「面對鋼管行業增速放緩的嚴峻形式，隨著焊接鋼管產業集中度的逐步提高，友發有義務和責任，聯盟行業精英企業和聯合有實力的鋼貿流通企業，發揮競合精神，共同維護好行業秩序，是未來大家都受益的好辦法。」
在2019年度天津友發鋼管集團（以下簡稱「友發集團」）合作夥伴大會上，友發集團董事長李茂津向整個行業發出振聾發聵的呼籲。時隔一年後的2020年9月17日，證監會公告第十八屆發審委2020年第138次會議審核結果顯示， 友發集團等企業首發獲通過。
鋼管產品被譽為工業的「血管」，是不可或缺的主要鋼材品種。近十年，全球鋼管行業呈穩步增長態勢，全球能源需求增長、基礎設施建設均為鋼管行業的增長提供了持續動力。據統計，2017年全球生產焊接鋼管7533.30萬噸，中國焊接鋼管總產量為4503萬噸；2018年中國焊接鋼管總產量為4837萬噸。由此簡單計算可知，從全球範圍看，我國為焊接鋼管產量最大的生產國家，生產焊接鋼管產量佔全球總產量的60%左右。友發集團焊接鋼管生產量在全球市場佔有率約為17%，在中國的市場佔有率約為28%，處於較高水平。
據了解，2006年至2019年，友發集團連續14年焊接鋼管產銷量排名全國第一，並連續15年位列中國企業500強、中國製造業企業500強。
與此同時，作為年產千萬噸鋼管的「巨無霸」，友發集團的業績表現也可圈可點。2017年至2019年，友發集團營業收入分別為449.46億元、531.47億元、447.49億元，已經實現百億營收，且最近三年的營業收入保持著穩健增長態勢。
心存感恩 創業惠民
天津靜海區大邱莊，鼎鼎大名。大邱莊有條街名曰「百億道」。40多年浮浮沉沉，道兩旁聚集起數十家鋼管、鋼材企業，其中友發集團的年產值超過400億元，連續15年入圍「中國企業500強」，是大邱莊鋼鐵企業的代表。
2000年，李茂津放棄了穩定的工作，在人們的置疑和擔心中帶著四處籌借來的30萬元，開始了自己的創業生涯。在創業的實踐中，他將誠實守信作為人生信條，對員工、對客戶、對合作夥伴言出必行。
多年來，他一直秉承這樣的經營理念，在創業初期就提出「產品就是人品」的堅定信條。為了確保產品質量，他親自帶隊採購原料，貨比三家，精挑細選，不惜代價選擇使用優質可靠的原材料；為了找到合適的貨源，他常常往返於多家鋼廠之間，有時一天要奔波幾百公裡；為了提升企業的生產能力和技術水平，他鼓勵員工大膽創新，不斷完善生產設備，改進生產工藝，嚴格執行產品標準，在行業內率先取消接頭管。
截至目前，友發集團共擁有國家專利97項。期間，他先後發起了4次質量革命，每次都親自參與，吃住在公司，與員工們一起在生產一線奮戰。他設立了質檢科，每根鋼管都要經過嚴格的檢驗才能出廠。雖然產品已經達到了國家質量標準，但他卻精益求精，與生產人員仔細研究起草了更為嚴格的友發內部質量標準，力求將產品做得更好。經過大家的不懈努力，友發集團的鋼管成材率達到了95%以上，產品的質量和檔次得到大幅度提升，贏得了客戶的一致好評。如今，友發鋼管的整體市場佔有率已達到15%，部分產品的市場佔有率已達到30%，個別優勢地區超過50%。
明智，是成就大事的前提。李茂津做企業始終堅持「讓利潤不讓市場」，從對方的角度考慮問題，與客戶建立了良好的合作關係。2011年，集團旗下的一家子公司與遼寧一家公路建設公司，籤訂了2700噸的立柱合同。在合同執行過程中，原料帶鋼的市場價格一路攀升，在還剩1700多噸產品沒有供出時，原料帶鋼價格從籤訂合同時的3450元漲至3750元，而產品的售價為3650元。按原計劃產品每噸可賺200元，而當下每噸反賠100元。在這種情況下，李茂津認為誠信就是最大的利潤。為了市場、為了客戶、為了企業長遠發展，他果斷決定，賠錢也要讓客戶滿意，不能丟了誠信。就這樣，2011年10月1日前合同執行完畢，單單這一個合同該子公司就賠了近20萬元，雖然賠錢了，但遼寧市場對友發集團刮目相看，從此企業的影響力大增，訂單紛至沓來。
