一點開視頻，就看見主持人非常焦慮地問到：你看到我們跟大陸的對比，你不會害怕嗎？
近日，臺灣中天新聞臺政論節目《夜問打權》的一期節目突然在大陸微博上爆紅。呼籲民眾不要再做井底之蛙。
先來圍觀下視頻：
視頻中講到大陸的農村非常窮的地方，都是智慧型手機……這稍微有點誇張的成分了哈~
也提到了關於手機支付的問題，這個說的是事實，帶個手機出門啥事都可以解決了~
然後，她用了「後發先至」這個詞，小編覺得很貼切~沒毛病，是個明白人~
不過，最精彩的還是廣大網友的評論~
「改變世界，改變臺灣。」這是獵豹移動CEO傅盛在臺灣合作夥伴雪豹科技辦公牆上留下的話。
為什麼把「改變世界」寫在前，「改變臺灣」寫在後？雪豹科技董事長吳德威說，「這是因為傅盛覺得臺灣太不容易接受改變了。」
在硬體時代，這裡曾誕生了如宏碁、華碩、聯發科、富士康等影響世界的硬體廠商與代工廠，但到了PC網際網路和移動網際網路時代，臺灣幾乎沒有誕生有影響力的本土公司，出現一個明顯的斷層。
「在美國談惠普、戴爾等硬體公司的時候，臺灣在談鴻海、臺積電，在美國進入谷歌、Facebook時代，臺灣還是在談那幾家公司。」創新工場創始人李開復曾批評道，臺灣的IT企業連番錯過了軟體革命、網絡革命、移動革命，「病了」。
臺灣的用戶有著最好的手機和通信網絡，但他們的年輕人用的卻是Facebook和Line等常規的老應用。臺灣享有最好的硬體和4G網絡，卻用著最基礎的網際網路服務，甚至沒有一個好用的第三方支付工具，最受臺灣年輕人追捧的前20大App，竟然沒有一個本土應用，難怪有人感慨「臺灣人在手機上被殖民了」。
許多人表示去臺灣旅遊網絡都成了最大的問題，現在大陸幾乎家家戶戶都有無線網絡覆蓋，但是臺灣在網際網路方面比較落後，覆蓋率相當小！
其實比起大陸在網際網路和移動網際網路發展的朝氣蓬勃，臺灣的網際網路卻沒有讓我感到很大的生機，似乎這幾年的一切飛速發展都在臺灣沒有發生。
大陸網際網路行業呈現梯隊式發展，BAT的成功不僅使其掌門人躍升為炙手可熱的網際網路行業領袖，而且引發網際網路創業熱潮，TMD（今日頭條、新美大、滴滴）的快速崛起就是最好的證明。
臺灣為何在移動網際網路時代表現不盡如人意，甚至已經掉隊？
事實上，臺灣網際網路行業起步早於大陸，現在卻遠遠落後於大陸，這種發展差距的產生並非偶然。主要由4個原因所致：
20世紀60年代，臺灣在短短10年內實現經濟騰飛，躋身「亞洲四小龍」之列，幕後功臣是其強悍的硬體創新實力，硬體、晶片和代工是代表高新技術的三個關鍵詞，湧現HTC、富士康、宏碁、華碩、臺積電等一大批明星企業。
臺灣利用西方發達國家向發展中國家（臺灣非國家）轉移勞動密集型產業的機會，吸引大量外資和技術，快速發展成為發達地區。
宏碁創始人施振榮曾表示，臺灣教育發達，硬體研發能力很強，加上又是貿易港口地區，做硬體很容易實現國際化。不難看出，臺灣製造業擁有搶佔國際市場的先天優勢，不僅有利於企業做大做強，也成為經濟騰飛的中堅力量。不過，讓臺灣人倍感驕傲的製造業，也為臺灣科技企業轉型埋下兩大隱患。
一是年輕人喪失狼性，施振榮、郭臺銘等老一輩企業家幾乎養活了一個時代的人，使現在的年輕人沒有生存壓力，可以更好地享受生活，自然不願去網際網路領域闖蕩，與60、70年代年輕人樂於追求形成鮮明對比。
同時，小確幸的生活觀深刻影響臺灣年輕人，久而久之使其逐漸喪失冒險精神，大學畢業後往往順從家人意志去宏碁、HTC、富士康等大公司，其軟體編程能力在硬體公司只起到幫襯作用。
更嚴峻的是，臺灣年輕人就業情況不容樂觀，失業率正不斷上升，20歲至24歲年輕人失業率為整體失業率的3倍多，他們找不到合適的工作，寧願去服務生也不願做實業，更別提去創業，更有甚者一畢業就當啃老族，臨近30歲還向爸媽要生活費。不難看出，享受安逸生活的臺灣年輕人幾乎與狼性絕緣，戰鬥力可想而知。
二是投資視野變窄。製造業的大獲成功，無形中影響著企業家和創投機構的行為習慣和思維方式，他們更熱衷於投資自己熟悉的領域，以看得見、摸得著的東西為主，比如工廠、硬體等固定資產，而對以賣商業模式和用戶體驗的網際網路公司則不感冒。
同時，大陸創業者拿著商業計劃書說服投資人拿到一筆啟動資金，然後迅速招人、做出產品，並根據市場反饋改變策略，錢燒完之前再融下一筆資金，這在臺灣幾乎無法想像。
