《墨菲定律》是一本揭示人類潛在種種心理效應的心理學通俗讀物，其中最有代表的即「墨菲定律」，該書從萬千變化的生活中提煉總結了200多個經典定律，包括了管理、經濟、心理、人生、教育、事業、家庭等多個領域的經典定律、法則和效應，全方位地掃描人生全過程。下面是從該書中提煉總結了本書中經營定律的18條定律，進行一一解讀。
1. 破窗效應：千裡之提，潰於蟻穴，要想避免管理中不想要的結果出現，就要在事情發生前，採取一些具體的行動，做好準備。樹立危機意識，做好危機預控。
2. 華盛頓合作定律：團隊合作不是簡單的人力相加，每個人都有長處與短處，在分工合作時，需要學會取長補短，全面考慮雙方的優點及缺點，追求高效率。
3. 彼得原理：晉級升遷，不是爬不完的梯子，過高的職位晉升，也許會讓一個人從優秀走向不優秀，甚至是艱難，因此要懂得把下屬安排到他們合適的位置。
4. 帕金森定律：組織機構的死敵，要想解決帕金森定律，組織機構慵懶低下問題，需要做到公平的機制，任人唯賢，職適其能。
5. 酒與汙水定律：莫讓害群之馬影響團隊發展，古往今來，任何一位稱職、傑出的領導，都要懂得對付手下的害群之馬，及時解僱。
6. 雷尼爾效應：用心留人，勝過用薪留人，企業也需要展示出自己的人情味，才能做到人心所向，人情味是吸引和留住人才重要的原因。人情化管理也是公司激勵員工方式之一。
7. 赫勒法則：有監督才有動力，人類發展其實是一部「墮落史」有了監督，人就有了顧忌，就會變得有壓力，自然會認真對待。
8. 例外定律：該放手時放手，該授權時授權，過多的控制必然失效，要學會適當的授權，懂得授權的方法。
9. 喬治定理：傑出的團隊離不開順暢的溝通，沒有平等與信任，便沒有溝通，溝通創造和諧，溝通贏得人心，它能凝聚士氣和鬥志。
10. 奧格威法則：善用強人，成就偉業，好的領導者，要有專業的管理知識和良好的文化素養，更要有廣闊的胸襟和用人的智慧，要有敢於和善於使用比自己強的人的膽量和能力。
11. 苛希納定律：用人之妙不在多，而在精，人不在多，而在精，只有機構精簡，人員精幹，企業才能保持永久的活力，在激烈的競爭中立於不敗之地。
12. 南風法則：溫暖勝於嚴寒，管理者要真心對待員工，用心關心員工，將心比心，才能得人心，得人心者得天下。
13. 橫山法則：觸發個人內在的自發控制，才是最有效的管理，最好的管理是讓員工自發的管理，激發員工的積極性，讓他們主動地自律，進行自我控制。
14. 表率效應：以身作則，一呼百應，正人先正己，管事先管人，領導就是下級學習的榜樣，領導要以行服人，與下屬同甘共苦。
15. 吉爾伯特定律：人們喜歡為他們喜歡的人做事，每個人內心深處都有比較強的自尊心和榮譽感，每個人都需要表揚和贊同，領導需要懂得欣賞和讚美自己的員工，這樣團隊會充滿愛，員工之間會很和諧。
16. 參與定律：參與是支持的前提，每個人都會支持他參與創造的事物，讓員工切實地參與到每個決策中來，讓他們有一種主人翁的精神，這樣他們會幹勁十足。
17. 德尼摩定律：先「知人」，再「善任」，每個人都只有在最合適他的位置上站住腳，才能發揮他的才能，每個人有不同方面的潛質，因此，確定一個人最佳的崗位與職責，才能發揮他的最大功效。
18. 鰷魚效應：火車跑得快，全靠車頭帶，領導者是否優秀，不僅關係個人成敗，更關係企業全體成員的命運，領導者肩負著組織的走向的責任，需要勇於承擔責任，作為員工也需要注意切勿盲目跟風，隨波逐流。