要做「中國最強男團」的R1SE，成功了嗎？

R1SE粉絲們近期過得不大太平。

尤其團隊 C 位兼隊長的成員周震南，近期被爆出其父母不僅身負上億元債務至今未還，致使上百位業主拿不到房產證，而且還由於拖欠銀行錢款被列入失信執行人名單，成為「老賴」。

新聞一出，一直以來都保持「高消費水平」且聲稱對此不知情的周震南因此多次登上熱搜，一時之間引起眾人熱議，甚至在微博被討伐「還錢」。

顯然，這不僅對於周震南本人之後的發展十分不利，對於整個 R1SE 團體而言，從成員任豪的劈腿事件、夏之光戀愛事件再到周震南家庭事件，伴隨與成員個人生活有關的新聞接連在社交媒體平臺引起軒然大波，明年就將解散的這一限定男團，也再次引起了大眾的注意。

R1SE是騰訊視頻《創造營2019》選拔出的出道組合，由十一位少年組成，限定活動兩年。團隊實力站於高起點，不少成員此前有出道經歷。同時，成員也曾在成立伊始定下要成為「中國最強男團」的目標。那麼，如今活動期已過大半，R1SE的發展如何？

不成熟的偶像市場

先來看看R1SE在國內偶像男團市場中的位置。基於3C模型，市場環境須從競爭者（Competitors）、公司（Company）、消費者（Customers）三方面分析。

｜競爭者方面：

競爭者眾多，但體量參差。

與R1SE 同屬內娛男團類型的還有SM公司的威神V、優酷系《以團之名》的 BlackACE 和新風暴、樂華公司的樂華七子 NEXT、時代峰峻的颱風少年團。這些團體或背靠大公司，或由綜藝出道，具有較高知名度。較早出道的團體們則沒有這麼幸運。

X玖少年團（2016年通過浙江衛視《燃燒吧少年》出道）、UNIQ（2014年由樂華推出，成員來自中韓兩國）、SWIN（16年出道，蔡徐坤、劉也先前所屬團體）等男團不乏回爐綜藝重新出道的成員。此外還有已解散的限定團 NINE PERCENT、UNINE 前成員，以及眾多未出圈的團體在內娛偶像市場上分一杯羹。

2018年是偶像元年，距今不過兩年，內地偶像產業市場機制遠未完善。有限的市場一時間匯聚眾多團體，能被看到、被記住的屈指可數。

R1SE處於男團人氣上遊，但並沒有達到一家獨大局面。它的綜藝資源強於威神V，R1SE成員周震南為兩檔上星綜藝的常駐嘉賓，其他成員也是綜藝常客，而威神V 只有 Lucas 領到《奔跑吧》常駐，其餘綜藝為團體資源，數量有限。

但在音樂質量、海外影響方面，R1SE與威神V 有一定差距。威神V出道曲即登 Billboard World Digital Song Sales排行榜第3名，第二張專輯《Take Over The Moon》主打曲取得apple music 16個國家及地區排行榜一位。甚至受邀登上韓國打歌節目《Show Champion》，「出口轉內銷」。

從百度搜索指數上來看，在國民度方面，R1SE 也遜於在偶像元年出道的NINE PERCENT。

｜公司方面：

R1SE從騰訊視頻《創造營2019》出道，由哇唧唧哇首席運營。它既擁有騰訊系綜藝、音樂平臺的廣泛資源，也有哇唧唧哇的專業運營。

騰訊在R1SE出道伊始就為他們拿到好萊塢電影《黑衣人：全球追緝》的中國區宣傳曲和悅詩風吟代言，對比起愛奇藝、優酷系團體不落下風。

此外，哇唧唧哇運營思路先進。CEO 龍丹妮將傳統的粉絲運營與網際網路產品思維結合，提出新的粉絲運營方法論：將藝人看作產品，藝人定位差異化；將粉絲看作用戶，以用戶為本，講求用戶體驗。公司上線非盈利目的的手機軟體「R1SE Fanclub」，服務粉絲，沉澱核心用戶。同時，公司為 R1SE 量身打造「太陽計劃」。

這是一張詳細的、為期兩年的 R1SE 行程表。它囊括了專輯、巡演、團綜、見面會、紀錄片、粉絲管理等活動具體到月份、場次的規劃。

從「太陽計劃」中，我們不難看出哇唧唧哇對 R1SE 的重視：超過30首音樂作品、兩季大團綜和四季小團綜、不少於兩輪演唱會巡演、參演中國男團第一部電影質感的紀錄片等……公司並未採取對家 UNINE 緊鑼密鼓開粉絲見面會的策略，而是在運營初期側重受眾拓展，不急於收割利潤。

