有一些真實故事，看起來真的很像段子：
1.QQ做得稍大以後，馬化騰找過新浪的創始人王志東，問150萬美元要不要，王志東看了一眼心想你那東西我花10萬就做出來了。因此拒絕購買。
2.99年，李澤楷曾持有騰訊兩成股權，但兩年後就匆匆賣掉。如果今天李澤楷手上仍持有騰訊兩成股權，比馬化騰還多上一倍的話，李澤楷就是華人首富了，不僅能真正走出老爸李嘉誠的影子，更掌握了中國網際網路行業至高無上的權柄。
3.09年，WhatsApp聯合創始人BrianActon去Facebook 應聘遭拒，現在，Facebook不得不花了190億美金收購WhatsApp。
現實往往比故事還曲折離奇，今天我們愛理不理的人和事，明天很有可能就高攀不起。
聯想到袁記二十多年來成功失敗的案例，驀然發現，很多失敗的開始，都是因為「愛理不理」：
1、我們敢自豪的說一句，還沒有什麼連鎖加盟行業，在袁記串串香之前，就是有區域互助模式的。試想，一群「本應各自為戰」的加盟夥伴，毫無芥蒂的抱團成長，互幫互助，共同經營，這既體現了袁記對選址的嚴謹性（區域保護），更體現了「緣文化」毋庸置疑的先進性。
然而，仍然有人對「寶庫」視而不見，既不主動參與區域活動，又對家人們的建議、分享、幫助拒之千裡。任你說破嘴皮，我仍巍然不動。
2、袁記今天的規模，很多很多區域我們都不需要獨立作戰，這麼得天獨厚的經營環境，居然還是有極個別人在各自為戰，定價、營銷五花八門。從來沒有正視過連鎖品牌的「一榮俱榮、一損俱損」。
3、面對實事和事實也無動於衷，總部的各項標準與策略統統不執行，任大家今天在做品牌周年慶、明天還開始春節不打烊，我如老僧坐禪。
4、我們還敢自豪的說一聲，給全國範圍的加盟商免費召開大會，袁記串串香絕對是獨一無二的，無數家人通過一次又一次會議注入了信心、增長了專業知識、拿到了成功的方法。即便是疫情發生，也持續組織全體家人通過視頻直播會，與時俱進的提升。可仍然有家人要麼人來了心沒來，或者乾脆人都不來，聽了也不複製總部成功的會議模式，從不給袁工開會。袁記家人內部流傳著一句話：一次會議不見你，二次會議不見你，第三次就會接到你倒閉的消息。只能說非常寫實！
5、很多人的失敗不是從一開始的，而是在自己小有成就以後。剛開始懵懵懂懂如饑似渴的學習，後來有了一點資本也遭遇了誘惑，一時的成功膨脹了頭腦，以為自己已經掌握了成功之道，卻完全忽略這個過程中總部團隊為自己付出了多少！我們精專於一個行業本身都很吃力了，更可況要單打獨鬥多線作戰！無論家人們於公於私如何苦口婆心的勸告都不起作用，結果自然令人心痛，新的投資打水漂，袁記事業也動搖了根基，曾經光芒萬丈的人，就此沉寂……
翻遍20餘年來的失敗案例，這些就是原因！
今天的陽奉陰違與愛理不理，只會讓我們離團隊越來越遠、離成功越來越遠。既然我們選擇了袁記，就要相信袁記的一切，積極的配合、充分的理解、不打折扣的執行，這是袁記事業成功的唯一途徑。
袁記連鎖=複製+整合+共享
複製的是總部的標準與流程、整合的是一切優秀夥伴優秀資源、共享的是百年老店帶來的榮耀與效益！
《關於貫徹執行「袁記第五個五年規劃」的通知》節選
一個中心
袁記要始終圍繞「精誠團結、體現自我、共謀發展」的共生共贏的經營理念去管理大小的合作者包括我們自己。共生是指袁記與合作者共同生存，失去現存的合作者，事實上是連鎖管理的巨大失敗，合作者的存活率是共生的考核指標；共贏是指袁記與合作者實現經濟上、精神上的共贏與事業上的共同發展，合作者的投資回報率是共贏的經濟考核指標。所以，袁記公司本部在落實營銷工作、考慮公司利益的同時重點考慮了合作者的利益，用同理心去理解合作者，與合作者一起贏。
兩個態度
第一、合作者不是上帝
合作者是袁記事業上的戰略合作夥伴關係，這個態度一定要明確。很多年來袁記一直受「顧客就是上帝」思想的薰陶，導致在落實合作者管理工作時唯唯諾諾，不敢向合作者提出合理要求、不敢得罪合作者，特別是個別以老賣老的合作者，一些原則性的事情也說不出口。
如此，袁記對合作者的管理工作會適得其反，頂著不平等地位的壓力去做連鎖管理工作不利於公司與合作者的共生發展。公司與合作者之間的關係是平等互利的共榮共贏關係，相互之間不存在什麼「上帝」。
第二、合作者僅是客戶
袁記今天要做的是，選擇極個別的願意與袁記共贏、共創、共享的「德、誠、信」的事業夥伴，合作者是企業的利益共同體，品牌所有權歸根結底是袁記公司自己的，它歸屬於市場，合作者只有階段性的品牌使用權，合作者其不管做多大、多強都只是袁記共同體的一部分，這種思維不能放棄，如果放棄將煩惱不斷。不管做多大、多強的合作者，袁記都不能盲從，盲從會使袁記走進死胡同，應該滿足大部合作者的共性需求，對具有建設性的、對品牌有益的、特殊需要滿足共贏、公平原則的，可以據情去滿足達成共識。
「百年老店，達人達已」的目標是宏偉的，任務是艱巨的，對公司每一個袁記人的工作都是一個嚴峻的挑戰和考驗。我們要緊緊跟隨公司的發展戰略，振作精神，齊心協力，充分發揮全體員工的智慧才能，為目標的實現，腳踏實地的奮力拼搏！
珍愛袁記品牌
為什麼說，今天愛理不理，明天就可能高攀不起？
相信近幾年擴展開新店的家人和成功完成續籤的家人深有體會，如今對新籤店的準入，和續籤店的審核標準我們與時俱進的在拔高。
信念不堅定、價值觀不一致，三心二意，加盟後配合度低、不積極參與區域和總部活動會議的，將失去合作機會。
品牌叫「袁記」，但祂不是僅僅屬於哪一個人，祂屬於千千萬萬家「袁記串串香」。袁記串串香的企業文化叫「緣文化」，「佛渡有緣人」，文化也一樣。
我們都是「袁老闆」，我們都是袁記人；
我們都在享受著「緣文化」的照拂，我們也在踐行著「緣文化」；
我們不僅要做到不給這面金字招牌抹黑，還要為祂增光添彩。
既然選擇和袁記一起揚帆啟航
須知我們是命運共同體
攜手同行，共闖新未來