按語：創建1萬家智知集商業演講俱樂部，培養1萬名智師，是智鵬十年人生戰略的B點，我們一起去實現。
創業是一群人之間的合作，世界上所有偉大的事業都是大合作大協作的結果。這個世界早已成了平的，網絡上所有對這個國家那個國家產品的抵制，其實都是一種無知的民粹主義的口號，無知者無畏。
中國的大飛機，無論是零部件、發動機還是技術層面都是多個國家合作的結果，我們使用的手機，也是多國技術糅合的產物。其實這個國家那個國家的產品裡面有太多的中國配套，也只有中國才可能滿足無數的世界級品牌的材料、配件供應甚至代工。一帶一路更是沿線國家大合作、大協作的大工程。
企業管理中要建立良性的競爭機制，而團隊的最終形成卻依靠合作性。一個人的能力技能是有限的，合作的目的在於各施其長，形成合力，快速完成任務。
一次給一家房產企業做內訓的時候，讓大家做了一個拓展遊戲，每個組選出三男三女，男的蒙上眼睛假扮瞎子，女的假扮瘸子，瞎子背著瘸子，三個組合接力完成任務。瘸子指揮瞎子先繞一個凳子三圈，然後踩破一個氣球，再撿起地上的花遞給瘸子，回到出發地，瘸子與瘸子擊掌完成接力，重複任務，用時最少的組獲得冠軍。
瞎子背瘸子的遊戲，就是讓團隊成員體驗通過合作完成任務，「我是你的眼，你便是我的腿。」通過遊戲形成合作意識和團隊意識。
合作才是一個高績效團隊的共同境界，團隊成員融入群體，才能體現他個人的真善美。二人同心，其力斷金。一塊磚砌在牆裡，誰也不能動他，而如果丟在路上擋住別人，就會被人一腳踢開。人也是如此。韋伯斯特說：「人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業；智慧+雙手+力量結合在一起，幾乎是萬能的。」
商業需要競爭，更需要合作，競爭與合作並不對立。所謂競合，既有競爭又有合作，達成共贏，才是出路。在大自然的物競天擇中都會形成合作，就像蜜獾和向蜜鳥之間互利共生的關係，向蜜鳥發現蜂巢之後它就會去找蜜獾，在它旁邊飛舞，然後蜜獾就會本能地跟著向蜜鳥找到蜂巢，共同享用美味。商業世界合作共贏的佳話更是層出不窮。
事實上，從一些實驗得到證明，人們是渴望互惠的關係的，有人幫我們一個忙，我們就會感到有必要報恩。當然，如果有人傷害了我們，我們也有復仇的渴望。己所不欲，勿施與人；己所欲，施於人。這代表著公平原則。
有人形象地把個人和團隊的關係比作魚與水的關係，人就是魚，團隊就是魚賴以生存的水，個人的成長和發展離不開團隊。團隊之所以為團隊，在於團隊能代表個人的利益，而夥伴利益的實現又依賴於團隊整體利益的實現。
具有團隊精神的員工表現在對工作負責、對自己負責、對團隊負責。「一滴水只有放進大海裡才永遠不會幹涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。」
美國戲劇理論學家沃茲沃思曾提出一個重要的商業法則——商業的本質就是團隊合作，一個企業持續性的發展和壯大，取決於企業內的團隊合作。團隊合作有五大要素：共同的目標、彼此相互信任、良性的競爭、強烈的責任感、重視行動和成果。團隊合作既包含了每個成員個人的成長和利益，同時又能促進企業的發展壯大。
團隊合作並不泯滅個人的天性，事實上關鍵人才在團隊中的突出作用是非常明顯的，特別是在產品創新方面的作用。團隊配合個人的突出能力就會形成創新，偉大的產品都來自於團隊的創新合力。所以團隊合作不能簡單理解為集體主義，團隊合作在於發揮每個人的優勢，取長補短，分工協作，互相配合，形成1+1等於2的n次方的效果。
個人因為團隊的協作而把價值最大化，而團隊會因為成員的密切合作讓整體發揮出強大的組織力量。