之前看過一則數據，在中國，內向的人佔比70%，也就是說在座的各位大部分都是內向的人。
在我們的認知裡，內向、不愛說話的人往往當不了什麼領導，只能老老實實的打一輩子工，很多內向的人因為有這樣一個認知，所以在明白自己內向之後就徹底斷了做領導的想法，真的只想打一輩子工了。
但事實真的是這樣嗎？
並非如此，內向並且做領導的人是否比外向做領導的人多，我不清楚，但我知道的是，很多內向的人同樣也可以做好一位領導，如果你也是一位內向，不愛說話的人，不妨繼續看下去，看看那些內向的人是如何一步步成為領導的。
一、從小內向，卻絲毫不影響他成為領導
我有一個小叔叔，現在大約工作了10年，目前在一家還不錯的上市公司做經理職位，他的晉升經歷可真是打破了內向人只能老老實實打一輩子工，當不了領導的慣性認知。
聽長輩們說，他從小就是一位特別內向的孩子，小時候一群小孩子待在一起玩，而他不玩，他偶爾看看他們玩，其他時間喜歡一個人搗鼓玩具，或者看一些童話故事，大部分時間就是自己一個人待著，研究各種玩具、書籍等等，偶爾會和其他小朋友們一起玩會兒。
開始上學了，叔叔還是一個特別內向的人，內向到老師甚至私下與家長溝通，問我叔叔的情況，擔心他經常不怎麼與身邊的朋友交流，沒有什麼小夥伴，會做出可怕的事情來。
那時候上學了，叔叔還是和小時候一樣喜歡獨處，一個人待著，這時候不研究玩具了，研究電影與書籍了。
走入職場了，他的內向似乎從未改變，平時仍然喜歡獨處，一般同事之間的聚會，可能喊他3-4次，他才會去一次，幾乎沒有人看好他的職業發展，但讓人意外的卻是工作2年，就從基層做到了主管，之後又過了3年，從主管做到了經理，現在跳槽到了一家上市公司做經理。
他從小就很內向，卻絲毫不影響他成為領導
二、內向的人，或許會更容易做成領導
你可能會好奇，到底是怎麼做到的？
其實也沒有什麼技巧，就是死磕專業知識，利用好業餘時間，能力就會成長得特別快，並且內向、不愛說話並不代表不會說話與不說話，在適當的時候，我那位叔叔總是能夠說出讓所有人都滿意，領導喜愛他的話。
說的話不在乎有多少，而在乎是否在恰當的時機說到位了，很顯然，我叔叔就做到了這一點，但這樣的能力，不是靠每天吃喝玩樂就能得到的，需要花費大量的時間獨自承受獨處的寂寞，甚至去享受寂寞。
可以看出來，內向的人成為領導的路徑，其實正是靠利用好自己的時間去持續、不斷的努力，從而逐步獲得成為領導的機會。
其實靠強大的能力成為領導，並不只是內向人專有的路徑，幾乎所有人成為領導，都靠的是強大的能力，但從某種程度上來說，內向的人的特質會更容易幫助他們快速成長，成為領導，所以可以說：內向的人，或許會更容易成為領導。
他們有幾個很明顯的特質：安靜、靦腆、離群
所謂安靜意味著我們能夠有機會更加專注的思考，從而不會被外界的吵鬧所打斷。
碎片化是效率的死敵，而專注的我們恰恰是站在碎片化的相反面，自然也會是高效的好友，效率高了，成長速度變快是必然的。
我們的靦腆，意味著我們有機會表達更少，更多的表達機會留給了他人，那我們就會有更多的傾聽機會，而他人恰恰相比於對方滔滔不絕的說話，肯定是更喜歡傾聽自己說話的人，靦腆的狀態導致接觸的人少，朋友數量也不如外向的人，但由於有傾聽的幫助，很容易結交高質量的朋友與打造更加堅固的人際關係。
我們的離群，意味著我們將能夠擁有更多屬於自己的時間，當別人在唱K、打遊戲的時候，我們卻可以用上多餘的時間通過閱讀、思考、復盤來不斷的提升自己，時間比別人多，效率比別人高，成長不會比別人快嗎？
總結：性格內向，不愛說話的人，是如何一步步成為領導的？
靠的就是內向安靜、靦腆、離群的特質，讓自己在各個方面快速取得提升，從而成為領導。
碼字不易，喜歡是點讚，愛是轉發，歡迎關注！