｜受眾方面：

內娛秀粉（個人粉）組成了選秀出道團體的早期粉絲，R1SE 也不例外。隨著團隊活動的深入，不少個人粉轉為團粉，網友路人粉也在增加。網友們對R1SE 臺上認真營業，臺下秒變諧星的形象十分買帳。微博上，成員們頒獎禮千手觀音合影、敦煌飛天 pose、周震南「2G男孩」等話題屢上熱搜。不少網友表示對性格生動有梗的 R1SE 有一定好感。

在聽眾數據上，由你音樂榜數據顯示，「 R1SE 成團後首張 EP《就要擲地有聲的炸裂》發布兩個月內，從聽歌用戶性別佔比來看，關注 R1SE 團體音樂的男性歌迷逐漸增加，從40.69%增至45.31%，男女歌迷性別佔比趨於平衡。」這意味著 R1SE有由比賽中追星女孩們 「感性層面」的追捧，走進更廣泛大眾視野的趨勢。

但需要注意的是，忠實內娛粉絲仍然是 R1SE 的粉絲主體。他們的寬容度更高，不會像 K-Pop 粉絲那般重視偶像的唱跳實力。對內娛粉絲而言，偶像是唱歌還是跳舞還是演戲並非最重要，看到偶像努力營業的樣子也能夠感到滿足。偶像們憑藉「生圖能打」或「性格討喜」可以吸引到一定粉絲。但這恰恰在一定程度上不利於內娛偶像硬實力提升，使選秀過於娛樂化，不利於偶像產業可持續發展。

缺陷與成就並存的團體

再將視角放到 R1SE 本身，看看 R1SE 至今發展如何。

｜「單皇」格局：

周震南自《創造營2019》決賽票數斷層出道後，搜索熱度、時尚、綜藝、音樂資源等都大幅超過其他團員，形成了「單皇」格局。如下方兩張由豆瓣 R1SE 粉絲總結的成員出道13個月資源統計圖，圖一為資源數量排名，圖二為質量排名。周震南個人資源在數量、質量上有明顯優勢。

偶像團體在成長期需要一個「門面」，在大眾面前打響認知度，譬如蔡徐坤之於 NINE PERCENT，楊超越之於火箭少女 101。周震南即是R1SE 的門面。但他能否為團體關注度引流？這種作用恐怕極其有限。周震南粉絲量約 1800萬，而R1SE官方微博的粉絲量僅為 185 萬，差距過於懸殊。

倘若引流目的未能達到，反而使其他成員與這位團體代表人物的發展差距越拉越大，那麼團體的均衡發展會受到挑戰，不利於其他成員持續發展。例如秀智對於 MissA，個人發展走高，團體草草解散。

｜國民度欠佳：

隨單皇格局出現的是，其他成員的大眾認知度偏低。微博粉絲量可以體現大眾認知度。截止2020年10月30日，R1SE成員中周震南微博粉絲量排第一，為1807萬，遠高於第二名劉也1277萬。除第一名外，成員們的微博粉絲量呈現出兩個梯隊：第一梯隊千萬量級（劉也、翟瀟聞、何洛洛、夏之光、焉栩嘉、趙磊）、第二梯隊八百萬量級（任豪、張顏齊、姚琛、趙讓）。

作為一個限定團，R1SE 成員需要在有限時間內證明市場影響，以便未來發展。「分則各自為王，合則舉世無雙」是每個偶像團體夢寐以求的境界。R1SE 人氣第二梯隊的成員們顯然需要找到自己的領域，展現獨有優勢，向市場證明自己。

｜商業價值高：

R1SE帶貨能力受到品牌認可，多位成員均收到個人代言。根據 AIMAN 中國娛樂指數整理的2020年 Q3 00後明星商業價值榜，R1SE成員周震南、焉栩嘉、夏之光分列6、9、10位，展現出不俗實力。

在今年雙十一預熱第一周，R1SE 成員共斬獲9份商業合作：張顏齊代言麗普司肽凍乾粉、Dr.G 面霜，夏之光成為 Jack Jones 品牌大使，周震南代言拉麵說……但需要注意的是，由於出道時間短，影響力與藝人穩定度有限，R1SE 的合作品牌多以更依賴流量明星粉絲號召力的快消品牌為主，相對缺少奢侈品、時尚大牌等較為穩定、「抬咖」的合作。

｜團體活動與個人活動平衡較好：

R1SE吸取了 NINE PERCENT 過分側重個人發展導致團體後期名存實亡，解散專輯甚至沒有一首合唱曲目的教訓。截止目前，R1SE 已發行3張EP/專輯《就要擲地有聲的炸裂》《炸裂狂想曲》《曜為名》。

