關於性別歧視、多樣性的討論從矽谷談到了香港。
作者| 林子人
從Uber、特斯拉到500 Startups，矽谷在近幾個月的時間裡一次又一次地爆出性騷擾事件令公眾側目。在亞洲最大的創業者大會上——於7月11日至13日在香港舉辦的RISE——性別歧視成了一個熱門話題也就不那麼令人感到奇怪了。
在RISE大會現場，主辦方設置了一面交流牆，邀請參會者就科技行業存在的一系列熱門議題展開投票。界面新聞記者看到在為期三日的大會接近尾聲的時候，「性別歧視」（sexism）以微弱的優勢超過「年齡歧視」（ageism），成為參會者心目中科技行業存在的最大問題。
「性別歧視」（sexism）是參會者心目中科技行業存在的最大問題。攝影：林子人
在大會第一天，兩位演講者直接以「科技公司需要引入性別配額」為題展開辯論。專注於虛擬實境和增強現實領域投資的舊金山風投機構Presence Capital創始人Phil Chen認為科技公司需要引入性別配額，而亞洲最大的金融科技領域風投機構Arbor Ventures創始人Melissa Guzy則持反對態度。
Chen認為，男性佔據科技領域絕大多數重要位置的長期現狀讓人們忽視了「無意識偏見」的存在。科技界男性或許沒有刻意地排斥女性，但當人們在招聘時貫徹「任人唯賢」的原則時，沒有意識到的是優秀的標準也是在潛隱默化間被社會觀點制約的。「我們有無意識的慣性，這從我們的過去傳承下來，我們因此很自然地做出我們熟悉的決定。我們招聘那些我們能夠理解的人、那些我們能夠產生同理心的人、那些和我們相似的人。」
因此他認為：「配額是我們讓掌權者對變革產生更積極態度的一種方式。」
Guzy表示自己是多樣性的擁躉，但她不相信性別配額的作用。這位在科技創業和風投領域工作了近30個年頭的女性高管拋出的第一個理由是：「我們都應該憑藉真本事來獲得我們想要的東西。」
「如果你因為公司裡的某個男人像高中更衣室裡發生的那種粗魯表現，因為那不堪的三分鐘而耽誤了前程，那麼你永遠不可能在創業公司裡混出頭，」她說，「反過來講，如果你選擇為一家不崇尚性別多樣性的公司工作，這家公司成功的可能性也是很低的，對你來說做選擇這家公司可能是一個糟糕的決定。因為在當下你需要多樣性——無論是性別、種族還是信仰——來構建一家偉大的全球企業。」
辯論主持人、彭博社科技專欄作家Tim Culpan問Chen要如何應對那些招聘入職卻發現不適合當前崗位的女性員工，Chen表示應該把這名女性員工放到她更能勝任的崗位上去，「工作流程龐大、產品複雜，這都需要大量的合作和技能，這要求管理層能夠掙脫創意局限，更好地了解員工，把他們放到更合適的位置上」。
Culpan接著問Guzy，為什麼儘管研究表明擁有女性董事會成員的公司業績往往更好，但科技公司仍然不願意吸納更多女性董事會成員。Guzy指出，單純地在科技公司領導層增加女性人數並不能解決問題，因為問題的根源在於鮮有女孩願意進入STEM領域學習，這在源頭限制了科技領域的女性數量。
至於如何鼓勵更多的女孩進入STEM領域學習，Guzy認為應該從家庭和學校兩方面著手：「父母應該鼓勵女兒去做和男孩一樣的事。就某種程度而言，父母需要擯棄他們的性別偏見，我認為這會大有裨益。總的來說女性傾向於規避風險，所以我們應該鼓勵她們在畢業後創業，我認為應該給女孩們提供更好的導師制度，這也會很有幫助。從家庭和父母開始，鼓勵女兒去學習和男孩一樣的東西，在進入大學後用導師制度告訴女孩，你可以冒險，然後女孩們會選擇什麼是對的，什麼是錯的。」
在對談結束時，Culpan邀請現場觀眾投票表決。在男性佔多數的觀眾中，「科技公司不應該設置性別配額」為壓倒性意見。根據RISE主辦方公布的數據，本次參會者中40.1%為女性。
令人欣慰的是，男性應該在消除性別歧視上做更多努力在本屆RISE大會上是許多男性企業高管的共識。在12日一場題為「多樣性是一種奢侈嗎」的對談中，美國網際網路域名註冊及網站託管公司GoDaddy執行長Blake Irving表示，精神、文化和性別多樣性能夠帶來更好的品牌、產品和企業文化，鑑於GoDaddy在全球70多個國家運營，他們需要做的就是儘可能地在員工中複製客戶中存在的那種多樣性。
Irving在任期間，他招募的首席技術官是一位女性（於2016年離職擔任谷歌副總裁的Elissa Murphy），引入的第一位公司董事會成員也是女性。據稱，目前GoDaddy的半數實習生和應屆畢業生新員工為女性。為了推動性別平等，GoDaddy公開了公司各層級的收入，「你需要告訴人們好的方面和壞的方面」。
「男士們，想想吧。你是解決方案的一部分。這不是女人的問題，這是男人的問題。這是我們可以做出巨大改變的事情，只要我們更有意識地思考我們招聘的是誰、怎樣招聘、使用怎樣的語言去描述我們的業務。」Irving在對談最後呼籲。
印度Tata Sons公司首席技術官Gopichand Katragadda在對談中指出，在印度想要成為工程師通常需要上工程類學校，而這通常是男孩的特權，因此加大力度培養女性工程師是應該邁出的第一步。而到了員工招聘階段，企業有義務確保少數群體員工能夠繼續以他們習慣的方式思考行動，「很多時候人們為了多樣性招聘少數群體員工，但期待他們能夠像大多數人一樣行動，變得像大多數人一樣。這是不對的。你應該允許他們用不同的方式思考，真正把多樣性帶到團隊中。你要一直問自己，為什麼需要多樣性」？
在談到多樣性時，許多人的下意識反應是「性別多樣性」，然而上海紐約大學「創意創新」項目設計講師、設計師陸怡穎認為我們對多樣性的理解就像「盲人摸象」一樣，能夠以不同的角度有多樣的理解，而她對多樣性的理解，是個人能夠跨越專業和領域的限制，實現思想的多樣性。
這位三人對談中的唯一女生講述了自己用推特的「宕機鯨」叩開矽谷科技世界大門的故事（詳情請見界面新聞此前的報導），「我意識到這不僅是指一份工作，一個職業，也是我的責任去把藝術帶入科技社群，恢復人們思想中的平衡。我相信每個人都能夠在左腦和右腦之間取得平衡，我們需要意識到創業和藝術的重要性。」
「在你的心中找到多樣性，每個人都可以做到。如果你是一位工程師，這不意味著你就不能做有創意的事，探索一些你通常不會做的事吧。這就像遮住那只比較好的眼睛，鍛鍊那只比較懶的眼睛。一旦你發現了左腦和右腦之間的平衡，你就能過得更快樂。」她說。
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