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小葉子們周一好呀，文章開頭，咱們先來看兩句話：沒錯，就是《武林外傳》的片頭曲，時隔 14 年，最近翻出來看，我被它再次洗腦了……這部 2006 年播出的 武俠片 喜劇片，簡直是我童年時期的快樂源泉。（掰手一算，那年我竟然才 8 歲）如今初入職場，再次重溫，我發現郭芙蓉簡直是一部活生生的
「職場新人避坑指南」，對初入職場的我們特別有幫助！在第一集中，雌雄雙煞初入七俠鎮，自以為是在懲惡揚善、行俠仗義，實則卻是在禍害百姓，還把同福客棧當成黑店給砸了……於是，作為「黑煞」的郭芙蓉決定留下來，一邊打工賠錢，一邊尋找自己到底想要什麼。剛送走「白煞」，她就開始給客棧提意見，簡直是蘇明玉附身，說得那是有模有樣：第一，由於店鋪規模太小，使企業缺乏競爭力和凝聚力，無法形成品牌效應，使潛在客戶大量流失。第二，由於管理思維的僵化和管理辦法的陳舊，使得某些重要環節嚴重脫節，上情下達很不通暢。之後，還建議客棧改革，例如：招川魯粵淮四位廚師、三個帳房、五個跑堂、七個雜役……如果你是老闆，剛來公司的新兵蛋子提了一大堆建議，
句句打在你的臉上，你怎麼想？現實生活中，更多老闆會選擇直接開除這名員工。曾經有位北大高材生，入職華為兩個月後，給任正非提交了一份
萬言書，從公司的管理等方面指出不足與建議。而任正非回覆：「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退！在我這裡，小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵。」是呀，比起幫公司構思「宏偉藍圖」，
職場新人最重要的還是做好本職工作，豐富自己的實踐經驗。等對公司業務有了一定了解之後，再去提出合乎實際的建議。我們公司也曾招到過一位實習生，剛上班就認為公司人員配置不合理，這也不行那也不對……
這並不是說職場新人沒有資格提建議，而是提醒大家要注意提建議的方式。在諮詢了我司老員工後，瑞瑞幫大家總結了以下 2 點提建議的技巧：這樣的話，領導會覺得你有在認真思考，並且是真心想為公司做出貢獻，而不是在和他唱反調。理論大家都懂，但怎樣利用好理論解決實際問題，才是關鍵。否則就會像佟湘玉批評郭芙蓉「光說不練假把式」一樣，被老闆批評。郭芙蓉一來就想讓佟湘玉招人、擴大店鋪規模，然後自己去當主管。這時，佟湘玉一句話點醒了她：
人生要一步一步走，事情要一點一滴做。在這個浮躁的社會，很多職場新人也會犯好高騖遠的錯，認為現在的工作太基礎、太簡單，無法施展才華。這個公司也太小了吧，我覺得我這麼厲害，不應該在這上班；好想離職，老闆讓我每天做這些小事，我又不是來做家務的；唉，每天的工作都太簡單了，一點挑戰性都沒有，上班好無聊呀；執掌 4 家上市公司的雷軍，初入職場，做了 10 年程式設計師；坐擁格力 3000 億商業帝國的董明珠，30 年前，也只是一名最基層的業務員……試想，如果連工作中最基礎的小事都做不好，領導又怎麼放心讓你去做更有價值的事情呢。作為職場新人的我們，更要擺正態度，將自己想像為一條「潛龍」，瘋狂汲取能量。只有踏實、紮實地完成每一項任務，才有可能完成日後的「飛天」。不過你懂的，郭大小姐哪裡是在洗衣服，分明就是在造反……第二步，錘衣服撒氣。站在門口的佟湘玉，連忙走進來教她：可以先從小件的洗起，放點皂角粉，領口、袖口都要搓到……此時郭芙蓉卻說：那你慢慢搓，我先去喝口水。（Emmm…湘玉想打人）比郭芙蓉好一點，現實生活中，很多職場新人在遇到難題的時候，往往都選擇了最簡單的一種解決方式：
問。但是，你知道提問的正確步驟嗎？親身試錯之後，瑞瑞建議大家：職場新人不懂就問是好事，但是大多數人都不是在問問題，而是簡單地
把麻煩甩給同事幫忙搞定，自己坐享其成。大家都知道，提問的目的，是想通過前輩的講解，
熟悉類似問題的解決思路，然後再去深挖更多的知識點，不斷培養自己獨立解決問題的能力。可是，很多人都敗給了懶惰，常常是疑惑卻不去主動深入學習，如果這樣的話，那就只能永遠原地踏步~
《武林外傳》是一部喜劇片，但是不同心境、不同年齡的人，卻可以從中看出不一樣的道理。郭芙蓉直率仗義、敢愛敢恨，像極了初入職場的我們，有著
初生牛犢不怕虎的膽量。在踩了很多坑之後，她變得越發堅定、從容，相信現實生活中的我們，一定也可以~《武林外傳》中可不止有職場知識，還有這些讓人
不能忘懷的經典臺詞：這部「下飯神劇」，一直被模仿，從未被超越，瑞瑞想知道：
第一次看《武林外傳》時，你是幾歲？
你最想成為劇中的哪個人，為什麼？
……
評論區一起回憶青春呀~
身處職場，我們不僅要端正做事態度，更要時刻保持學習狀態，抓住風口，適時起飛。
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