在未來，每個人都會有15分鐘的成名機會。——安迪·沃霍爾（美國波普藝術家）
2010年之後，隨著人口紅利被吃盡，中國網遊產業的大爆炸時代結束，但移動網際網路為這一產業的衍變開拓出了新的路徑。
2011年7月，在第七屆中國國際動漫遊戲博覽會上，騰訊集團副總裁程武第一次提出了「泛娛樂戰略」的構想，即以IP運營為軸心，以遊戲運營平臺和網絡平臺為基礎，跨平臺多領域的商業拓展模式。
《洛克王國》是騰訊自主開發的一款兒童網絡娛樂社區遊戲，基於這款遊戲，互娛部門進行了多層面的授權開發。
首先是兒童繪本《洛克王國·寵物大圖鑑》的出版，它很快雄踞中國兒童圖書排行榜的榜首。其次，是動畫電影《洛克王國！聖龍騎士》的拍攝，它在隨後的國慶檔放映，取得了3500萬元的票房。
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動漫
在一份調研報告中，程武發現，在所有玩網路遊戲的用戶群體裡面，有87%的用戶正在看或有看動漫的需求。這是一個非常驚人的數據。程武發現，必須從最基礎性的工作抓起。
他從互娛事業群的渠道部裡找到一個負責產品研發的總監，由他帶隊，組建了一支8個人的小型突擊隊。
動漫小團隊做的第一項工作，是與國外的動漫機構合作，引進高質量的作品，再以免費的方式反哺國內讀者。從2012年12月之後，騰訊跟日本集英社談了很久，拿到了《火影忍者》《海賊王》等優秀作品的中國獨家網絡版權。
「雖然是獨家，我們付錢給它，但我們對中國的用戶是不收費的，這其實就是在培育一個產業」。
第二項工作，是培育中國動漫的原創能力和生態體系。
從項目啟動開始，程武就把培養中國自有的漫畫和動畫創作生態體系作為最重要的一個戰略目標。騰訊與不同的漫畫作者籤約，給他們專業的創作和編輯指導。從2012年之後的4年時間裡，在騰訊動漫平臺上投稿的漫畫作者超過5萬人，正式籤約作家發表的作品有2萬多部，其中，點擊過億的連載漫畫有40餘部，幾位最受歡迎的漫畫作者年收入突破了百萬元。從2015年開始，騰訊著手動漫版權的海外輸出。在程武的推動下，騰訊與日本、韓國的動漫機構組成了版權委員會，共同生產和推廣優秀的中國動漫作品。
Studio DEEN是日本的一家老牌動畫製作公司，有著40年的歷史。國內漫迷熟悉的《浪客劍心》《亂馬1/2》都是該公司的作品。在中日雙方的甄選下，一部名叫《從前有座靈劍山》的網絡文學作品被挑中。騰訊與DEEN組成了一個聯合創作班子，投入開發這部作品的動畫版本。2016年1月，動畫《從前有座靈劍山》在東京電視臺漫畫頻道播放，一舉拿下當月新版動畫排名第一，網絡點擊過億。動漫小團隊僅用兩年多時間就打造出全國最大的動漫平臺。
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網絡文學
接下來，劉熾平、任宇昕和程武把目光盯上了網絡文學。與動漫相比，這是一個10倍級的紅海市場，中國的網絡文學已經經歷了漫長的野蠻培育期。
2002年，北大畢業的吳文輝創辦了玄幻文學網站「起點原創文學協會」，這正是起點中文網的前身。第二年，起點中文網推出了在線收費閱讀的模式，為原創的連載小說設立了付費牆，從而形成了可以自我輸血的盈利模式。
2004年，如日中天的盛大公司以200萬美元收購起點中文網，隨後又拿下榕樹下、紅袖添香、言情小說吧和晉江文學等多家公司，一舉成為國內最大的網絡文學平臺。
2013年前後極盛之時，盛大佔據了網絡文學市場超過70%的份額，用戶量約為1.5億，佔全國網民的24%。在盛大文學平臺上原創的很多作品，如《甄嬛傳》《步步驚心》《裸婚時代》等，都被改編成電視劇，熱門一時。
