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和訊科技消息 2月24日，華影盛視CEO趙雨潤日前在做客和訊科技《高端訪談》欄目時表示，「華影盛視對盛大集團來說，我們做任何的文化產業不管是遊戲、文學還是影視都是在打造平臺，打造真正開放的平臺和機制。」
華影盛視執行長 趙雨潤
趙雨潤同時指出，「影視界其實就是『人+錢=版權』，微電影就是版權，於是華影盛視在去年6月推出了「美我網中國影視原創者」開放平臺。而美我網的目標就是要打造成為中國最大的微劇本創作和產生的基地，同時也希望能夠成為中國最大的原創團隊的聚集地。」
而在談到微電影未來的產業規模時，趙雨潤表示，「2011年作為微電影元年，全年誕生了40-50部微電影，預計2012年將達到100-200部。而對於華影盛視而言，今年我們要實現每周一部微電影，即全年完成50部微電影，截至到2月14日我們已經完成了10部。同時，微電影可能會在明後兩年迎來更大的爆發量。」
以下為訪談實錄：
和訊科技：各位和訊網友大家好！歡迎來到和訊科技高端訪談欄目，我們今天非常榮幸地邀請到華影盛視CEO趙雨潤先生，請趙總跟各位和訊網友打個招呼。
趙雨潤：各位和訊的網友大家好！我是趙雨潤，很高興能夠參加和訊科技的高端訪談這一檔節目。
和訊科技：趙總，從您的職業生涯來講，在業界非常知名，但是華影盛視這家公司可能很多網友還並不是非常數值，請您首先先介紹一下這家公司。
趙雨潤：華影盛視是2009年9月份的時候成立的，華影盛視是由盛大集團和湖南電廣兩家公司一起來合資成立的，華影盛視主要是旨在打造中國最新銳的娛樂互動的傳媒機構，我們目前主要的業務是有關於影視劇和微電影這兩個方面。
和訊科技：趙總，據我了解，目前盛大旗下有幾家從事影視的公司，包括酷6、華影盛視、盛世驕陽、芭樂，從盛大集團的角度來講，這幾家公司的具體分工有沒有什麼差別？
趙雨潤：我覺得還是有非常大的業務方面主營業務的不同，其實我們說到影視它包括著兩個方面，就是制和播的方面，可能您說的像酷6它主要是播出的部分為主，在製作部分，我們華影盛視也是有我們參與其中投資的芭樂，我們主要是做內容的輸出部分。對於華影盛視來說，它既有在傳統的影視劇的投資和製作，又有比較新媒體化的微電影的投資和製作，它就是橫跨傳統的影視和新媒體的影視兩大部分。
和訊科技：其實剛才您在介紹公司的時候曾經說微電影是目前華影盛視最大的業務之一，據我了解，微電影其實不是華影盛視最早提出來的，但卻是在華影盛視發揚光大的，為什麼當初華影盛視選擇微電影的道路來做呢？
趙雨潤：中國有句話叫「戲法人人變，各有巧妙不同」，首先可能是講一些題外話，最近有很多記者都再問我，你是覺得微電影是從什麼時候開始？我說其實任何一個喜愛電影，可能你看過幾百部電影的人都會知道，其實從電影一百年以來已經存在著微電影這個模式了，就是短片的模式，可能像奧斯卡當中都有這種短片的模式，講了動畫短片、紀錄短片方面的，微電影它整個的發展是跟這兩年視頻網站的蓬勃發展有關的，就像大電影我們拍出來之後要去管它的發行，管它的渠道，可是微電影，我們是不用去擔心新媒體的播出這些成本、投入，我們只管制作的部分。
現在目前為止，大部分的微電影他們採用的是1.0的模式，就是我拍你看。華影盛視做微電影，我們其實是覺得影視界就是「人+錢=版權」，微電影是版權，但是這個版權當中應該帶動著人的聚合，所以我們在去年6月28日推出了「美我網中國影視原創者」的開放平臺，我們聚集了中國最年輕，最原創的編輯、演員和導演在這個平臺當中，我們希望這個平臺當中產生出來微電影，所以我們任何一部微電影就是由這些平臺當中的不同的公眾人一起來組隊完成的，而不是由某一個人來製作完成的。
