大河報·大河客戶端記者 張瞧
近日，大河報以《為留人，已有民辦幼兒園貸款發工資》為題，報導了部分民辦幼兒園的「呼救」聲令人揪心，園所停課、營收為零，一些原本運營良好的民辦園，出現了「負責人抵押個人房產貸款籌措資金給員工發工資的情況」。疫情之下「彈盡糧絕」的民辦園如何脫困，成了從業者必須面對的頭等大事。
近日，記者在調查採訪中了解到，一些幼兒園舉辦者並非只寄希望於「他救」，而是在使出「洪荒之力」嘗試自救，但自救大多體現在經營副業上。「我們不願坐以待斃，不怕辛苦，不想等救濟。」一位幼兒園負責人抹淚道。
破局： 扛不住的幼兒園，開展起美食自救項目
「今年對於整個幼教行業來說，已不僅僅是嚴冬，而是『冰河世紀』。」鄭州市一所幼兒園舉辦者李玫(化名)表示，幼兒園至今未復園，高昂的房租、員工工資等開支正消耗掉幼兒園為數不多的現金儲備。有些扛不住的民辦園已在嘗試自救。李玫所在的幼兒園幾位投資人經過研究後決定：與其坐以待斃，不如也帶領大家自救!
「老師在和家長溝通後得知，孩子們在時常惦記園所的飯菜!」李玫說，一些家長表示，從最開始每天變著花樣給孩子做飯，到現在早已技窮，市面上又很少有出售兒童營養餐的商家。
為了滿足需求，李玫的幼兒園結合自身優勢，在4月中旬啟動了美食自救項目，並將線下明廚展示以短視頻方式放到了線上，「我們根據家長的需求制定了食譜，推出了營養餐。孩子們在家就能吃到幼兒園的味道。」李玫說，營養餐以平價出售。
自救效果如何?「杯水車薪，但這些收入都會用於補貼老師工資。園長也會到後廚帶頭給孩子們包包子。走到這一步，感動於夥伴們的堅守和家長們的支持，也深感自救的不易，為了做好每餐飯大家通常凌晨四、五點就要起床操持了。」李玫說。
舉措：尋找貸款、投資人，拯救現金流
在近日的採訪調查中，除了「轉型」做餐飲自救外，還有個別園所將老師們製作的手工製品上架至網店銷售，所得收入分配給參與該項目的老師。而一些幼師通過副業緩解經濟壓力的訴求更為強烈，開始兼職微商，每天刷屏式帶貨……
記者注意到，幾乎所有的民辦園舉辦者、負責人都在迴避談及園所具體的自救舉措。「這種事不能放到檯面上講，因為我們顧慮太多。」一位不願具名的幼兒園負責人告訴記者，如今從業者多處於進退維谷的境地，一邊是採取自救可能會涉嫌違規，一邊是枯坐就意味著幼兒園會以停園收場，「我們不願坐以待斃，不怕辛苦，不想等救濟，但也怕自救不成，反而害了園所，得不償失。」這位負責人抹淚道。
家住鄭東新區的劉女士曾注資過鄭州的3所民辦園，「這幾天我接到不少同行的電話，都在問我是否還願意加大注資，或是有興趣投資其他園所。一些民辦園因資金鍊斷裂，急尋投資人、合伙人。也有幼兒園負責人平生第一次和融資機構打交道，只為能貸到款救急。」劉女士稱，已有民辦園舉辦者在考慮或已著手轉讓園所。
說法：自救行為合情合理，也應合規合法
對於民辦園組織開展自救，家長們持什麼態度?「我家孩子所在的園規模不大，前段時間我擔心幼兒園會撐不下去，還向老師諮詢了退費問題，最近看到幼兒園開始組織自救，反倒心安了許多。」家住金水區的張女士在受訪時表示，她個人十分支持園所不等靠政策的「及時雨」，自謀出路。
「深層考慮，支持民辦園自救，何嘗不是在為孩子們保護這些來之不易的學前教育學位?」家住中原區的劉女士，家有兩個上幼兒園的孩子，她告訴記者，一些普惠民辦園一個月保教費加起來尚不足2000元，性價比很高，「希望這些園能挺過去。」
「民辦幼兒園深陷生存困境，在這種境遇下發起自救，我個人認為合情合理，但在具體行動和操作上還需合法合規。」河南省社會科學院法學所研究員祁雪瑞在受訪時表示，比如，個別民辦園利用現有廚師和後廚設備，拓展備餐、送餐業務，可能會面臨超範圍經營的問題，「正規的園所辦理有食品衛生許可證、教職工也必須有健康證，按理說備餐沒有問題，平時孩子們在園一日三餐也是要在園所吃的。所以，幼兒園開展配餐業務，若是服務對象限於本園所的孩子和家長，我認為較為妥當，但當配餐業務成為公開對外推廣的外賣業務，或幼兒園以商家身份入住某些外賣平臺，提供外送服務，這就涉嫌超範圍經營了。」
祁雪瑞表示，若民辦園確實有開展外賣業務的需求，可諮詢相關部門，看能否辦理執照，將自救合法化。
思考：民辦園抗風險能力差，要保教師隊伍
疫情之下，民辦園抗風險能力差的問題再次凸顯。一位幼教從業者說：「因為疫情，讓生活給我們上了一課，拼命幹了這麼些年的幼兒園，能堅持下來的有幾個?我們的辦園初心和滿腔的教育情懷，在現實面前顯得那麼蒼白無力。」
河南省民辦教育協會副會長王國平在受訪時表示，按照教育部的相關規定，民辦幼兒園需要按月或按學期收取保教費，而普惠性民辦幼兒園因屬於民辦非營利性單位，在融資方面無法向銀行申請貸款，「民辦園又沒有公司制度下的安全現金流和危機儲備金，所以，這些園的運行嚴重依賴於保教費，但當重大危機突然來臨時，這些園所的抗風險能力是極差的。」
王國平稱，民辦園要自救，首要任務就是保住教師隊伍不流失，「現實情況卻令人憂心，一邊是民辦園舉辦者在千方百計借貸，想保住園所，一邊卻是成熟的教師隊伍在流失。這些教師大多是主動離職的，並非園所裁員所致，這是很多辦學者不願看到的。試想一下，待到復園時幼兒園沒了足夠的老師，那生源還會有保障嗎?」
對於一些幼師兼職做微商，王國平明確持反對態度，他表示，因為孩子的紐帶作用，老師和家長原本是合作的同事或朋友關係，一但幼師向家長推廣微商產品，「就不是『微傷』而是『重傷』了!這會讓家長和幼兒園之間的關係發生變化，使朋友關係變成商家和顧客關係，會令幼兒園集體受到很大傷害。」
來源：大河客戶端 編輯：杜思龍