本文從PGC直播、PUGC直播、UGC直播這三個類型展開了分析，並試圖從中找到直播的發展潛力。
19年的直播領域，除了直播帶貨的廣泛推廣，好像沒什麼新玩法、新網紅主播出現，哪怕一個新名詞也沒有，難道直播真的到了終局嗎？
到處流傳的快手直播收入300億，抖音200億，存活的中小平臺依靠秀場也能悶聲發大財，好像一切都定了型，沒人再關心直播能出現什麼新形式。
回想短視頻時代，有美拍、秒拍時誰會想到有抖音，都感覺短視頻格局已定，就是個不大不小的領域，沒想到抖音的崛起帶來了抖音快手雙巨頭時代，互相競爭中將原有的賽道不知擴大了多少倍。
雖然秀場直播、直播帶貨的流水不錯，但我相信即使是巨頭平臺沒挖掘出全部潛力。不考慮其他外部因素就事論事，直播的核心特點：「同時在線」，還沒有被充分利用。
為什麼要繼續挖掘？
娛樂玩法沒有終局，永遠在迭代，雖然短視頻平臺各種數據都很好，但也出現了越來越多「抖音沒意思了」的聲音,鬆懈就會出現新的形態革你的命。
用戶的需求在不斷進化：我一直在想下沉市場用戶是否存在線上意義的進城，即逐漸接觸一二線常玩的網際網路產品和內容。
例如快手作為廣大下沉市場用戶的第一站，讓他們看到了豐富多彩的網際網路，但隨著時間推移用戶會逐漸接觸到更廣泛的網際網路內容，不同群體間的內容消費延遲會原來越少，這既是危機又是機會。
而更直接的危機是：中小直播平臺因為秀場變現容易，多數已成為純秀場。沒有流量蓄水池，秀場要不慢慢萎縮，要不獲客成本會越來越高，而且目前的直播秀場真的只靠打賞撐起的流水嗎？真以為秀場可以同時存在多家，土豪依舊供應充分嗎？還能靠打擦邊球輕鬆賺錢嗎？
不改變的話，它充滿了風險。
直播的潛力在哪裡，我想按3個類型分別聊聊：
一、PGC直播——難度最大，潛力最大目前PGC內容與PUGC、UGC相比數量極少。哪些算PGC直播內容？
1. 大主播的直播間海量的用戶、高額流水配合幕後的專業團隊，看起來像PGC內容，但從類型說大型活動，例如個人演唱會、見面會甚至快手上的網紅婚禮等專門為某主播打造的活動才算PGC內容。
除去這些，日常的直播也僅算PUGC內容，而且平臺和經濟公司對主播缺少有效的培養流程和能力，曾經的大主播都是時代紅利產物，目前已經很久沒出現新的話題主播了，所謂的PGC機構空有機構之名。對比傳統娛樂圈的專業經濟公司，還有很大提升空間。
2. 直播綜藝前兩年基本是直播PGC的代名詞，類型上算PGC內容，但各平臺實際執行出的結果屬於強行1+1，只做出了綜藝的直播未剪輯版（多吐槽一句，人家傳統綜藝的節目形式根本不需要直播好嗎），沒人去探索真正符合「同時在線」「在線博弈/互動」特點的「真直播綜藝」，仔細想想方向還是有的，篇幅有限有空詳說。
遊戲賽事直播。更類似傳統PGC直播內容(新聞、體育比賽)，從賽前預熱、比賽時解說和實時比分展示、賽後總結，各環節滿足賽事直播的特點：
觀眾熟知規則，比分展示讓觀眾隨時進出也可了解比賽的進程。實時性，賽事的錄播永遠不如直播好看，實時的未知感和參與感是錄播永遠給不了的。所以，賽事算PGC內容但不算探索出的新形態，只不過之前沒有合適等平臺來承載，出現在了直播平臺，這也是其它垂直類別展會/賽事在直播平臺觀眾寥寥的原因。
有沒有一種互動玩法讓這類內容更有參與感以區別於電視直播？這也是有潛力的一個方向吧。
3. 直播答題、直播間秒貨這是我認為唯二存在的成功新形式，均充分展現了同時在線+互動的特點。
直播答題是多人同時在線博弈，在海量用戶的直播間裡，不僅有熱鬧的氛圍和高額的獎金激勵，你的每一次選擇都會影響他人，實時的參與感讓人感受到了新形態的魅力。
直播間秒貨（對，不是直播帶貨）的價值點在於在線秒殺玩法，我認為普通直播間帶貨也就是個廣告位，人多人少完全不是一個形態，頭部主播直播間觀眾消費衝動性更高，需要更精細的準備以提供合適的貨品和有競爭力的價格，在直播和搶貨秒殺的加持下，主播是一個觀眾和商家間的高效連接器。
觀眾數和折扣相互影響，觀眾越多越能拿到低廉的價格，這也就是賣貨主播不敢長時間休假，而且頭部通吃的原因。