和訊科技：其實華影盛視最大的創新應該是定製微電影，這也是其它所有的競爭對手沒有想到的，華影盛視是怎麼想到這種模式的？
趙雨潤：我們是不得不得想到這種模式的，因為老實說現在微電影，我覺得我們做任何事情都要想它的商業模式，有了商業模式之後它才能夠健康積極地發展，不然的話只是淺嘗輒止的方式。我們的微電影當時我們看到微電影大量的商業模式還是來自於客戶端，就是客戶這邊的植入和定製。我們就推出了一個「讓你的用戶為你的客戶，為你的品牌寫故事」這樣一個出發點，所以我們就找到了直接客戶或廣告代理公司，希望為這些客戶能夠創作出內容。而且隨著我們半年甚至整個微電影大趨勢的發展，很多客戶越來越認同這樣一個模式，以後我相信微電影都是一些定製的，一種可能是像有客戶定製的，最近我們也推出了明星定製類的，比如我們和戰略合作夥伴華誼兄弟(300027,股吧)音樂推出了何杰的明星定製微電影，就是讓歌迷為何杰的某一首歌來寫故事。最近我們還會推出一些特別類型的，比如女性定製微電影，為了迎接奧運會的運動定製微電影，我覺得定製和系列將會成為微電影未來發展的兩大趨勢。
和訊科技：其實您剛才談的更多的是微電影商業模式的轉變，從目前來講，很多競爭對手也非常困惑，微電影到底該如何賺錢？不知道趙總您如何考慮微電影未來的發展？
趙雨潤：我覺得未來的兩三年當中，微電影如何建立起自己的獨特運作模式會比商業模式更加得重要，那麼運作模式當中你就會有很多商業、商機的產生，同時整個也當中對微電影積極的推動，如何培養出更多的人來參與到微電影裡來，這樣才有商業模式，如果微電影，就像中國的大電影永遠是一些著名的導演拍來拍去的話，其實它的路會越走越窄的。
微電影是來自於草根，是來自於新媒體的話，它就一定不是一個人在拍微電影，而是全民來拍微電影的模式。當然我們也在做很多商業電影的探討，比方說我們單片植入的利潤率可以做到20%-30%，這可能需要在商務拓展方面跟客戶之間保持更多的聯繫，我可能建議很多想進入微電影這個領域的公司要去想，我們的微電影到底有什麼東西可以提供給客戶的，而且拍完之後我們的微電影如何讓更多的用戶看到。其實這個世界上就是兩戶是最重要的，客戶和用戶之間，而不是這個微電影是我自己獨立門戶的這樣來做。我覺得這個思路上，思路是決定出路的，思路上的定位會讓你整個商業模式到底是走得磕磕絆絆，還是走得可能不一定會那麼得快，但是小步快跑的模式。
和訊科技：我們現在非常熟知的客戶定製是植入型的，包括華影盛視也提出了「為客戶定製打造的微電影」，這兩種模式，客戶選擇的時候，華影盛視如何推薦給客戶？
趙雨潤：其實去年我們也做了將近有十部微電影，我們也在探討這樣的模式，一開始我們直接問客戶拿任務這些方面，後來我們發現其實客戶有的時候也更願意春風化雨般地植入式裡邊，所以我們現在做的微電影是兩大類，一大類是客戶直接來定製，比如說耐克這個品牌它是一個運動鞋，請所有的耐克用戶，請這些年輕編劇、演員就為它創作這故事，完全以它的主題、主旨為主的這樣一部微電影。另外是我們自己做的很多微電影系列，比方說這次情人節我們做了四部「療傷系」的愛情微電影，其中也會有客戶的產品或者它的品牌LOGO的植入呈現，你只有做好這兩方面的整個方式的話，才會有我們常說大錢和小錢，快錢和慢錢這種整個的商業模式。
（責任編輯：劉勇 ）