一個企業的成熟與發展離不開人。在李茂津心裡，職工的利益高於一切。多年來，他時刻將員工的利益放在心上，創業初期正趕上經濟滑坡，許多工廠瀕臨倒閉，員工利益得不到應有的保障。李茂津在經營同樣艱難的情況下明確提出，公司資金再緊也不能在工資上做文章，每月10日員工工資必須如期發放。同時，他還力保讓自己的員工拿到同行業、同地區、同崗位最高的工資。
熱心公益 力踐環保
為了將友發打造成人人稱讚的幸福企業，努力做到讓員工們快樂工作，健康生活。他鼓勵員工人人參與技術革新，對於取得成效的員工給予重獎，極大調動了員工的積極性和創造熱情。在安全生產方面，李茂津要求各子公司成立專門的安全主管部門，從員工安全意識培訓、安全隱患查找、勞動保護措施改造等各方面入手，始終緊抓安全工作，使得全集團的安全事故率逐年下降。
真正的企業家，都要有自己的人生使命和社會責任。李茂津作為天津市優秀企業家從不甘於人後。每當建設新分廠時，必同步建設員工宿舍樓和食堂，並想方設法幫助職工解決子女就學問題，讓員工在個人生活上沒有後顧之憂。幾年來，先後幫助名300多名員工子女就近入學。集團各公司都建有籃球場、活動室，經常組織開展文體活動，豐富員工的業餘生活。2011年，李茂津集資500萬元，成立了「友發助學幫困基金」，獎勵學習成績優異的員工子女，幫助生活困難的員工。
李茂津是位心存感恩的企業家。多年來，他一直熱心公益事業，先後以企業或個人名義向靜海縣消防大隊、殘疾人藝術團、大邱莊公益助殘專項基金、大邱莊公益扶貧專項基金、天津大學仁愛學院助學基金、靜海福慧教育基金、天津市公安局藍盾基金等捐助資金近800萬元。身為擔當社會責任的企業家，李茂津的企業為響應國家節能減排治汙號召，3年來共投入2839萬元，進行節能減排改造。所有鍍鋅生產企業全部自建汙水處理站；所有焊管生產企業全部實現循環用水，每臺機組均改為固態高頻焊接。平均每噸水耗降低39%，平均每噸電耗降低28%，鍍鋅生產減少廢水酸霧排放減少近40%，集團連續多年被評為靜海縣先進企業。
在友發集團的廠房門口，一塊紅底白字的牌子引人矚目，上書「車間安全環保第一責任人：陳自永」。在工廠裡，常見「安全責任人」，而「環保責任人」是新設的崗位。友發集團總監宋曉輝對《中鋼網》解釋著說：「除了要落實環保責任人，公司的相關生產設備上還安裝有環保監察輔助系統、汙水標準排放口安裝有在線監測系統、環境管理監控系統。公司還設有專職環保員，每日多次對環保設施、設備及操作人員進行督查，發現問題及時解決，避免環保事故的發生，形成人人參與環保、人人重視環保的新風氣。」
「雖然我們從事的是黑色金屬加工，但絕不能給家鄉的美麗抹黑。」李茂津說。
為此，友發下了血本，每年投入近億元進行環境治理和節能減排改造：更新改造老舊廠房，創建廢酸處理廠，購進汙水處理設備，生產使用清潔能源。友發下屬的鋼管鍍鋅企業，廢酸必須全部資源化處理，廢水必須全部循環利用，真正實現零排放。
友發集團下屬的第一分公司在投產改造8條熱鍍鋅生產線時，一改傳統的低成本煤氣爐加熱工藝，採用更加清潔的天然氣加熱；同時利用鍍鋅鍋爐餘熱替代鍋爐蒸汽加熱為烘乾臺加熱，有效地進行資源再利用，不但節約能源，還極大降低了煙塵排放。
