針對母嬰行業而言，二胎政策放開後，家庭規模會進一步擴大。據兒童產業研究中心數據顯示，2018年中國母嬰行業市場規模為3萬億元，未來10年還將保持20%~30%的高增長率。
同時，隨著80、90後逐漸成為媽媽陣營消費主力軍，其個性求變的性格也推動著國內母嬰產業朝著更獨特、求變的方向前進，傳統母嬰行業的消費模式已經不能滿足她們對體驗式消費的需求。
從渠道的多樣性，到覆蓋區域的廣度，再到品類的豐富度，蜜拉蜜啦已經具備了新零售變革的基礎框架，如果說以前存在線上線下衝突，而新零售模式則開始實現兩者的融合。
新零售的實現在於每一個細節。蜜拉蜜啦從店鋪的設計就開始為新零售做準備。一旦加入，蜜拉蜜啦總部統一給出設計方案，力圖營造清新、活潑的環境，採用生態環保材料，為寶寶營造一個健康舒適的環境，為媽媽提供一個輕鬆愉快的購物體驗，並且全程派專人負責。即一改之前純貨架的擺放模式，而變為一個迷你生活場景，這為與線上的融合提供了基礎。
體驗是線下實體店最重要的優勢。此外，在選址上，蜜拉蜜啦選擇商業中心區，由於其母嬰用品的高品質，這樣的選址能夠輻射到周邊的精準高淨值用戶。這也就延伸出線上線下融合的關鍵環節——配送。
傳統的電商模式下，採用集中倉儲和配送，而蜜拉蜜啦則充分利用其線下實體店，使其兼具小型倉庫功能，輻射周邊的配送服務。也就意味著，消費者無論通過線上哪個渠道下單，蜜拉蜜啦都能夠從最近的實體店配送上門。從而完成線上為線下導流的功能，解決實體店流量問題。
同時，線下實體店也會形成對線上的逆向引流。每一家實體店都會成為蜜拉蜜啦線上流量的入口，通過各類活動可以很好的讓蜜拉蜜啦建立起線上社群。由此幫助門店改變過去一錘子買賣的模式，而是通過線上隨時能夠找到用戶的特點，延伸出更多的服務，比如母嬰知識普及，以及媽媽們的心得交流。
對於門店而言，線上線下的融合，既為其增加了客戶量，也提升了其用戶粘性和重複購買率，而這是門店最關心的。對於用戶來說，則可以在實體店進行實地體驗，並且可以通過線上選擇更多的優質母嬰商品。
作為母嬰門店零售渠道的先行者，蜜拉蜜啦必須始終秉持不斷創新的精神，將挑戰轉化為機遇，實現行業領跑。
轉自：中華網
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