《我的保姆手冊》存在於如今的網劇市場，就好像鄭爽之於娛樂圈，都是一種「特立獨行」的存在。
鄭爽的堅持和做自己曾經讓她一度深陷輿論旋渦，各種聲音噴薄而出，觀眾會覺得奇怪，為什麼只有她和大部分的藝人不一樣？這種「不一樣」反而讓她成為了被攻擊的對象，《我的保姆手冊》多少也有點兒這樣的感覺，上映3天累計播放量超過5億，但同樣也伴隨一些爭議。
「《我的保姆手冊》是最適合鄭爽的戲。」1CM領譽傳媒創始人&CEO周昊篤定的說，「我們做這部劇，就是給那些二三四線城市、娛樂生活沒有那麼豐富、觀劇就是一種伴隨性習慣的女性觀眾看的，至於豆瓣能打幾分的問題，我根本不關心。」
1CM領譽傳媒創始人&CEO 周昊
1CM領譽在業界仿佛也是如此，旗下200餘位藝人，幾乎全部自產自銷，平行化管理，完全區別於傳統影視公司的運營模式，自己的製作團隊、自己的藝人團隊、甚至還有不同分類的經紀人，所有人在自己的閉環內幾乎毫無阻力的運作，並早已實現盈利。
「以劇帶人」也一直都是1CM領譽的特色，《國民老公》捧紅了熊梓淇，讓其人氣飛漲，而《我的保姆手冊》也同樣帶紅了劇中的男藝人虞禕傑，這部劇才上映3天，他的粉絲量已經增漲數十萬，粉絲互動量也在不斷增加。
迷思一：何為所謂的賣相高級？
「每個人看劇的訴求不一樣，那我們就針對一部分人的訴求去滿足他，為他生產匹配的內容，這就可以了。」周昊很坦誠，並且對於自己在做什麼、要做什麼異常清楚，不同於其他的總製片人喜歡和記者聊內容、聊初衷、聊理想，周昊開門見山的說「又要在藝術上拔高、又要在市場層面上受廣大用戶歡迎，我覺得可能有這樣能力的人，也不多了。」
細分市場的爆款內容在不斷增加，但大眾爆款卻在依舊是可遇不可求，每一個大眾爆款背後都有著一些運氣成分，而小圈層爆款似乎更可能「一分耕耘一分收穫」。「我常在想，這個時代還有沒有可能誕生當年四大天王這樣的全民偶像？我覺得太難了，可能有，但靠命。」
《我的保姆手冊》就是這樣一部作品，一部不強求所有人都會喜歡的劇，「最初我們的設想就是一個普通小保姆和明星談戀愛的故事，在推敲之後我們發現保姆和明星的戀愛有些不合理，所以後期又添加了一些AI元素，但我們不想把她變成一部科幻劇，核心內容仍然在感情上。」
所以，如果一開始是抱著看科幻劇的內容來關注這部劇，多少會失望而歸，但如果是喜歡輕鬆、搞笑、不燒腦的劇情，那《我的保姆手冊》或許就對了這部分觀眾的胃口，男主角的單純和娛樂圈的複雜形成了對比，女主角的設定是一個來自未來的AI機器人，不停的幫助男主角去「升級打怪」，在這個過程中再逐步感情升溫。
故事線簡單，情節也沒有太多的彎彎繞繞，服務好自己的目標受眾，讓他們在消遣、娛樂的心態下看完這部劇，「我們就是這樣的下飯劇，讓大家在日常忙碌的生活之餘能有一點兒開心的事兒，不用太費腦子也挺好的。」
「非要做一個大女主、大古裝、大玄幻才能叫所謂的賣相高級嗎？錯了。」在市場上出現了一大批投資巨大的想要做爆款、做頭部，卻最終淪為平庸的劇之後，「觀眾喜歡什麼」就變得尤為重要，「我覺得我們和別人最大的差別就是，用戶看什麼我們做什麼，而不是我們想做什麼就逼著用戶看什麼。」
基於這點，在《我的保姆手冊》在創作之初就做了大量的用戶調研，利用旗下藝人的粉絲渠道收集意見，進行評估之後再運用到劇本中，「創作對於我們來說，不是一拍腦門兒就做的事兒，我們也不奢求浮於表面的榮譽感，那個不是我們要的。我們要的是哪個戲播的真的好，有很多人看，這就是成功了。」
迷思二：演自己不好嗎？
《我的保姆手冊》是鄭爽近幾年唯一一部深度參與的作品，在播出之前，很多粉絲都不看好這部劇，也有不少激動的去發私信罵周昊，更有一部分人，覺得接拍《我的保姆手冊》耽誤了鄭爽的前途，「但播出之後，他們都不罵我了」周昊半開玩笑的說。
「之所以選擇鄭爽，因為她代表了90後女生獨自、自主、敢於做自己的一面。」經常素顏出鏡、偶爾自說自話，敢於公布自己在戀愛中的100件小事，現在又開心的沉溺於自己的新一段感情中，不同於娛樂圈中爭資源、爭排位的風氣，鄭爽好像只活在自己的「娛樂圈」裡。
就是這種自我沉浸式的發展路線，也還是贏得了一批忠實的粉絲不斷追隨，「不拍雜誌封面、不怎麼參加商業活動，因為鄭爽覺得這些都是假的，她不想變成一個『假人』。」所以在《我的保姆手冊》這部劇中，觀眾能看見一個活潑、調皮、天馬行空的鄭爽，「我們也給了她足夠的做自己的空間。」
