隱忍低調的王文銀是徽商的典型代表。
從當初懷揣幾百元的深圳淘金客，到如今身價千億，王文銀被稱為「世界銅王」。在20多年時間裡，全球經濟形勢風雲激蕩，王文銀始終懷揣實業報國的夙願，其在危中尋機，將正威集團從昔日一家默默無聞的小電源線廠，打造成為世界500強企業。
如今，王文銀正帶領正威集團朝「一體兩翼」的方向邁進。面對愈加複雜的外部環境，正威集團將如何布局？在危機中尋找機遇？圍繞這些問題，全國政協委員、正威集團創始人、董事局主席王文銀接受了《中國經營報》記者專訪。
常謀常斷
《中國經營報》：在正威集團的發展歷程中，善於在經濟危機中實現突破，這次疫情正威是否也有一些布局？
王文銀：疫情期間，我在中國跑了20多個省。疫情期這3個月的時間，正威的投資相當於我們過去三年的總和，別人不投資、都守在家裡的時候，我們則進行大規模投資併購。因為忙這三個月，比忙三年、十三年管用。
從寧德、廈門、南通、東陽、瀋陽，還有賀州、貴港、北海，幾乎是平均一天一個城市。這三個月的時間，我們可能走了90個城市，做了大量部署。
《中國經營報》：您常說「當危機和機遇來臨的時候，能看到危機和機遇的人有70%，能看到危機和機遇變化趨勢的有10%，而能把握危機和機遇變化趨勢拐點的只有萬分之一，」正威是如何把握危機和機遇的？
王文銀：冰凍三尺，非一日之寒，能把握危機和機遇變化趨勢拐點的只有萬分之一，如何把握拐點，需要的是行動。荀子講，口能言之，身能行之，國寶也。口不能言，身能行之，國器也。口能言之，身不能行，國用也。能說不能行，不是真智慧，能說能行才是真智慧，理論和實踐相隔一個太平洋，最終要把事情做起來，就要行動。
行動靠人，怎麼把人才結構準備好？正威很大一批人才都是80後、90後、95後的年輕人，這些年輕的員工來到公司以後不斷學習薰陶，他的基因裡逐步有了感知危機的基因。
我們有非常好的人才梯隊制度建設，有體制和機制來保證人才的代謝。我經常講什麼叫天才，對準別人看不見的目標去射擊，並且命中了，你就是天才。
全世界都知道惡劣的經濟環境會湧現機遇，但最後有幾個人射中了呢？辦企業最關鍵的不是你有多麼高深的學識，而是需要判斷危機和把握機遇的能力，因為企業家和學者、政治家是不一樣的。企業家是常謀常斷，經常謀劃，經常決斷，甚至是每天謀劃，每天決斷，需要根據市場和經濟形勢變化立刻做出反應。學者是知謀不斷，知道謀劃，但不決斷。政治家是久謀久斷，謀劃很久再做決斷，需要統籌大局長遠部署。
不要等著政府來救
《中國經營報》：疫情之下，您認為中國企業該如何應對？
王文銀：這次疫情，對整個中國民營企業、國有企業影響都挺大的。
這時候就需要學習蟑螂哲學，在最骯髒的環境裡都能生存；還有蜥蜴哲學，把蜥蜴尾巴斬斷了，它一樣可以很快長出尾巴來；蚯蚓哲學，一條蚯蚓你把它截成5節，它很快會長成5條蚯蚓，所以要學習這種當機立斷的思維。
企業家首先要從思想上改變，要對這次危機有一個刻骨銘心的理解，這個很重要。從行動上來講，要迅速做出抉擇，春江水暖鴨先知，提前謀劃提前布局，不要等著政府來救，那是不行的，一定要主動發力，積極應對。治療病人最好的人是誰？是自己而不是醫生，因為首先要樹立恢復身體健康的信心和勇氣。
另外，要把家裡的糧倉準備充足一點。家中有糧，心中不慌，手上有礦心中不慌，得有資源，要厚積而薄發。
《中國經營報》：企業制勝的關鍵之一在於創新和研發實力，正威在這方面的投入如何？
王文銀：我們現在籤約研發人才中，有全球院士、科學家和研發團隊，正威之所以能有今天正源於此。
因為有這些研發人員來支撐，正威有從0~1的科技化能力，1~100的工業化能力，現在我們在培養100~100萬的金融化能力。未來，正威是一個集科技化、工業化、金融化三化能力極強的一家公司。
正威做任何事情一定是先謀而後動，計劃就是一切，戰略決定未來，先布局後實施，不做摸著石頭過河的事情。我們對人類的歷史和文化有刻骨銘心的理解，以此尋找未來的規律。
眾志成城才能改變世界
《中國經營報》：正威目前在全國各地布局產業園項目，如何與當地良性互動，協調發展？
王文銀：我們奉行抱團發展、抱團取暖。正威到一個城市去投資，會將行業的供應鏈、客戶鏈、產業鏈、價值鏈、生態鏈帶過去，形成產業集群。
比如，我們到廣西做智能終端產業園，就把智能終端產業集群帶過去，把生產基地轉移到廣西，把研發中心留在深圳。正威現在去地方投資，還會帶領很多企業過去。正威一家過去是種下一棵大樹，帶領一批企業過去是打造一片森林。一木是木，兩木成林，三木成森，一片森林才能改變氣候。一人是人，兩人成從，三人成眾，眾志成城才能改變世界。
《中國經營報》：今年是您擔任全國政協委員第三年，從一名民營企業家到全國政協委員，您最大的感受是什麼？今年帶來哪些提案？
王文銀：我在地方當了十幾年的政協委員，但到了國家層面以後確實不一樣，國家的政協提案都是為國家大政方針提出建議。這次我在海關、稅務和會計法等優化方面提了一些建議，還有對國家如何在疫情後將損失奪回來的建議。 記者 陳佳嵐