來自各種背景的紀錄片導演1300多位，迄今完成了50部紀錄片的創作。圍繞導演計劃，我們建立了非常豐富的資料庫、版權庫、選題庫、人才庫。聯合社會資源的方面，我們還有更多的想法，會逐步實現。
問題7:如何實現從頻道思維向公司思維的轉化？作為市場主體，具體怎麼做。
在瞬息萬變的媒體生態中，不僅是頻道，整個電視媒體過往的優勢，靠守是守不住的，必須找準機會，主動出擊，把傳統積累轉化為厚積薄發的突破點。
所以，我們要建立新銳的內容團隊，緊緊圍繞市場需求打造項目。要有新思維、新文化，以及一個保障優秀作品源源不斷產生的新機制，憑藉強有力的製片團隊和BD團隊，整合紀錄片人才和項目資源，做出有影響力的產品。
我們需要提升人均效能，改變紀錄片從業者孤芳自賞的創作心態，逐漸吸收觀眾思維和網際網路思維。新媒體時代下，觀眾不再接受被動接受、被灌輸、被教化，他們更喜歡參與、互動，在平等交流中思想碰撞和激蕩。紀錄片從業者需及時應對新趨勢和新變化。
我們將整合資源，打造紀錄片投資、製作、營銷平臺。從財務模型上，從僅依賴廣告經營的方式，轉向新模型、新渠道，突破傳統電視平臺單一的營銷模式。
未來我們的目標是以強大的原創力、營銷力、整合力合力形成品牌力，從而打造華語紀錄片的領先品牌。
問題8：東方衛視正在啟動「獨立製作人制度」，您認為從管理角度看，該制度的核心是什麼？上海紀實頻道如何借鑑，並建立符合自身特點的制度，創新之處。
事實上，我們也做了類似「獨立製作人制度」的實踐。我當總經理以後做的第一件事情，就是和班子一起推動了項目管理部的成立。紀實頻道的基本面是欄目，項目就成為突破點。我們以往的重大項目，通常是領導指派，固定團隊來承接，這樣就減少了頻道裡其他人的機會。
我認為，項目管理部其實不是一個部門，它的實質是平臺，它的出發點是機會公平，由它來為項目團隊提供資源和服務，我們把這個項目平臺開放給頻道裡所有人。頻道發布一個重點項目，誰都可以來競聘總導演，而且競聘是在完全公開的情況下進行的，評委的意見和投票都一目了然。競聘當選的總導演有權組閣，但是對項目的目標導向考核也是非常明確的。
機制不那麼好的時候，人才都會變得倦怠，甚至外流，所以我們必須開發出好的機制，來激活人的創造活力。項目管理部成立以後，項目總導演的競爭非常激烈，有資深編導勝出，也有激情四射的年輕人勝出，甚至有四個製片人主動脫掉管理崗位外衣，競聘當上了總導演，這就是我們樂見的結果。這些項目團隊會沿著他的專業路徑不斷攀登，我們對他們的要求，就是做行業第一。將來頻道還會對社會開放重點項目，這種機制將最終引導創造出我們未來的有爆發力的產品。
今年，我們啟動的重點項目包括《味道中國》、《神山天河》、《海上絲綢之路》、《東方戰場》、《銀髮洶湧》、《我的故鄉在八十年代》、《沒有圍牆的世界》、《66號公路》、《宴遇中國》等。
問題9：具體請您談一下 「日播」概念、數條「節目線」概念。如何整合國內外優秀紀錄片資源？上海紀實頻道如何凸顯其「國際化」色彩？
上星後的日常版面是我們前一段工作的重點，在我看來，紀實頻道要堅定地體現電視人的價值追求，以及對專業品質的追求，所以，我們首先取消了對文化品牌欄目《大師》的收視率考核，轉向對其文化價值和節目品質的考核。我們拿下了一些追求獵奇的節目和重口味的法制節目，整合製作團隊，集中精力打造《紀錄片編輯室》、《檔案》、《往事》、《大師》，力爭形成有力度、有聲勢、有品牌、有影響力的紀錄片播出帶。
紀實頻道實行24小時播出，現在的黃金6小時版面，分別是歷史、現實、軍事、科技、國內精品、國際精品線，其中國產紀錄片佔到了4個小時，從上星前的50%擴展到70%。我們的觀眾群中，25-50歲、男性、高端觀眾的特點非常鮮明，廣告客戶裡，汽車、洋酒、手錶、高檔電子產品是最多的，所以我們在做節目線設計的時候，也適當考慮了目標人群的特色和需求。
供片方、廣告商、新媒體等等，最近接觸了很多，他們對上星後的紀實頻道普遍看好。至於「國際化」，我認為更重要的是頻道要擁有一種國際化的視野和氣質，我們和BBC、HBO、PBS、ARD、ARTE、NHK、探索、國家地理都合作過，這些合作克服了我們的膽怯，改變了過往偏狹的觀點和拘謹的格局，讓我們更有勇氣，更有信心，將中國故事、中國文化、中國價值傳播到世界主流媒體。五年以後，中國的紀錄片會比新聞、娛樂、電視劇，甚至電影走得更遠。