總的來講PGC直播領域未知的東西太多，部分方向門檻太高且涉及到與特定領域到結合，必須能拿出改變原有生態的能力才行，而且兩種成功的形態均出現很久且有各自的生命周期。但夢想還是要有的，萬一實現了這裡會爆發出巨大的價值。
二、PUGC直播——需要更多賦能工具和上升通道我認為各類型的職業主播均屬於PUGC領域。加入公會/家族的主播哪怕目前收入不高，也屬於脫離了純UGC的階段，應該算在PUGC裡。
例如秀場雖然是一個人生產內容，其實不算UGC直播，成熟的秀場主播屬於PUGC，有一定的門檻和組織。
1. 為什麼要重視賦能工具自己就可脫穎而出的各類主播、網紅，屬於自身能力足夠，不需要什麼賦能有用戶量即可。多數平臺沒有做賦能工具和上升通道的深挖，不是這些沒用，我想部分是沒有能力做好，部分是業務壓力沒那麼大沒動力過多嘗試。多數人屬於有點能力但還不夠對狀態，需要平臺幫助。
例如PK這個最常見的賦能工具，感覺已經很成熟了，但仔細想想，本來是秀場的一種變現玩法，怎麼被各種用戶中被玩出了不同的效果呢？
有的看起來表面是競爭但實際屬於合作向粉絲套路禮物；有的主播通過PK來一起唱歌跳舞創造內容，根本不常索要禮物；有的小主播玩PK僅僅是直播間沒人為了找個人聊天。
因為PK本質是一種連接器+競爭玩法，連接器可以選擇不同的連接規則，也可以搭配不同的玩法。
沿著這個思路走下去，可以優化匹配規則，選擇匹配同段位還是高段位的主播，可以匹配更多的人甚至同屏多人PK組隊PK。可以增加合作玩法，來創造內容或共同達成某個目標，可以優化目前極少使用的贏家通吃玩法，讓這種刺激性更大的玩法出現在合適的時機而不是輕易開啟，吸引更多愛賭一把的用戶。
連接器解決了匹配和連接的問題，那接下來是破冰和生產內容。
遊戲化的玩法、社交遊戲類玩法配合製造流行玩法的機制，是否能產生像短視頻濾鏡一樣豐富的玩法，吸引大家模仿？
這樣不僅能提高直播內容質量，也能在更多維度的互動中展現一個人的特點，更快建立一個主播人設。
而且理論上應該給不同群體提供各種玩法，目前多數互動功能是提供給秀場主播、遊戲主播的，垂直領域的主播依然需要合適的互動玩法。集贊、訂閱、打招呼、連麥、競猜、投票，已有的形式需要全方位的升級和功能整合。
2. 主播端缺少主動聚集人氣、營造氣氛的功能目前主播幾乎沒有主動發起的提高曝光功能，除了找人上推薦位，多數人只能聽天由命，被動等待付費用戶過來拯救自己，收到禮物提升實時排名增加曝光。
實際上我們做過一個嘗試，主播有很大動力使用這類功能，而且主動發出信息後，會對自己有積極暗示，接下來的直播會更好的表現自己，爭取留住新進來的用戶。
營造氣氛功能。直播的價值在於同時在線，人數越多越熱鬧氣氛越好，同時也有天然劣勢，人數不足時直播間會進入惡性循環，主播因為沒用戶會進入發呆狀態，新進來的用戶看到冷清的直播間和發呆的主播也待不住。
例子（聚集人氣和營造氣氛也有相關性）：
PK時落後一方主播可發出求救信號向路人求助，玩PK贏家通吃玩法時超過一定額度後發消息吸引路人進來賭一把。即將跳舞/唱歌/跟大主播連麥，發送召集信息吸引大家來圍觀引導大家發送特殊彈幕，本身具有炫酷/熱鬧的效果，或積累觸發某特殊效果，讓畫面顯得更熱鬧3. 上升通道從上升通道的角度看，目前沒人能說出一條明確的主播升級流程，到達什麼階段能參加什麼獨有活動，獲得什麼資源。
也許是資源過少，等級提升後沒什麼可解鎖的特權，也許是無法做成產品化，還停留在人治的的階段，但不管怎樣結果是廣大PUGC主播和粉絲目標感不強，只有一個遙遠的「我想紅、我想掙大錢」，沒有短期切實可行的目標，平時的平臺活動及比賽僅限於頭部，腰部主播感受不到。
為什麼把賦能工具和上升通道放在一起？
如果能優化賦能工具，提高直播內容質量，即使按現有的上升通道也會加速主播成長，如果做出了明確且有效的上升通道，其本身也算一種賦能工具，例如PK做好了即能提升段位又是一種創造內容的方式，這兩個東西相輔相成。
