很多人都會覺得，當領導就該有個領導的樣子，嘻嘻哈哈，不但有失領導身份，更會讓下屬失去敬畏！
不得不說，單純的認為「嘻嘻哈哈」是好還是不好，這些想法過於片面而且武斷！
比如新聞節目，原來我們對於主持人的認知是正襟危坐，嚴肅認真，現在呢，我們看到的是段子手，是真情流露，是活生生的人，那麼我們會認為主持人不合格，主持人是不及格嗎？不會，我們只會覺得主持人也是人，不再是呆板的，不再是古板的，甚至不再是死板的！
有一朋友是做管理的，朋友本身性格外向，而且言談幽默，最愛幹的事就是和員工開個玩笑！
比如外出遊玩的時候，他會趁員工車上睡覺，拍下睡覺的醜照，然後發給員工，然後笑呵呵的「威脅」，這麼漂亮的照片如果發到公司大群或者朋友圈，是不是可以讓大家看清你的「真面目」，下屬往往會不好意思或者不讓，老闆就會討價還價，不發可以，這個月怎麼樣就不發，然後發一張並不醜的照片到大群，然後說，某某可是說了，這個月要怎麼樣，如果不怎麼樣，自願發個醜照到大群！
比如工作中，夏天大家都容易犯困，即便中午休息，可還是會犯困！上班的時候，朋友看到那位員工犯困了，就會馬上拉上團隊的其他人，一起笑嘻嘻的看著犯困的人，一邊看還一邊閒聊：看看，某某困了，快睡著了，咱們目送他入睡，做個好夢！得，員工立馬醒了，還特不好意思！
和朋友聊天，你這麼嘻嘻哈哈的，員工能服你嗎？朋友笑笑，指望別人完全服你，是不太現實的，其實服不服不是最重要的，重要的是工作結果不錯啊，大家也挺高興，這樣不是也不錯嘛！
朋友這話倒是沒錯，可是我總覺得這樣，作為領導，威信不足！
朋友問到，你覺得威信是什麼？是別人看到怕你？還是別人看到敬你？還是別人看到服從你？還是別人看到喜歡你？
朋友接著說，你看到的是嘻嘻哈哈，可是每次的嘻嘻哈哈都是不一樣的，都是有目的和要求的，只不過是披著嘻嘻哈哈的外套，提出一個新要求！比如發醜照那位，就是督促他這個月更加努力，定了一個更高的標準，看似「威脅」，不過雙方都很快樂地接受！
聽著朋友的話，還真的有點迷茫，管理到底該是嚴格呢還是輕鬆呢？到底該是敬畏呢還是融洽呢？
其實，沒有定規的管理，一板一眼是管理，嘻嘻哈哈同樣也是管理，最重要的是管理者找到適合自己也適合團隊的管理方式！
適合自己
管理本身為了更好提升效率和促進結果的達成！
每一個管理者都會自己的思路和性格！並不是說適合別人的就是適合自己的，看到別人嘻嘻哈哈，團隊業績很好，自己就嘻嘻哈哈的去管理！看到別人嚴肅嚴格，團隊令行禁止，紀律好業績不錯，自己就板著臉去嚴肅要求！
我們看到的都是表面，真實的情況並不只是我們所看到的那些！
嘻嘻哈哈的管理，也有嚴肅認真地時候；嚴肅嚴格的管理，也有輕鬆快樂的時候！
適合團隊
團隊中，每個人都是不同的；團隊管理中，不但要考慮到每個人，更要根據不同情況和不同狀態！
團隊低迷的時候，如果在一味的強壓，只會讓低迷更加劇，適當的嘻嘻哈哈，是人員狀態的緩解和團隊狀態的緩解！
團隊衝刺的時候，就需要嚴格要求，嚴肅紀律，令行禁止的去執行；嘻嘻哈哈無異於放鬆士氣，放鬆節奏，即便想衝刺也沒有狀態！
需要注意的地方
嘻嘻哈哈只是一種手段，並不是一種人設！
謹防把嘻嘻哈哈當成一種人設，管理中，之所以「嘻嘻哈哈」覺得不是很合適，就在於把「嘻嘻哈哈」當人設，而且刻意塑造所謂「嘻嘻哈哈」的親民形象！
當員工熟悉「嘻嘻哈哈」，習慣「嘻嘻哈哈」，管理者「嘻嘻哈哈」的人設已經建立，嘻嘻哈哈並代表氛圍良好，也可以造就氛圍鬆散，員工不是員工，經理不是經理！
而且，一旦習慣嘻嘻哈哈，對於嚴格嚴肅就會不由自得抵抗和反感！
該嘻嘻哈哈的時候可以嘻嘻哈哈，不該嘻嘻哈哈的時候千萬不能嘻嘻哈哈！
管理者刻意嘻嘻哈哈，只是管理的小手段，藉助嘻嘻哈哈的溝通，要麼拉近距離，了解下屬的真實想法，要麼塑造團隊輕鬆氛圍，有利於開張工作！