（原標題：國美11.11返場延續超低價 為啥廠商給國美的價格總是最低的？）
這個11.11，很多電商把重心放在了舉辦晚會和請明星代言上，只有國美說不！而是把這些不必要的營銷費用拿來補貼消費者，還推出了「超低價爆款清單」直降30%，直擊全網最低價，不少網友感嘆：真的太便宜了！當年那個價格屠夫又回來了！
國美零售副總裁王巍表示，國美不打廣告戰，只打價格戰，就是要以「真品質，真福利，真特色，真實惠」打動消費者。消費者到底買不買帳？數據說了算！國美11.11戰報顯示：整體GMV提升166%！尤其是線上平臺，百貨類商品銷售環比增長237%，母嬰類商品銷售環比增長314%。並且，從11月12日起，國美正式開啟限時返場，11.11熱賣TOP爆品將再度以擊穿全網底價的優惠返場，掀起又一波搶購高潮。
真選好物、超值低價、優質服務，消費者徹底感受了一把薅羊毛的幸福！然而為什麼只有國美總是能給出這麼低的價格？
其實這背後支撐國美絕塵「價格戰」的核心要素，就是34年深耕的供應鏈優勢。無論是國美起家的「大連鎖」模式，還是後來強化自營供應鏈，都是通過優化供應鏈，提升零售的效率，最終實現降低商品終端售價。這些都是零售老司機才具備的功力，對於很多在狂轟亂炸的優惠信息裡漫漫探索的消費者來說，也是實實在在的福利。
在這34年間，國美與諸多商家達成了戰略合作，培養出深厚的合作互信。蘋果、海爾、格力、TCL、方太與格蘭仕等數十家大牌廠商，都是國美的長期摯友，這次11.11廠商們在各大平臺激烈的搶貨大戰中，給予國美市場最低價，並且優先供貨，關係果然不是一般鐵！
而國美讓利消費者的行為也得到了供應商的一致認可，只有充分信任，通力合作，才有今天11.11消費者的購物狂歡。
國美也充分發揮自己自營集採的巨大優勢，按需定採，與廠商深度對接，從源頭把控商品品質，最大程度滿足用戶期待值。同時，國美還保障廠家直銷去溢價，將真選利潤做到極低，真正做到實打實補貼用戶。
這個過程中，我們也會發現，越來越高效的商品交付，持續圍繞著深耕供應鏈，縮短流通鏈路是長期趨勢，而這方面國美一直走在前面。
未來，國美將延續「以線上平臺為主，線上/線下雙平臺」齊頭並進的發展模式，並且加大力度為消費者帶來超低價「真選」產品和優質服務。
隨著國美「家·生活」戰略的不斷發展，國美生態圈的不斷延伸，將會有更多品牌廠商成為生態圈的一員，相信國美將繼續與廠商夥伴一道，互利互助，共生共贏，更好地滿足消費者多元化、品質化的購物需求。
在這樣開放合作的生態下，沒有冗雜多餘的流通成本，沒有誇張的營銷廣告，有的只是最貼近出廠價格的優選好物。國美的這種去偽存真、回歸價值的營銷模式，或許才是未來市場真正需要的。