友誼的小船說翻就翻
愛情的巨輪說沉就沉
親情的火苗說滅就滅
剛飽的肚子說餓就餓
青春的小鳥說飛就飛
好好的姑娘說胖就胖
…… ……
高度的凝聚力項目團隊是項目成功的基礎。然而，項目團隊的凝聚力卻如同友誼一般，常常說翻就翻了，身為項目經理，應當如何維持項目組成員高度的凝聚力呢？
一個團隊如果沒有明確的目標方向，就如航海時沒有燈塔，很容易迷失方向和失去效率。明確團隊的目標方向，不但能使團隊成員團結一致向前看，而且能充分調動其積極性，發揮其才幹和潛能，自覺克服一切困難，使團隊達到高效。因此，要維持一個高效的團隊，第一出發點就是設立明確的目標和方向。
項目團隊績效管理包括三個步驟：團隊領導與成員、成員與成員之間進行溝通，明確團隊要完成的任務目標；對團隊的績效進行考核和評估；進行績效強化與績效發展。績效管理的核心是通過提高員工績效，以達到提高團隊績效和企業整體績效的目的。
管理者天天都要面對既可愛而又不完美的人，面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情，願意為別人服務，這是一種善意；願意幫人家改善生存環境、工作環境，也是一種善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。
溝通不僅對是信息的溝通，更重要的是情感上的溝通，每個隊員不僅具有很好的交際能力，而且擁有很高的情緒商數，團隊內要充滿同情心和融洽的情感。項目團隊具有開放、坦誠的溝通氣氛，隊員在團隊會議中能充分溝通意見，傾聽、接納其他隊員的意見，並經常能得到有效的反饋。
文章來源：
《現代項目管理》 機械工業出版社 白思俊 主編
《管理的實踐》 機械工業出版社 彼得·德魯克
圖片來源：百度百科
軟體：美圖秀秀
IPMP中國
【能力與成長】
提升項目經理核心競爭力
協助企業強化項目管理
長按識別下方二維碼更多項目管理實戰案例就在 IPMP中國