[摘要]從本次事件來講，此次蹭熱點的目的已經達成，就看後續的公關如何減少負面影響了。至於是否為「高管」那還得看後續了，畢竟熱點事件常有反轉，借大佬一句話:「讓子彈飛一會」。
自2月14日《那個從阿里離職的漂亮女高管，從來不過情人節》一文刷屏後，此事一直處在創投圈的風口浪尖上。作者王晗遭螞蟻金服陳亮炮轟，被指各項背書注水、自稱「阿里高管」名不副實；而王晗這邊也積極回應，連發兩封公開信為自己正名。
到目前為止，雙方依然各執一詞，輿論爭端愈發白熱化。事件持續發酵，真相尚未明朗。此次討論中，王晗本人也來到頭牌觀點發表自己的立場和看法——
我昨晚凌晨發布了第二封公開信，提出幾點看法：
1. 陳亮與我不熟，且是他抹黑在先；
2. 我離職前的最高職級為阿里健康家庭醫生事業部總經理，M4（p9）級別；
3. 合影是工作需要；
4. 「被裁」、「虛假千萬期權」、學歷、產品資質請看圖說話；
5. 開始刪帖和水軍出動，請問是公司還是個人行為？
6. 很想跟你討論一下，我們該如何祝福離開的夥伴們？
7. 本人正式宣布改名叫「阿里編外候補高管」，我還告訴你，阿里的熱點我蹭定了。你等著我的第三封公開信，我會發布我這個高管的工作職責是什麼，怎麼去蹭阿里的熱點。
以上內容提煉了第二封公開信的核心內容，在頭牌觀點中引發了牌友們的關注和討論。
對於此事，牌友們也從不同角度發表了自己的看法。有牌友從廣告營銷的角度出發，指出陳亮的回應正中王晗下懷，借著阿里的名頭免費蹭了一波流量：
@夏日summer
自由撰稿人
令人口誅筆伐的是，自己口口聲聲說著自己並不是離開阿里後一無是處，還辛辛苦苦的借著阿里的名頭，蹭著阿里的熱點，來打造自己奮發向上的人設。是否為高管其實已經不在重要了，重要的是一面撇清關係，一面借用阿里的光環成全自己的「前員工」，這種兩面派的做法才是大家無比厭惡的原因。但平心而論，從大廠離職的前僱員們又有幾人不是借著之前的名頭/履歷來再次開拓新的事業呢？光從本次事件來講，此次蹭熱點的目的已經達成，就看後續的公關如何減少負面影響了。至於是否為「高管」那還得看後續了，畢竟熱點事件常有反轉，借大佬一句話:「讓子彈飛一會」。
@姜伯靜
靜觀財經-財經專欄作家
事情本來不需要如此的。
如果說，阿里的「真」高管當初能以輕鬆幽默的姿態面對這件事情，那麼，如此大的公關風波不會一波三折。而這個有待商榷的「阿里女高管」，僅僅靠面膜又能掀起多大的風浪？
現在的局面是，不管結果如何，阿里都被人家蹭了熱點，難道這是阿里希望看到的？而那個「阿里女高管」，僅憑這幾個字，就省去了多少廣告費？ 實力不對等的口水戰，強者往往會是輸家，這已經被證明過很多次了。更何況，這次，實力更加不對等。 這，已經如了人家的願。 我不用面膜 ，但我挺佩服這位賣面膜的。她，在場面上已經贏了很多。 對了，這次事件，會給很多人提供一個另類的經驗。今後，大公司或許會被頻頻蹭熱點的。
@杜坤維
財經-評論員
局外人對局內事難以判斷真假，但是這種事情市場曝光度越高，就越成為市場的焦點，熱度也越高，從廣告學角度看，如果像媒體或者部分人士說的那樣是蹭熱點，我想女主人目的已經達到了。 創業不容易，蹭一個熱點助力創業成功，主人也不容易，就多一份寬容吧。 至於是不是阿里高管，筆者認為就讓子彈多飛一會兒，自然會有水落石出的一天。 在我們都在評價這一事件的時候，實際上我們都在做同一件事，那就是幫助傳播，幫助提高曝光率。我們爭的面紅耳赤女主人說不定在心底裡竊喜呢。在一個商業社會，熱度就是資源，這個資源被女主人進行了有效配置，就多一份理解又如何。
