一、近兩年，關於國昌天宇集團的報導日浙增多，環保典範、北方最大、全國前五等詞彙屢見於各大媒體，國昌天宇集團已一躍成為造紙行業龍頭企業之一，越來越多的引起行業內外的關注，請問彭總，國昌天宇集團在曹妃甸投資建設百萬噸大項目是出於什麼考量?
彭國昌：我先給大家介紹一下曹妃甸建設的這個項目規劃。曹妃甸我們規劃是產能300萬噸一個大型造紙基地，總投資是65個億。其中，第一期是150萬噸，目前已經完成投資是24個億。至於為什麼會選擇在曹妃甸建設這個項目呢?曹妃甸有幾大優勢：
一是碼頭。這個碼頭屬於政府支持我們項目的，給我們專門建設了一個碼頭，這從運輸成本上就優於別的企業。
二是國家級的經濟開發區。曹妃甸作為一個國家級的經濟開發區，在優惠政策上有非常的多。
三是綜合保稅區。曹妃甸的綜合保稅區現在可以把保稅窗口設在工廠，這樣除了廢舊物資以外，其它別的都可以進入保稅區裡，進出口退稅是對一個企業最大的優惠。
四是鐵路線。我們工廠的身後就是鐵路線，因為我們生產的規模比較大，工廠配有自備電廠，自備電廠是綜合利用發電，把生產垃圾、生活垃圾全都回收，配送一定的煤。煤的運輸上，我們把後門一打開，通過鐵路專線直接把煤運到工廠，整體算下來一噸紙能降低三百塊錢成本。
這幾大優勢加在一起，要是三百萬噸的產能，直接節約成本大概是在9個億左右。
二、近兩年，提起國昌天宇，造紙行業幾乎人人皆知，2014年有媒體報導「國昌天宇以130萬噸的造紙產能，創造了150億的『銷售奇蹟』」，請問彭總，國昌天宇集團是怎樣做到如此驚人的數字的？
彭國昌：當時媒體的報導「150億銷售奇蹟」其實是針對整個集團公司的年銷售業績是150個億，並不是僅僅指造紙。因為我們的集團旗下，總共有14家實體生產加工企業，而造紙僅僅有國泰紙業、昌泰紙業、曹妃甸紙業以及湖北廣水紙業。除此之外，還有7到8家輔業。所以，當時報導的「150億銷售奇蹟」說的是整個集團公司。
三、國昌天宇集團的未來發展方向是怎麼樣規劃的呢?
彭國昌：我們集團制定了一個二十年的遠景規劃，在這二十年的遠景規劃發展第一要做主業造紙。主業造紙到2020年要做到年產量600萬噸，到2025年要做到1000萬噸，到2030年要做到1500萬噸，這只是具體的項目。現在我們同中景恒基集團的合作，之後藉助中景恒基集團的力量，我們會走入資本市場，通過併購、收購、重組等方式可能只需要五年、八年就可以完成我二十年的遠景規劃發展，我們最終的目標就是要打造一個千億元的集團。
四、新常態下的民營經濟。
張定開：所謂新常態，其實習總書記在2014年底的APEC會議上已經做出了詳細的闡述。簡單的來說，就是國內經濟發展趨勢放緩，整體經濟環境下行。
但在新常態下，民營企業在面臨新的問題和挑戰的同時也迎來了新的發展機遇。
目前來看，民營企業將要面臨著要素成本上升、資源環境壓力大、市場競爭激烈、新產品的替代、新商業模式的顛覆等新挑戰，同時，又面臨著國內需求升級和需求多樣化、技術革命特別是信息技術革命等問題。在新的經濟環境下，將會考驗企業的應變能力和創新能力，會是新的一輪「優勝劣汰」的企業洗牌。
而在新常態下對於民營企業也存在著新的發展機遇，我認為主要有兩點：
一是政策改革。關於政策的改革，其目的是解放和發展生產力，比如政府行政審批制度簡化、混合所有制改革等，都為民營經濟發展提供機遇。
二是創新機遇。國家已經確定了創新驅動發展的新戰略。很多傳統高投資、高耗能、高汙染的增長模式已經不可持續，必須通過創新驅動推動結構調整，這是一場戰略性、結構性、創新性的調整，要在改造傳統產業的同時大力發展新興產業、高技術產業、新興服務業，提高中國產品和服務在全球價值鏈的位置。中央已決定設立新興產業創業投資引導基金，為國昌天宇集團這類傳統行業的企業發展帶來了創新機遇。
那麼，民營企業要如何應對新常態呢，我認為一是要改革，二是要創新。即企業要不斷調整產品和服務，要更加注意商業模式與產品的粘合性，進而帶動企業資源、企業制度和領導力的變革，形成新的競爭力。
五、國昌天宇集團與中景恒基集團的合作引人注目，中景是如何看待目前國昌天宇的情況的。
張定開：通過和國昌天宇集團彭國昌董事長多次的交流和探討，基本了解了國昌天宇集團的發展歷程和企業現狀。國昌天宇集團擁有目前河北省最好的包裝紙生產技術和設備，形成了完善的產業鏈和閉合的商業模式，經過多年的發展，取得了不俗的業績，可以說企業具有廣闊的發展空間。
當然，在經濟新常態下國昌天宇的發展確實遇到了一些問題，具體原因我認為有兩點：
1、決策者的問題。剛才我們說過，國昌天宇目前擁有河北省最好的包裝紙生產技術和設備，擁有完善的產業鏈和閉合的商業模式，頂級的硬體設備、優良的市場環境，企業仍然出現了問題，那麼肯定是從管理者這個角度去發現問題。在我和彭國昌董事長這段時間的交流中，彭總也毫不避諱的談到了集團管理層一些不成熟的決策，在某些項目的判斷上過於依賴過去集團的成功經驗、過於相信企業自身對未來發展的判斷等。
2、管理上的問題。國昌天宇集團作為一家傳統行業的企業，在生產、銷售方面絕對擁有著豐富的經驗，否則在短短的十年內也不會成為唐山市乃至河北省造紙行業的龍頭企業。但是在一些公司管理架構、財務管控制度、決策機制上也存在一定的問題，也就是之前說到的，在新常態下，民營企業不僅要對產品進行升級和提高，同樣的，在自身的管理上也要進行變革。
但是從整體來看，我們對與國昌天宇集團的合作仍然是充滿信心的，通過雙方達成戰略合作關係，一定會讓國昌天宇集團重新步入正軌，繼續為河北省、唐山市的經濟發展做出應有的貢獻。
六：中景恒基集團與國昌天宇集團正式籤約後，會在兩家的合作中扮演什麼樣的角色？兩家企業是否有分工？
張定開：本次我們和國昌天宇集團是一次戰略上的合作，中景恒基集團將通過整體的方案策劃與實施協助國昌天宇擺脫髮展瓶頸，具體的工作主要由以下兩方面：
一是充分利用我們集團在財務管理、投融資等方面的經驗和專業優勢，多層次、全方位的提升國昌天宇集團的財務管理水平，通過快速導入資本市場的手段實現財務狀況不斷好轉的目標。
二是通過整合國昌天宇集團的資源，優化資產和產業結構來明確企業的主業，提升企業的核心競爭力，幫助企業實現快速、健康、可持續發展的經營模式。
而對於國昌天宇集團的日常生產經營，我們充分相信以彭國昌董事長為首的管理團隊的能力，在原材料採購、生產、加工、成品銷售等方面的經營管理仍由國昌天宇集團負責，中景恒基集團不參與其中的管理，但在過程中會向管理團隊提出我們認為重要或必要的意見和建議，以提高工作效率、提前規避經營風險。