工作中與討厭的小人共事:如何做實現和諧相處呢?

2020-12-23 小池20191122

小良是一個心胸狹窄之人,容己不容人。他在工作中總是有意或無意的找小華的碴,小華並不想得罪小良,可有時候並不是你想躲就能避開找事的人,儘管小華很善於忍耐,但小良依然得寸進尺,這讓小華十分的反感。

小華遇到了小良這樣的人,很讓他犯難,工作中抬頭不見低頭見的,他既要考慮今後相處,又不能太過分。但也不能讓小良這樣繼續下去,怎麼做才能達到警示小良的效果呢?或者能實現和諧相處更好……

小華在深入研究心胸狹窄之人的弱點之後,決定採取以退為進的的綿裡藏針的策略,不再一味的忍讓,而是退讓中含有反擊,也就是讓退讓透明化,讓自己的同事都知道自己是為了顧全大局在忍耐,而並不是懼怕小良,這樣求得公眾的理解與支持,用自己的寬容反襯出小良行事的不端。

小華的這種以退為進的策略果然有效,同事和上司都對他做出的高姿態表示支持,有道是眾怒難犯。小良為了自己在眾人面前的形象也不得不有所收斂,並做出友好的表示。

小華看到採取以退為進的策略有效果,決定採取另一個策略:小事繼續容忍,讓小良有一種平衡的感覺,而在大事上則堅決反擊,讓小良產生一種敬畏感。

經過這一番較量,心胸狹窄的小良領教了小華以退為進綿裡藏針的厲害,凡事不敢做得太出格。兩個人雖然不可能很親近,但彼此相安無事,和平共處。

工作中與討厭的小人共事:一般情況下,這種討厭的小人的人際關係都不太好,小良與小華的關係不好,那小良也會與其他同事關係也不好。但這種討厭的小人與上司的關係比較好,上司一般不會插入同事之間的事。

小華在實施他的策略時,首先很好地分析了同事中的人際關係,防止受到暗算,雖然同事可能內心偏向於他,但真正關鍵時出手的並不多。另一方面小華在實施他的策略時,沒有影響工作。若影響到工作,那上司肯定會出面,無論怎樣都不是什麼好事。若真的在迫不得已的情況下的反抗,向上司解釋情況,由上司進行調解,避免小人背後告狀,怪罪到他的頭上。

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