2006年，在起點中文網開始發表的盜墓小說《鬼吹燈》，通過版權出讓，先後有了漫畫版、網路遊戲版、影視版、話劇等衍生內容。這部小說在起點中文網上的閱讀量約2000萬，同名紙質版小說出版後的幾個月裡，4次重印，總銷量超過1000萬冊。
2010年年初，賈伯斯發布iPad，移動網際網路時代轟然到來。同年6月，中國移動的閱讀平臺上線後，以其強悍的訂閱收費能力，迅速成為移動閱讀市場的王者，其年營業收入一度高達50億元。
騰訊內部有兩個網文內容部門，一個是騰訊網的文學頻道，另一個是QQ閱讀。
2013年年初，劉熾平將網絡閱讀業務轉入互動娛樂事業群。就在這時，盛大文學發生了人事大變動。在日趨激烈的市場競爭中， 2013年3月，盛大因兩度衝擊納斯達克上市未果以及與決策層觀點分歧，吳文輝攜起點中文網的核心創始團隊集體出走盛大。
2013年9月10日，騰訊整合麾下所有網絡文學業務，正式推出「騰訊文學」，並同時確立了其「泛娛樂業務矩陣重要組成」的定位。
2015年7月，騰訊更進一步，以50億元整體收購盛大文學，組建閱文集團，吳文輝出任CEO。
這一輪重組之後，中國的數字閱讀市場赫然變局。中國移動「和閱讀」擁有最大的數字圖書版權量及最大收入，掌閱擁有最活躍的移動端用戶群，而新成立的騰訊閱文擁有文學作品數近1000萬部、創作者隊伍400萬人，幾乎拿下全部的網絡文學原創市場，三足鼎立之勢儼然生成。
2015年年底，閱文與微信合作，開發推出「微信讀書」，這意味著閱讀社交化的試驗開始了。
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騰訊影視
在2014年的騰訊互動娛樂年度發布會上，程武進一步推出了泛娛樂戰略的「2.0版本」，他把這一戰略提煉為「構建以明星IP為軸心的粉絲經濟」。而遊戲作為最成熟的網際網路商業模式，則是IP的強力變現渠道。但是網絡文學以及動漫作品的社會影響力相對而言不是爆發性的，一個IP的影響力的爆發，往往來自於電視連續劇或者電影，於是接下來騰訊便順理成章地跨入了影視行業。
第一個小試牛刀的案例，是與郭敬明的合作。2014年8月，程武在上海與這位80後暢銷書作家會面。當時，郭敬明正著手小說《爵跡》的影視改編，這部系列小說的銷量超過600萬冊，在2010年和2011年連續兩年囊括全國圖書銷量總冠軍，當時正有多家影視公司參與版權合作的爭奪。
程武提出了一攬子的合作方案：由網絡文學部門購買《爵跡》的獨家版權，由動漫部門獨家購買並參與動漫版的創作及發表，由網路遊戲部門投入開發主題遊戲，由騰訊參與《爵跡》的影視投資計劃。
程武的全方位的方案一下子就打動了很有商業細胞的郭敬明，雙方很快達成了全方位戰略合作的協議。
2014年9月，騰訊在北京宣布成立泛娛樂業務旗下的新業務模塊，除了文學、動畫、遊戲之外的第四個模塊，當時叫作「騰訊電影+」。
騰訊只做兩件事，連接與內容，就這麼簡單。——馬化騰
騰訊的戰略做了很大的調整，把搜索、電商都賣掉之後，更加聚焦在核心，就是以通信和社交為核心，以微信和QQ為平臺和連接器，搭建一個最簡單的連接，連接所有的人和資訊、服務和內容。
目前騰訊互娛旗下總共具備了騰訊遊戲、騰訊動漫、騰訊文學和騰訊影業四大平臺，從而形成了一個完整的泛娛樂生態布局。
在4個內容生產板塊之外，騰訊還投資了基於微信和QQ平臺的票務分發公司微票兒，這家公司由QQ電影票升級而來。技術的力量正以指數級的速度迅速向外擴充。
人類正處於加速變化的浪尖上，這超過了我們歷史的任何時刻。——庫茨維爾（美國未來學家）