也有牌友從「打假」的方式方法出發，認為陳亮此舉有些過於情緒化了，其實完全可以使用法律手段或通過HR行政系統舉證說明：
@素以為絢
為之奮鬥了10年，是個人的成長也是對公司的付出。如果爭議點在「高管」，那阿里HR可以給出高管的定義。對創業者多一點包容更能顯得公司的氣度。若真是有傷名譽或謊言連篇，那大可拿起法律武器。不過爭議越多，熱點越多，王晗也且著笑呢。
@望月
望月的博客-創始人
1. 其實雙方糾結的點是對高管的定義。
2.在我看來，王晗作為阿里健康的高管卻說自己是阿里高管，怎麼說呢，就好比是北大附中副校長說自己是北大副校長一樣。
3.對王晗來說，陳亮懟得越厲害，她就越開心，畢竟爭議就是眼球，就是流量，這得節約多少錢的廣告費啊。
@羅超林
白海豚科技-CGO
從打假來說，無論女主的高管真假，學歷合影什麼的，為什麼會由男主（與女主在工作上沒有重合、又不是PR）來發聲？如果男主掌握了證據，其實交由PR或有關部門，或許更好。 對於BAT、NMD等大廠來說，有想法有能力有資源的團隊成員，在大廠工作之後，出來創業無可厚非。甚至不少投資圈的人，拿著錢去找大廠裡面的人，出來創業。 因為一定經驗及從業經驗的大廠人員出來創業，成功率是比其他人創業，成功率是高一些的。 所以，建議大廠們，可以對離職員工，有更好的規範或管理制度，比如對原崗位在外面的使用，合照使用等。
還有牌友從創業的角度出發，指出創業雖難，但在宣傳和包裝上，還是得知進退，有分寸：
@欒春暉
道哥論道-創始人
創業是一件很難的事情，需要藉助和整合各種社會資源，金錢、人脈、人員、夥伴等等，任何可以藉助增加資源整合量和質量效率的，都會被使用，畢竟太難，幾個基本的來源，包括自己的知識能力水平源頭，學校，這也是那位老兄博士學位學術不端的源頭，混個北大校友，翟天臨的北京電影學院，北大的事情，就是其中之一；另外就是自己曾經的工作單位，這一次的阿里離職女高管，無非藉助這些存量的名詞品牌，帶來自己更多的被知曉的流量，背後優質品牌的共識背書，這都是事實，當然不同人不同的處理方式，是否合適，是否實事求是，是否做了一些加工和升華，是否升華過頭了，都仁者見仁智者見智，最為主要的是，看最終的效果，成功了，一切都好。
@張偉明
北京銀杉科創投-合伙人
評論越多，關注越多，流量越多，這互懟客觀上也起到再次發酵的效果。如果只是因為前員工反思拿健康換職業，某某就去懟前員工，未免小氣。這事發酵對阿里其實不是加分，阿里知道，但無傷大雅。我只關心這面膜是不是可靠?畢竟任何廣告都可以講故事賣情懷，但絕不能虛假。
@溫煒鑫
前媒體人
《阿里美女高管不過情人節》一文大概的邏輯是，作為阿里前高管，我終於明白，在阿里是用健康換錢，命比錢重要，所以我辭職追求內心，創業了，推出一款產品造福你們這些拿命換錢的人。這讓阿里的人怎麼想？ 可是美女高管的回應說，我是要蹭阿里的熱點，但是創業很苦的，你們要諒解創業者。 嗯，創業辛苦就能滿嘴炮火車，傷害別人感情，別人還得鼓掌叫好，才叫鼓勵創業者。 賣人設還是要尊重基本事實，別留下硬傷。這跟翟天臨的事，是不是有點像。
離職員工借勢老東家創業應當遵循怎樣的尺度？歡迎在頭牌觀點發表你的見解。