今天上午，鹹蒸收到內部人士提供的可靠信息，稱沃爾瑪溫州體育館店（東海店）於12月底租約到期，予以關停。作為一家家喻戶曉的大型超市，終因業主方上調租金 在多次磋商無果的前提下黯然退場，鹹蒸多少感覺有些遺憾。
儘管沃爾瑪除體育館店外，還有歐洲城店、鴻瑛店、樂清店、平陽店、蒼南店，但對沃爾瑪溫州區域而言，這家店不僅是溫州地區第一家國際性大型超市，也是沃爾瑪在溫州的精神樣板店。從大環境來說，小業態模式給大型賣場帶來的衝擊是不可避免的，電商與網購打敗了「大而全」的大賣場傳統也是必然。但鹹蒸從相關渠道獲悉，對溫州體育館店來說，沃爾瑪離場顯得十分無奈。
在沃爾瑪體育館店之前，溫州市體育館自1996年建成投用後，先後經歷了「溫州新國道」、「好又多」兩家大型賣場。「新國道」是倉儲式賣場，因經營不善，以老闆跑路告結，至今有些供貨商手上還有新國道的貨款清單。1999年，有TAI資背景的好又多接手。記得當年，時任市長錢興中還親自到機場迎接好又多老闆於曰江來溫投資。2007年，沃爾瑪十億美金整體收購了「好又多」，隨後，好又多體育館店易名沃爾瑪東海店。租金從當初的每年200萬元逐漸遞增至目前的年租金600-700萬元之間。
那個時候，作為一衣帶水的好又多高管，門店生意超好，又懂得許多套路，與政府部門關係處理的相當融洽，吃飯KTV，紅包小禮品，面面俱到接地氣，相關部門也其樂融融。
彼時，市區還有東西兩家頗具規模的賣場，即上陡門現天一角店的「天客隆」超市，和2000年前後西城路公交集團菜籃子等幾家企業合辦的「山姆士大世界」超市。但對市民來說，那時候單位福利，贈送親友，來一張好又多購物卡是一件比較體面的事。家長想讓幼兒園老師照顧下自己的孩子，送一張「好又多」購物卡；孩子辦滿月酒分糖的時候，也會附贈一張「好又多」購物卡；節日的商場抽獎活動，獎品也通常會有一張「好又多」購物卡……仿佛，當時溫州就只有「好又多」超市一樣，有網友這樣描述。
沃爾瑪接手好又多後，由於企業理念不同，不懂溫州籃子文化，相關部門人員基本上在這裡撈不到油水，於是，各種檢查也多了起來。在業內最知名的是某一壟斷機構，第一天檢查後，次日以前一天過來檢查車被砸檢查本被偷數據遺失為由，稱損失幾千元（言下之意，就是讓沃爾瑪將這幾千元消化掉）。之後幾天沒見超市有所反應，便立案調查，最後超市因小失大，被罰款數萬。此事讓鹹蒸想起前不久被和諧的蒼南菸草公司強制搭售副食品一事，不知上級管理機構調查如何了？是不是給小商販增加壓力了？
這幾年，作為零售業航空母艦，沃爾瑪體育館店每年營業額都在縮水，加上錦繡路地下通道開建，體育場車輛限流，年初的疫情等諸多原因，前來購物的市民顯著減少。鹹蒸估計年銷售額不會超過1.5億，且逐年下降。按照賣場近萬平米麵積計，員工配備基準數三百多人逐年縮減至目前的200餘人，其中包含廠商提供的數十名促銷員的免費勞力。面對高出近20%的租金，在現今的經營現狀下，無疑是雪上加霜。知情人士透露，今年，相關部門邀請第三方機構評估，認為租金在800萬上下為合理價位。之後，雙方進行多次協商談判，面對每天接近2萬多元的租金，沃爾瑪最終選擇放棄。或許，體育館店的關停，也早列入沃爾瑪區域調整的計劃，只不過以租金貴為藉口讓自己「光榮退休」。
兩年前，市委書記陳偉俊就在溫商大會說，我們創建新時代「兩個健康」先行區，其中一項重要任務就是打造一流的營商環境，著力形成世界溫州人回溫發展、非溫籍企業投資溫州的生動局面。今天一批溫商總部回歸家鄉，這本身就是溫州營商環境改善的一個重要標誌，就是「溫州人為溫州代言、溫州人為溫州點讚」的最好形式。希望通過大家口口相傳，吸引更多溫商回歸，共同推動「兩個健康」先行區創建，重塑全國民營經濟「新標杆」。
兩年後，作為世界500強的沃爾瑪，將體育館店關門歇業，並非經營難以為繼，而是在目前這種業態下無法接受增長的租金，這不得讓人深思。或許，體育館店唯一讓沃爾瑪堅持下去的理由就是能在租金裡獲取門店利潤？或許，是我們不懂零售業，沃爾瑪門庭若市的背後，他們早已苟延殘喘？
引進一家世界500強不易，逼走一家500強輕而易舉。那麼，沃爾瑪離場後，接手的會是誰？是否也能以800多萬的年租拿下這塊場地並獲益？是否也像沃爾瑪一樣能繼續下一個十年甚至更長？鹹蒸在想，政府不能單以租金高低而決定最終把場地租給誰，更需要考量的是企業的遠景計劃和持續發展的能力，以及社會效應，民眾需求，產業布局等等。作為一家世界五百強企業，因為租金原因而無奈關店，這給政府倡導打造良好營商環境的影響是深遠的。
後沃爾瑪時代，體育館還能每年為政府創收700萬以上的租金麼？