你讀懂「A套餐」背後的邏輯了嗎?如果你懂了,你會發現其實成功是有捷徑的。
先來說,什麼是「A套餐」呢?
在一家飯店門口的玻璃上貼著一張暖心告示:「人在外遇到困難是難免的。本店免費提供晚餐,不求回報,只希望在你有能力的時候再去幫助他人。提示:只要告訴店員要套餐A,找地方坐,吃完直接走就行。」
店主因為在上學的時候,也曾被陌生人這樣幫助過,所以他畢業之後,也一直在用同樣的方式來回饋社會。
如今,因為有媒體報導,讓小店更加出名,也有很多顧客都「慕名而來」,從而也讓小店的生意更加火爆。
有的網友說:這種營銷手段真高明。
但是,就只拿營銷來說,這也並不是一個貶義詞。在如今,酒香也怕巷子深。所以,這並沒有什麼問題呢?
我們的世界觀不應該是非黑即白的,做好事的人就要一味地付出,直到自己傾家蕩產。如果這樣,那麼就沒有多少人願意做好事了。
現在,店家因為「A套餐」而出名,從而能帶來更大的客流量,這樣他的生意會更好,他也有能力幫助更多的人,這才是良性循環。
其實,但凡成功的人大多都會有「利他思維」。被稱為經營管理之聖的稻盛和夫,他最開始創辦企業,也是為了自己。他們的經營理念是「讓稻盛和夫的技術發揚光大」。
但是,不久就有一群高中畢業的員工要求改善待遇,強硬地提交了「要求書」。這就像是員工起義一樣。
正因為有這樣的變故,讓稻盛和夫認識到,只為了自己去做事情是很難成功的。
於是,稻盛和夫更改了企業理念即「在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類、社會的進步發展做貢獻」。
正是因為這樣的轉變,讓稻盛和夫在51年的經營生涯中,一手創造了兩家世界500強企業京瓷和KDDI。
而在他78歲出任日航CEO的時候,他提出的條件之一是:不要工資。
正是因為這種從「為他人考慮」的角度出發,讓日航在一年多的時間裡就扭虧為盈,從瀕臨破產到重新成為高利潤高收益的企業。
日航在前一年還虧損大約有1800億日元,而一年多的時間就盈利1884億日元,這一來一去就將近有3600億日元的利潤。
不僅如此,這一年多的時間裡,日航還做到了三個第一:一個是利潤世界第一;一個是準點率世界第一;一個是服務水平世界第一。
我們經常聽到有人說,要善於用反向思維去思考問題。我們去看成功人士的案例,他們在遇到事情的時候,也大多會用到反向思維。
那麼其實利他思維也是反向思維的一種。因為人都是利己的,這是我們的天性。在遇到困難的時候,我們會優先考慮自己,因為我們擁有自我保護的意識。
但如果,你能做到「利他思維」,為別人考慮,那麼,你是不是就會有不一樣的成就?
稻盛和夫在他的新書《成法》裡,就專門為我們強調了「利他思維」的重要性。所謂成法就是「成事之法」。也就是要秉持利他的心去做事情,這樣你就更容易獲得成功。
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