「粉絲都說，鄭爽是在演自己。他們也在劇中看到了久違的鄭爽。」但對於演員來說，「演自己」似乎並不是一個很好的形容詞，而在此前鄭爽出演的多部劇中，幾乎如出一轍的演技已經被無數人詬病過了，在《我的保姆手冊》中，鄭爽繼續如此演技示人，還是有一定的「風險」存在的。
「你不要去嘗試著改變別人，為什麼不嘗試著去融入別人的生活呢？鄭爽不會去迎合人，更不會說什麼客套的話，她不是這樣的人，你就不要讓她改變了。」周昊更願意去接受鄭爽的想法，鄭爽也願意為這部劇投入更多。
除了女主角之外，鄭爽還是這部劇的藝術總監，這個職位並不是為了作為一個宣傳噱頭而設，「鄭爽真的參與了很多，從劇本到人設。」在開機之前，鄭爽採訪了劇中所有的演員，去挖掘每個人的特點，每個演員都聊了至少一個小時，「從某種程度上，她能算得上半個監製。」
在前幾集中，有一個saori給蘇達浩洗衣服被發現之後趕出家門的橋段，但是在現場演的時候，鄭爽覺得應該把洗衣服改成洗內褲，這樣會更有意思，「她自己會迸發出很多大家喜歡看的內容，腦洞也符合市場邏輯，特別聰明。」
Saori在劇中的造型多半也都是鄭爽自己設計的，「她會覺得，我演的是一個機器人，為什麼要穿普通人的衣服？於是她真的把衣服的領口剪下來做成發箍。」劇中Saori的靈氣和好奇心也就都展現出來了。
迷思三：為何迷戀大IP、大導演、大編劇？
「我們是一家做偶像的公司，我們有成熟的演員，我們生產偶像劇，這個市場應該百花齊放。」周昊從沒有放棄對市場的嘗試，也找到了自己的作品存在於市場的價值。「我們做影視產品的核心就是大家是否會喜歡，至於有多大的藝術價值，我覺得這個事兒不是我幹（考慮）的。」
在《我的保姆手冊》創作之初，周昊就將這部劇的定位考慮的清楚，「我沒想過要拍一個像《康熙王朝》那樣的內容去留存千古，我沒有那麼能力，也做不了這樣的活兒，只要喜歡的人能持續喜歡就可以。」也許這樣的想法看上去有些沒有「理想」，但仔細想來，確實是最穩健的操作方式。
什麼人最了解這部劇年輕的受眾群體？當然是沒有代溝的年輕人，《我的保姆手冊》這部劇幕後的編劇團隊大多數都很年輕，導演也是如此，「這部劇都是我們自己做的，從故事架構到邏輯思考、人設，然後慢慢去豐富內容，甚至後期確認了演員之後，會再根據演員去調整臺詞等細節。」
1CM領譽的編劇團隊大約有40~50人，每個人都在負責自己的內容並不斷的創作，「我們通常不會找大編劇，因為他的內容你太難改了，而且也不見得是懂得用戶需求的。我還是希望能有一些新的東西，更能把握住自己的風格。」
大量的編劇參加一部劇的創作，另一個優勢就在於能更好的提升寫作速度以及保證質量，「以前一個編劇的時候，他狀態好就寫的好，狀態差就沒有產出。」1CM領譽在嘗試找到一種新的編劇機制去解決這樣的問題。
年輕的團隊更容易有天馬行空的想像力，但在想像力之外，也需要有人來把我劇的調性，於是《我的保姆手冊》找來了劉進導演做監製，更多的就是在把握這部劇整體的大方向。
編劇做好了人物小傳之後，會被分發給1CM領譽的所有藝人，「你覺得自己合適，那就來試戲，一個人報幾個角色都行，然後我們再看匹配程度，誰最合適誰就上，整個過程完全公開透明，不存在所謂的靠關係等。」內部的自產自銷確實減少了溝通的成本，加之旗下藝人眾多，類型齊全，幾乎劇中的角色都可以找到匹配的演員，1CM領譽的閉環也就逐漸形成了。
搶一個大IP，然後把IP做成爆款的做內容思維在周昊看來早已經過時了，「大IP和市場的契合度在哪裡？是否在做劇之前思考過？」周昊在一連串的疑問中再次堅定了自己以用戶為導向的做劇觀點。
相比於傳統的創作模式，1CM領譽更像是在「量產」，「我們今年有十幾個項目，5個工作室都在不間斷的運作，從選擇到評估再到實操，每個過程都有淘汰制度。」
在採訪的最後，周昊給骨朵看了自己公司的OA系統，每個藝人都在自己的系統中有明確的時間安排，線上管理，公開、高速、透明，「我們到現在都沒有融資，而且盈利收入可觀，其實我們就是找準了自己的賽道和運用方式。」
《我的保姆手冊》就是在1CM領譽內部閉環操作下產出的內容，雖然不可避免的會有一些負面評價，但這部劇目前的播出情況也已經完全達到了周昊的要求。除了影視劇的創作之外，電影方面，1CM領譽此前參投的《悲傷逆流成河》累計票房達到3.56億，電影《緊急救援》1CM領譽也參與其中。今年年末，大型綜藝《以團之名》也即將開播，雙胞胎姐妹幽•靈創作的國內頂級條漫IP《頭條都是他》也正在推進當中。
這種對於網絡內容市場的不斷嘗試，在反覆的驗證下，或許也會成為一條另類的通路。
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