大邱莊已成為全國的鋼管制造基地，可是靜海區大邱莊涉酸企業眾多，廢酸成為靜海區發展的絆腳石。如何對廢酸液進行資源化處理，成了李茂津始終掛念的事。他意識到，循環經濟擁有廣闊的市場前景，是綠色轉型的內在動力。
李茂津投入近億元成立天津友信材料科技有限公司，專門處理廢鹽酸。該公司2013年4月開工建設，2014年5月投入生產，通過自主研發以工業含鐵廢酸液為原料的資源化處理項目，研製並生產出鐵紅、氯化亞鐵、亞鐵溶液等鐵系產品，年處理廢酸能力7.4萬噸。
全球管業 第一雄獅
進入「十三五」，我國從政策面加大基礎設施建設力度，「一帶一路」推動作用進一步顯現，美麗中國、美麗鄉村、消費升級、工業強基、裝備升級、智能製造等為鋼管行業的發展提供了機遇。
截止目前，友發集團擁有「友發」和「正金元」兩個品牌，已經形成天津、唐山、邯鄲、陝西韓城四個生產基地，旗下8家鋼管生產企業擁有200餘條生產線，並擁有4個國家認可實驗室、1個天津市焊接鋼管技術工程中心、2個天津市企業技術中心。產品銷往全國各地，並遠銷北美洲、南美洲、歐洲、非洲、大洋洲、中東、東南亞等100多個國家和地區。
大棋不持子，低調見仁風。已過不惑之年的李茂津謙和內斂、不事張揚，在友發集團濃濃的文化氛圍讓你沉浸其中，能夠悟透他走出的堅定和自信。他曾經對媒體說道：「友發的企業精神就是『律己利他，合作進取』。所謂『利他』就是『利己先利人』。」他坦言：「誰做生意不想賺錢？作為一個公司，想賺錢的前提是先讓別人掙了錢，企業才能賺到錢！」
李茂津解釋著說：「『利他』就是友發人的修為。對友發內部講：不讓員工拿到高收入，憑什麼要求員工給你生產好的鋼管；對友發外部講，不讓賣你鋼管的人賺到錢，憑什麼要求客戶一心一意地賣你的鋼管？」
李茂津，一個懂得自我、相信自我、勇於挑戰自我的男人，一位有思想、有魄力、有社會責任感的企業家，而他最大的願望就是不斷提高自己的管理水平，把企業做好，帶著感恩的心，關愛自己的職工，回報社會。他率領著他的團隊，由當初年產鋼管1萬多噸，到2019年實現產銷量1700萬噸，成為中國最大、全球唯一的千萬噸級焊接鋼管生產企業。
如今，在世界鋼管行業領跑的友發人，依然以每年18%的速度在奔跑。用李茂津的話說：「企業發展永無止境，人生就是一盤永遠下不完的棋。新時代，新徵程，友發人將不忘初心、不辱使命，為早日成為「受人尊敬的幸福企業」而不懈努力。
作為一家集直縫焊管、熱鍍鋅鋼管、方矩形鋼管、熱鍍鋅方矩形鋼管、內襯塑複合鋼管、塗塑複合鋼管、螺旋焊管等多種產品生產銷售於一體的大型企業集團的掌舵人，李茂津的認識更加超前、更為深刻。他表示，友發未來依然有很多事情要做。
其一，在國內市場，進一步完善細化鋼管全國布局戰略，繼續提升鋼管產業集中度，擴大友發集團產品國內市場佔有率；
其二，立足國內，布局海外，提高海外市場佔有率，打造「全球管業雄獅」；
其三，創新發展新的鋼管品類，儘量借力已有的品牌市場競爭力，原則只有一個，就是「不做則已，做就要做到品類第一」；
其四、加強管理、規範經營、引領行業、勇於創新。從精益生產到智能製造，對於低門檻的焊接鋼管整個行業來說，還是個巨大的挑戰，但也是友發未來不斷追求的目標；其五，探索嘗試產業鏈最優配置。為此友發提出，聯合本土重要客戶，在核心城市嘗試建設「區域中心」，從而打造「金屬產品的一站式加工配送服務平臺」。
「由千萬噸邁向千億元，做全球鋼管第一雄獅」，這是友發集團對自己未來十年的期許。友發集團如何實現這一遠期目標，中鋼網將持續關注。