最近看了韓綜《家師父一體》，它是由李昇基、李尚允、陸星材、梁世炯四人主持，結伴拜訪各類「師父」，並從中感悟人生道理地綜藝。內容豐富有趣，也為自己普及了一些「奇怪」地知識，是一檔寓教於樂地綜藝節目。
其中一期，請了師父盧熙英，她是一個品牌戰略家，因為對這個職業沒什麼概念，也沒聽過這個名字，所以對這期的期待並不大，看完之後，才發現這是真正可以讓自己受益的一期。
01
節目的開始，導演問了四人一個問題：請問你的品牌價值值多少？四人思考了一下，玩笑似地說了一些數目。聽到這個問題之後，我也下意識地思考了一下，發現自己連「品牌」都沒有，只好作罷。
後來導演解釋，品牌價值是具有隻靠名字來讓人消費的力量。這不僅僅局限於一個商品名稱，一個人的名字本身，就能成為品牌，不止是明星，普通人也可以打造屬於自己的個人品牌，並讓其產生價值。
比如：韓國的國民MC劉在石，很多人都會衝著他的名字，去看他的綜藝，覺得只要有他在的綜藝節目，一定會比較有趣。他的名字給人一種值得信任的力量，他的名字就是收視保障，這便是他的品牌價值。還有很多做自媒體的普通人，不管是美食類、搞笑類還是其他領域，都有把自己的個人品牌做得很好並因此獲得收益的人。
對於現在的自己來說，最重要的是要開始打造屬於自己的個人品牌。
想開始，就必須了解什麼是品牌？
就像有些人寫的文章，總是能夠輕易的碰到自己的痛點，並給出合適的建議或說出自己想說的話，讓自己想去關注她，粉絲多了，文章的閱讀量多了，收益自然會多，那麼「她」便成了一個品牌。
成為品牌的關鍵是：它是否受喜愛，是否能敞開人的內心。
如此簡單的道理，人人都懂，只是該如何做到呢？下面的內容給了自己一些方向。
02
師父通過給四人布置的兩個課題，給出了一些答案。
課題一：用自己喜歡的麵條，做出「像自己」的料理，通過料理來表現自我。
李昇基做了一份放很多食材的義大利麵，來表達自己所涉及的領域多。
師父評價：如果出現比你涉及更多領域的人，你的競爭力就沒有了嗎？簡單來說就是要尋找屬於自己的核心競爭力。
最後李尚允做的喜面獲勝了，他弄清了主題，沒有裝飾，簡簡單單的一碗麵，像極了李尚允本人。
品牌推廣的基本就是弄清主題，明確知道自己是誰。知道自己是誰+競爭力=品牌
自己是誰？自己的競爭力是什麼？以何種競爭力來品牌推廣自己呢？師父的問題總是在一步一步地引導自己去思考。
課題二：用叫做「我」的品牌，做便當。 顧客是工作人員 ，做20人份。
師父讓四人準備了紙質的「PPT」，內容：便當的名稱、所需的材料及預售的價格，然後加以說明。
師父評價：有真誠，但價格太低，要考慮商業性才行。
品牌的基本是商業。本人的人工費在哪裡？一碗的成本是多少？都要考慮在內。
最後李尚允獲勝了，他主打的是懷舊情懷，「顧客」有的因為相信他購買，年長的人因懷舊購買，年輕的人因想嘗試購買。他的先賣完，顧客評價也不錯，所以成功。
銷售便當的同時，其實也在銷售自己。銷售自己是需要溝通和打動人心的過程，對於我來說的我，和對於別人來說的我，我想展示給別人的我，和別人想看到的我，是有差別的，所以需要不停地思考研究。
找到方向，找到競爭力，加上銷售戰略讓自己從中獲益，看似簡單的幾句話，需要自己不斷地思考、實踐，才有成功的可能。
03
看到這裡，不禁對這位師父心生敬意，她總是能一針見血地說出問題的所在，並給出解決的方法，讓人由衷地信服，很好奇她是如何做到的。
最後在師父的家裡，看到了她成功的「法寶」：
1.為了記住吃過的菜品，收集的餐廳名片及發票2.畫著這些菜是由什麼材料做成的本子3.環遊世界收集的酒店房卡
之所以做這些，是為了研究它們的差別在哪裡，甚至每天在不同的酒店睡，只是為了觀看新的裝飾，床品使用的是什麼？
看到這些令我非常震驚，非常佩服師父這種認真鑽研的態度，這正是自己身上所不具備的，對一件事情很少去深挖，總是停留在表面，心像孫悟空的筋鬥雲一樣，每天翻個十萬八千裡，缺少對事情的專注，這次真的學習到了，每個成功的人都有她成功的道理。
劉在石就有十年的無名期，作為搞笑人，卻沒能在電視上出現；作為主持人，卻一句話都說不利索，只能不停地道歉。後來他克服了種種困難，才有了現在這個在韓國無人不知的「劉在石」。很多做自媒體的人也是前期走了各種彎路，認真思考鑽研，才有了現在的成績。
就像育兒一樣，自己的「品牌」也需要自己去培養，適當地打預防針，請輔導老師，制定目標等，讓它好好地發展下去。
寫在最後
「像自己」的到底是什麼？如果必須用一道菜來形容，自己應該像「麻辣燙」裡的菜，每一樣都有一點，卻缺少可以作為競爭力的「高湯」。
「這碗湯」需要自己花時間慢慢去熬製，希望未來的某天自己也可以回答：你的品牌價值值多少？這個現在還無法回答的問題。