直播需要同時在線，維持一定的人數才有效果，在這個碎片化的消費時代，想吸引用戶花費極高的時間成本停留在直播間，需要更高的直播內容質量、更快體驗到直播樂趣，我相信隨著賦能工具的增強，還會湧現出一批高質量主播，這也是直播平臺的價值所在。
三、UGC直播——比起內容，更像是社交包括非職業主播和部分用戶。個人能力最差的類型，觀眾少收入少，也許不會聊天，不會維護粉絲關係。從創造內容上看，賦能難度較高。這些直播內容質量較差，比起生產內容，更類似於1vN(N<5)的社交場景。大家習以為常的認為快手上有大量此類內容，閒的無聊時開個直播，跟觀眾有一搭沒一搭的聊著。其實調查了下即使在秀場平臺也有很多不掙錢卻堅持開播的「主播」。他們也許是聽說直播賺錢來碰碰運氣，也許是為了打發無聊時間。換個角度想，他們不是直播的優質主播，卻是陌生人社交中的優質用戶，他們需要一個更合適的舞臺。
1. 直播與陌生人社交結合的優勢誠意：用戶越來越重視誠意社交，別說漫天的賣茶女和各種殺豬盤，在左右劃玩法中就算你匹配到一個真人，半天回不了一句話，TA外形再吸引人也會讓你體驗不好。UGC社交主播能做到實時在線且願意露臉，誠意十足。
低社交壓力：為什麼隨機視頻app在國內都要帶上頭套，把一個本來高效的社交玩法又加了一層，是因為國內用戶自尊程度更高，匹配時的挫敗感會嚴重影響使用體驗。但以用戶身份與這些主播聊天，對方可接受你不語音不露臉，極大降低了社交壓力，被拒絕被無視時更易接受。
聽起來目前的直播平臺也可滿足部分社交需求，那還有什麼潛力可挖呢？
目前的分發方式和互動方式都是為主播服務的，形態不是最優。提高匹配效率、破冰效率、產生真實社交內容的效率、關係固化的效率，才能最大發揮同時在線的效果。
如果能讓隨機視頻真正的使用起來，由社交意願更強的主播帶動下普及基本玩法，由小主播+用戶逐漸變為用戶+用戶。降低社交顧慮，提高用戶的陌生人社交能力，形成一套合理的玩法吸引大家模仿。這才是一個更有想像空間的方向。
從高效連接人這個角度想，找到某方面在線的人，也許會產生更多場景的陌生人社交，而不僅是閒聊或異性社交
2. 可行性算法能解決社交問題嗎？
算法是人與信息連接的目前最優方式，但社交是人與人的連接，不是只靠算法就能解決。
快手、頭條系的短視頻導入直播，看似導入了適合的用戶，但看慣短視頻的用戶多數很難沉浸下來——習慣了連續的多巴胺獲取，沒融入直播的話感受不到價值。算法會產生重大作用，社交的各步驟也不容忽視，必須要功能+算法結合。
18-19年的陌生人社交風潮說明這個領域需求沒有被很好的滿足，但眾多嘗試的不溫不火也說明了難度極大——匹配效率不高於左右劃玩法沒有意義，國內用戶社交能力差，對賦能工具的要求很高，至今沒有一個可行的新形態出現。
正面解決這些問題很難，那為什麼不換個方向，利用好這些常在線常露臉的優質社交用戶(小型素人主播)，來再次嘗試陌生人社交這個難題呢。
也許有人說很多直播平臺也嘗試過社交玩法，最後並沒有什麼好效果。
我認為差異在於之前的嘗試只是同時提供了直播、左右劃匹配、隨機視頻等多種服務，功能間聯繫並不大屬於強行1+1，且沒有做破冰和產生內容等功能，所以社交效率沒有提升，嘗試後被放棄也是正常的。
另外從行為上很多主播願意開直播而不是1v1匹配，是不想為了一個人失去整個森林，希望直播還能為其帶來更多的粉絲。開播代表隨時保持可連接的狀態，如提供一個不關播就能開的社交玩法，會不會使用概率更高。
最後想說的幾句話從直播收入看同時在線價值：19年到處傳說的抖音直播200億快手直播300億，不知真假但也不是空穴來風，如果在模式如此單一的情況下還能達到如此收入，直播的潛在價值還是很高的。
大家一定是期待直播是下一種視頻形態，而不僅僅是個變現的方式，說了一堆可優化的點，但總是看到希望，卻想不出具體形態是什麼，說明可行性有問題，或者所需的一條科技樹已經開發完畢，可另一條必須的科技樹還差的很遠。瞎說了一大堆看法，希望大家多指正。
作者&公眾號：測試的墨水；直播產品經理，隨時願意交流想法
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