12月15號晶片和半導體產業爆出一則重大新聞，中芯國際董事會做了個決定，導致董事兼聯合CEO梁孟松決定辭職。
梁孟松
梁孟松何許人也？給大家介紹一下。梁孟松臺灣人，今年69歲，美國加州大學伯克利分校博士畢業，今天是全球晶片代工領域技術方面數一數二的人物。1992年加盟臺積電為臺積電的技術突破作出重要的貢獻，後來三星重金聘請。多重的金？臺積電收入的3倍，為三星解決兩個大問題，28納米和14納米的晶片的商業化。2018年中芯國際聘請梁孟松加盟，從此梁孟松在中芯國際主持大任。
這次梁孟松的辭職報告非常有意思，主要是有三個方面內容：第一個就是我幹了什麼；第二就是我怎麼幹的；第三是我為什麼對董事會的決議有意見。我幹了什麼？他說「我帶領2000多名員工夜以繼日，實現技術的五個代紀的重大突破。」哪五個代紀：28納米、14納米、7納米、5納米、3納米。28納米和14納米現在產品已經成為公司的主導產品，今年前三季度實現銷售收入200多億 利潤30個億主要是這兩個產品。現在7納米、5納米和3納米已經做好了技術準備，現在叫萬事俱備，只欠東風。
什麼東風啊，荷蘭的阿斯麥的光刻機EUV一到了以後就可以商品化了。我怎麼幹的？白加黑，夜以繼日，沒有周六周日全力以赴，用了三年的時間幹了十年的活。我如此拼命的幹，結果董事會研究這麼重大的事情連和我商量都不商量。我認為這是對我最大的不信任和不尊重，所以說既然你們做了這個決定了，那我就辭職吧，先休息休息再說哈。這是我談的第一點。
蔣尚義
剛才我們提到中芯國際董事會的決議，這個決議有兩個內容，第一個就是把蔣尚義請回來。這個人原來是中芯國際的非執行獨立董事，美國史丹福大學博士生畢業，是世界著名的半導體專家之一。曾經是臺積電的營運長，也是梁孟松的頂頭上司。臺積電技術攻關成功以後開了個慶祝大會，在開慶祝大會之前對所有做出貢獻的人做了個排名，蔣尚義排名第一，梁孟松排名第二。這次把蔣尚義請回來幹什麼呢，擔任公司副董事長、執行董事、董事會戰略委員會的委員。這裡說一下執行董事啊，在中芯國際有兩種董事，執行董事就是可以參與經營，非執行董事只能有建議權，不管你是多大的股東啊。由此可見在今天，美國舉一國之力打壓中國晶片和半導體產業這個大背景下，中芯國際必須加強領導，具體措施就是在全球整合頂級人才，吸收頂級智慧，在這個方面做到「三不」：不管年齡大小、不管來自何方、不管國籍。只有這樣才能夠以最快的速度補齊中國在高端晶片這個領域的短板，這是我說的第二點。
我要說的第三點就是中芯國際董事會做的這個決定確實有些粗糙，從什麼地方可以看得更清楚一點，就是梁孟松的辭職報告，他說：「12月15號就要開臨時董事會，讓我舉手哈，12月9號才告訴我。這不是搞突然襲擊嘛，先把生米做成熟飯，你接受也得接受，不接受也得接受。」所以說從這個過程來看的話，董事會確實在做這個決議的過程中有些東西欠考慮。這樣幾點，第一個，直接無視梁孟松在公司的存在。梁孟松畢竟是公司的董事、聯合CEO、第三把手， 這麼重大的問題理應和他商量商量或者徵求徵求他的意見，至於他同意不同意或者有什麼其他想法那是另一個概念，但是這個流程一定要走，否則他就認為你只是利用我的技術，根本不尊重我的社會地位。
第二點是什麼呢，做這麼大的決定會引發什麼樣的反應，提前得有一個評估。看來沒做哈，如果不做深入細緻的工作，陰溝裡都可能翻大船。第三個就是什麼，中芯國際是一個非常不同尋常的公司，他追求的是產品和技術是世界頂端，因此這種公司靠慢慢的積累最後再做大做強的是根本不可能的。它的市場地位必須靠整合全球最頂級的資源，因此專行國際必須有一種適應這種環境的一整套的管理辦法，如果沒有這樣的管理辦法，後面還可能出現不是這樣的「地震」就是那樣的「地震」。
以上就是我對中芯國際董事會決策存在問題的主要觀點，千萬別忘了點讚 轉發和關注我。