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「 RUN! FORREST! RUN! 」
每個人的身體裡都有一種能量，找到這股天生動力就會「跑」的更好。
—劉翔
1962年，在那個飛機剛剛進入民用航空領域的時代，時年24歲的美國青年菲爾奈特大學畢業後，選擇乘著飛機來一次環球旅行。
可以想像，在那個戰後的年代，環球旅行並不像現在這麼容易。但是他的父親還是給予了他最大的幫助。
於是他約上好友，一起從俄勒岡州開始了自己的「商業」冒險。
為什麼說是商業冒險？
因為他本次旅行的最大目的，就是驗證自己論文中的觀點:
「如果日本相機能夠動搖一度被德國主導的相機市場，那日本跑鞋也可以。」
帶著這個「瘋狂的想法」，他隻身來到日本，將當時頗有名氣的鬼冢虎進口到美國。
當日方代表問起奈特「你所在的公司是什麼時」，奈特現場創造了一個——藍帶（Blue Ribbon Sports）。
而這也就成了日後耐克（nike）公司的起點。
藍帶體育（Blue Ribbon Sports）門店
「獨角獸」耐克
回國後，奈特和他的長跑教練鮑爾曼成立了藍帶體育公司，正式開啟了鬼冢虎運動鞋的代理銷售工作。
每天，他都在周而復始的重複進行「貸款—下訂單—銷售—償還貸款—申請更多貸款—下更多訂單」這一沒有盡頭的過程。
奈特在回憶錄中說：
「我一生中很長一段時間都是在負債中度過的。年輕創業的時候，我十分熟悉那種感覺——每晚睡覺後，每天醒來後，都會欠別人更多的錢，根本無力償還。」
身在一個美國競品已經佔領絕大部分市場的行業裡，奈特深知，創新才是原動力。
從拿到鬼冢虎的第一雙鞋，藍帶公司就開始不停的創新，把適合亞洲人腳型的日本鬼冢虎鞋，改造成適合美國人穿的新鞋子。
在藍帶創業初期，鮑爾曼除了是股東，也兼任了研發總監的角色。
他不喜歡當時用厚重皮革和金屬做成的跑步釘鞋。於是開始潛心研究如何減輕跑鞋的重量，幫助跑者縮短他們的比賽用時，而他的這種探索，也最終重新定義了運動鞋。
在1964年5月寫給鬼冢公司的信中，鮑爾曼表達了自己的想法：
」我希望你們與奈特先生的合作安排，可以讓我自由地將我的想法變成我一直研究的田徑跑鞋。」
鬼冢公司在1967年年初將鮑爾曼設計的Tiger Cortez引入市場，這雙鞋的定位為：世界上最好穿的長跑運動鞋。
Tiger Cortez運動鞋
這款鞋憑藉鮑爾曼和他1967年推出的《慢跑》一書而大受歡迎。
時間來到1994年，電影《阿甘正傳》上映，阿甘穿著這雙鞋跑遍全美，而在當時這雙鞋也的確紅遍了全世界。
電影《阿甘正傳》劇照
當然，之後這已經是耐克時代的事情了。
1971年，藍帶與日方決裂，鬼冢家想要收購當時的藍帶體育公司，並佔股51%
奈特果斷放棄鬼家，創立了自己的品牌，以一個像是「嗖的一聲在空氣中留下痕跡」的大勾形狀作為Logo。
這個形像對勾，又像天使翅膀的符號，如今成為了美國潮流文化的象徵。
時為波特蘭大學在校生的Carolyn Davidson
為耐克設計了這個商標，
而在這之後她獲得了價值64萬美元的公司股票。
時至今日，講述一個成功的故事總是輕鬆容易，又令人無比振奮。但個中甘苦與痛苦迷茫，卻也總是鮮為人知的。
如何在繁瑣重複的工作中保持創新的原動力？如何在激烈的競爭中，讓自己的產品迅速脫穎而出佔據市場份額？創業路上，重重阻礙又需要做出何等努力才能一一翻越逐個擊破？
有關更多以Nike創始人菲爾·奈特為首的這群「Shoe Dog」的艱苦奮鬥，且看本期推薦《鞋狗》！
本期推薦
《鞋狗》
作者:【美】菲爾·奈特
譯者：毛大慶
湛盧 · 北京聯合出版社
2016年9月
耐克創始人菲爾·奈特傾心力作
《紐約時報》暢銷書，29國讀者搶讀
比爾·蓋茨2016年特別推薦的5本書之一
成功創業和管理的標杆！
在本書中，耐克創始人菲爾·奈特親自講述了耐克「從0到1」的過程。
作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出於對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的「雜牌軍」，遊走於隨時破產的邊緣； 但最終締他造了一個強大的體育商業帝國，讓耐克標誌成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。
創業過程中，合作夥伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國家權力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……
菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群「鞋狗」創業路上的摯愛、執著與瘋狂。
「 為了堅持熱愛，你做出過什麼努力？ 」
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