你掙顧客錢？他卻在貼錢？
滴滴是怎樣革命最堅固的交通行業？
海爾如何打造創客平臺，實現巨人向網際網路的轉身？
貓眼電影憑什麼搶佔網絡購票70%的市場份額？
答案只有一個——重創新！
重創新之父、中國網際網路轉型教練——王冠雄，走進《前沿講座》，成功案例全方位解讀，切膚之痛，刀刀見血。教你通過重創新，重塑你的商業模式和競爭力。
傳統企業不轉型是等死，瞎轉型是找死。
所以每個企業應該根據行業的屬性、商業鏈條的邏輯和企業的DNA去轉型。
用網際網路+武裝頭腦，用自己的腿走路——這就是重創新。
海爾：三個改變 成功轉型
一、生產個性化：產品根據用戶需求進行個性化定製
二、員工創客化：員工從被動執行者變成主動創業者
三、企業平臺化：外去中間商，內去隔熱牆
在海爾張瑞敏眼中：
企業不要追求管控，要適度地失控。
容忍異類，允許不同程度地資源浪費。
在可能看似錯誤的土壤裡開出正確的花，從而完成自我進化。
滴滴：用入口級產品劈開市場
一、入口級產品就是瞄準用戶痛點做爆品，以爆品作為整個商業體系的入口。
二、入口級產品的需求一定要是剛性和高頻的。
滴滴不做專車租車拼車，而是先做最高頻的打車 。
以打車為入口切入市場，再快速延伸到拼車、專車市場。
曾一個月補貼高達1億多元，由此快速劈開市場。
建立社群，贈送微信紅包和打車券，讓用戶實現分享即獲取。
王冠雄犀利箴言：
網際網路是機關槍，傳統企業是大刀長矛，根本不在一個級別上！
諾基亞輸掉就是因為沒有跟上網際網路的腳步！
小米招招都比你先進，你偏偏只肯承認他營銷好！
落後就是在等死，這有什麼好質疑的？
京東去年虧損49億，但投資者看到的是未來的收益！
再給你幾十億美金，你也做不出一個京東，紅利時代已經結束了！
要吃就吃最肥的那塊肉，做到這個領域最強最大！
決策失誤是最大的失誤，決策成本是企業最高的成本！
很多企業是L型轉彎，遇到拐角就翻車了，真正的轉型應該是U型轉彎！
真正偉大的企業都要經歷三起三落！
好公司是員工離開了你的公司，還願意要你的投資！
小編感悟：
「重創新」這一概念是王老師今年才提出的，卻已經被諸多知名企業邀請去做企業內訓教材。除此之外，我只能告訴大家，王老師作為國內知名企業轉型教練，上一天課真的是極貴極貴好麼！！小編上完課都偷著樂了，不要羨慕我，走進《前沿講座》，寶貴課程隨你盡享哦！