出臺灣創業風險投資普及程度不高，與製造業大佬沒有形成天使投資的風氣密切相關，而且即便其投資，也更青睞獲利較快的企業級產品，而不看好大眾級產品，資本不待見網際網路行業為創業者發展蒙上一層陰影。
政府態度無疑在網際網路行業的變遷中扮演重要角色，大陸網際網路從細分行業進化為主流行業，離不開政府政策的支持。2015年3月，政府工作報告首次提出制定「網際網路+」行動計劃，出臺一系列措施、方案促進網際網路行業的發展。
反觀臺灣當局不僅陷入無休止藍綠惡鬥無暇顧及，而且未能及時轉變思維、加緊變革以跟上網際網路時代的潮流。
比如，第三方支付是電商行業的重要基礎設施，直到2015年初才在臺灣「立法院」三讀通過，比支付寶整整晚了11年。獵豹移動在臺灣的合作夥伴吳德威曾直言，支付寶絕對不可能在臺灣出現，臺灣當局對第三方支付的審批極為嚴格，大陸流行的網上銀行直到近幾年才在臺灣鋪開，而且功能有限，只能用於查詢餘額。
同時，臺灣《公司法》也對網際網路創業投資設置重重障礙。其中，對本地創業團隊出境創業徵收高額的境外稅，一定程度上導致臺灣網際網路創業規模不大，只能偏安臺灣一隅。「如果把眼光放在臺灣，你的價值是1；如果放在全球，就是100倍的價值。」施振榮曾表示。
不難看出，與大陸積極鼓勵網際網路行業發展，更有戰略規劃和目標不同，臺灣當局對網際網路帶來的一系列改變，更多抱持憂慮、警惕的態度。當大陸已在嘗試網際網路+的經濟新形態，臺灣當局仍在擔心網購是否會造成稅收流失、實體商業是否會遭受衝擊等問題。一個政策鬆綁，一個政策束縛，發展水平高下立見。
無論是人口數量和市場規模，臺灣與大陸完全不在一個數量級，直接導致臺灣網際網路企業的商業模式難以正常運轉。要知道，網際網路行業三大商業模式——廣告、電商、遊戲，本質上都是流量變現的生意，從而限制企業規模，欠缺類似BAT的標杆企業。
臺灣人口約為2300萬，與北京相差無幾，一個App用戶突破10萬已屬不易，而且天花板效應明顯。缺乏龐大用戶量和市場，使臺灣無法出現大陸動輒上億的超級App，阻礙臺灣網際網路企業實現規模化發展，盈利模式自然無法豐富起來，這是其與大陸玩家對比之下的先天短板。
除了市場規模受限，臺灣營造的重製造業、輕網際網路的社會氛圍，使誕生BAT級企業的機會更加渺茫，地位不高的網際網路企業往往被視為「反叛軍」、「邊緣人」。沒有BAT級企業帶來的示範效應，臺灣難以形成全行業廣泛性的創業創新浪潮，相關技術、思維和人才的積累顯得不足，創業生態的建設自然推進不順。
固然臺灣當局出臺的政策和人口基數較小不利於擴大規模，但創業者自我設限才是臺灣網際網路企業無法做大做強的根本原因。毫不客氣地講，他們普遍存在目光短淺的劣勢，即小農思想，不少臺灣年輕人將創業與開雞排店劃上等號，讓人大跌眼鏡。
事實上，臺灣在移動網際網路領域創業成功的人寥寥無幾，絕大多數創業者局限於本地思維，很難脫離臺灣當地環境去思考問題，創業項目帶有深深的本土烙印，鮮少考慮國際化，即便國際化在移動網際網路時代並非遙不可及。比如，大部分和App有關的校園論文課題，臺灣年輕人都是圍繞自己的城市而展開，「如何幫你找到花蓮夜市最好吃的東西」便是其中之一。
談到臺灣的創業環境，雪豹科技董事長吳德威對小編舉了這樣一個例子。嘆了口氣後，他接著說——「他們把北京中關村創業街當作『聖地』，就像教徒要去麥加朝聖，可見我們（臺灣移動網際網路）的問題有多大！」
讓吳德威更擔心的是：「真不能再這樣下去了」。他決定把此前選拔優秀創業者的比賽力量乾脆轉化成創辦一家創業協會，持續去臺灣高校宣講理念。在當下，這可能比創業比賽更有意義。
和大陸熱火朝天的創業團隊與投資人相比，臺灣的情況確實顯得有些冷清。曾經站在PC時代「風口」上的臺灣IT從業者，幾乎錯過了整個網際網路時代，現在又在移動網際網路跑慢了。
Knowing創始人楊方儒直言：臺灣在手機上「被殖民」了。「一個客觀的事實是，臺灣人使用的前二十大手機APP，沒有一個是臺灣人自己做的。」
而另一位臺灣移動從業者的說法同樣直接：「如果在臺灣你告訴朋友你要去創業，他們會以為你要去開一家咖啡館或是雞排店，而不是創業做移動APP。」
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