音樂作品或許短時間難以帶來綜藝、電視劇般聲量，但可以為團體提供作品傍身，穩固團粉，還可以在演唱會中長久演出，帶動後續票房。R1SE也借鑑了韓國團體營銷手段，製作大小團綜，展現出每個成員的色彩，促進個人粉向團粉的轉化。

此外，值得注意的是，R1SE 曾成功舉辦了國內第一個無個人燈牌的偶像團體演唱會。

2019年11月，R1SE 首場演唱會在廣州進行。這場演唱會的大多數曲目為集體出演，輪番擔當 C位；不存在以成員 solo 曲為主，其他團員休息的情況。演出前，成員們發微博號召粉絲們不帶燈牌，省力又省錢。在現場，每位觀眾的座位上都擺放著一根中控螢光棒。

「小十二們」伴隨著舞臺上十一位少年的歌舞揮舞螢光棒，展現出整齊劃一的應援效果。演出現場粉絲們也紛紛喊著「R·1·S·E」應援，而不是喊自家主推的姓名，這在當下的偶像市場的確少見。也因此，R1SE 的團魂再次被粉絲所公認。

｜音樂作品質量有待提升：

出道時，R1SE 和師姐團火箭少女101都獲得了為電影演唱宣傳曲的資源，這是提升國民度的好機會。火少為《西虹市首富》演唱的《卡路裡》成為爆款，它奠定了大眾心中火少元氣親民的團隊形象。但 R1SE 為《上海堡壘》演唱的主題曲，卻因著電影的口碑差，也並未收到太多關注，加之其後續的幾張音樂作品統一採用數字專輯獨家發售模式，先購買後收聽，在保證收益的同時，也無形中也未作品的傳播範圍設了限。

R1SE 缺少神曲式迅速打開國民度的作品，且在以養成式選秀出道，需要快速面對市場的背景下，作品在「自我表達」上的打磨也略顯不足，這就導致團體單曲聽上去更像是在專業製作人操刀下的產物。關於音樂，十一位少年恐怕還需要時間去摸索。

此外，抄襲事件更是再次引起了大眾對於他們音樂實力的質疑。

R1SE 小分隊「抄襲」草東事件使其音樂作品口碑大跌。《媽媽叫你別哭了》在和聲走向、歌詞意向、主題立意上與草東沒有派對的《大風吹》高度相似。哎呀音樂公眾號曾專門發文分析，將事件定義為「性質惡劣的模仿」。

小結

作為限定團體，R1SE 的發展註定是快節奏的。它誕生於市場對 101 式選秀節目的追捧，成員從相識到出道不過短短一季節目，留給成員證明市場價值的時間也僅有兩年。

而「快節奏」是一把雙刃劍。利用著綜藝紅利，他們短時間完成了傳統偶像歷時長久的粉絲原始積累，但同時缺乏傳統偶像穩紮穩打的整體發展計劃。

倘若將偶像團體看作產品，那麼傳統團體可以走完一整個產品發展周期（LPC），從導入期（緩慢積累粉絲和作品）到發展期（粉絲數量高速上漲，突破盈虧點）、成熟期（粉絲增速放緩，利潤攀升），再到衰退期(團體過氣，須尋求轉型或成員單飛)。限定團模式下，通過人為限制時長將產品發展周期壓縮到發展期、成熟期兩個，用出道競爭、時間限定提前消耗粉絲購買力。

團體背後的公司們或許經由限定團商業模式賺到了錢，但這樣的團體發展模式弊端也同樣明顯——快節奏下，沒有留給成員們打磨作品的耐心。

部分成員就算擁有「音樂創作」才能，也難以在時間有限耽通告滿滿的情況下去證明自己。此外，在創作能力尚未成熟時，過於心急地交作品、立人設，也更會招致聽眾反感，甚至導致人氣反噬。

不過，儘管如此，我們依舊不能夠忽視的是——R1SE 在商業運營層面的成功。成員代言、商業價值數據展現了業內對 R1SE 帶貨能力的認可。在依賴面向B端變現的內娛偶像市場，他們的成績已經超過了一眾男團女團，名列前茅。

如今，距解散還剩半年多，尚身處於風口浪尖的R1SE，解散時又會是什麼局面？我們尚未可知。但明晰的是，如今中國的偶像產業還在發展與摸索當中，通過選秀進入限定團依然是練習生們夢寐以求的發展道路。而 R1SE 的發展之路，也無疑將為後來者提供經驗。

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