12月8日，西非公司傳來捷報：今年公司累計原油產量已超過去年全年產量，創歷史新高。
守「底線」 保「紅線」
確保疫情可控和生產安全
2020年，面對全球肆虐的新冠肺炎疫情，西非公司管理層深知，在社會依託條件差、醫療基礎極為薄弱的非洲，做不好疫情防控，沒有穩定的隊伍和安全作業環境，生產經營工作根本無法進行。
西非公司探索出「封閉式管理+網格化管控+個人防護」的疫情防控模式。通過實施嚴格的封閉式管理，確保員工在封閉的環境下工作和生活；通過網格化管控，禁止不同網格人員跨區流動，提高疫情防控的精準性；通過個人防護，培養員工良好習慣，築牢疫情防控的「第三道防線」。
油田是沒有圍牆的工廠，煉廠是合資公司，生產經營活動要正常開展，封閉管理難度可想而知。西非公司出臺《物資儲備參考標準》《常態化疫情防控方案》等規章制度6項，召開疫情防控領導小組會議38次，防疫辦公室每日進行點對點督導，排查整改封閉管理漏洞69個。
疫情下的安全生產形勢更加嚴峻和複雜。西非公司堅守安全「紅線」，堅決做到疫情防控和安全不可控不施工、不作業。重點施工作業加強旁站監督，現場配備防疫員和安全員，層層壓實疫情防控和安全責任。目前，公司疫情防控實現「零感染、零輸入、零輸出」目標，HSSE全面受控，為正常生產經營提供了保障。
保穩產 促增產
超額完成新的原油產量目標任務
受疫情和低油價影響，西非公司今年生產經營遭遇前所未有的困難。上遊在產項目投資大幅壓減、生產物資供應不足、人員超期工作、社會安全風險增加，外圍勘探和鑽修井作業難度增大。西非公司克服重重困難，加快勘探開發和生產建設步伐，保穩產促增產。
加強老油井精細管理。查德上遊項目總開井率提高5%以上，尼日上遊項目開井率保持在90%以上。在滿足疫情防控要求的前提下，地面配套設施建設進一步加快。查德上遊項目實現新增產能70萬噸/年，措施增油3萬多噸。截至11月底，公司新增儲量完成年度考核指標的120%；原油產量和加工量均完成年度指標的93%以上。
下遊項目積極發揮一體化優勢，增加原油加工量，提升貢獻值。查德煉廠和尼日煉廠在保證資源國油品供應的基礎上，努力加大對周邊國家成品油出口力度。目前，兩個煉廠加工量均超過均衡進度。
效益做加法 成本做減法
全面超額完成利潤考核指標
西非公司持續深入推進提質增效攻堅戰，不斷提升創效能力。
效益做「加法」。公司堅持向產量要效益，通過加強經營策略研究，精準測算各項目低油價時期的產量和加工量目標，要求各項目在單桶油價高於付現成本時，堅定產量目標不動搖，推動增產提效；公司堅持向市場要效益。面對疫情下油氣銷售受阻、價格大幅下降的雙重壓力，各在產項目加強銷售策略研究，通過降管輸費、開拓新客戶等措施，實現擴銷創效。
成本做「減法」。西非公司樹牢「一切成本皆可降」的理念，通過開展優化設計、合同複議等措施，投資業務成本降幅達到7.4%；查德上遊項目作業部通過隨鑽分析、優選鑽頭和直井防斜技術等，實現鑽井提速10%，大幅控減鑽修井成本；查德煉廠通過打通新的外匯支付渠道，節約換匯成本；尼日煉廠通過自主維修燈具、車輛、電腦等，大幅削減材料費和辦公費用。目前，西非公司已全面完成效益類考核指標，正在全力以赴完成新的奮鬥目標。