上坤地產發展的核心動能

2020-12-24 同花順

　　今年以來房企及旗下物業公司、代建公司的上市熱情高漲,到目前為止已有5家房企掛牌上市,其中上坤地產於11月17日於港交所上市,上坤地產也是今年上市房企最年輕的房企。

　　據《每日經濟新聞》記者不完全統計,今年以來,已有11家房企向港交所遞交招股書,其中5家已成功上市;共有22家物業企業公開赴港上市信息,其中13家已成功上市。雖然上市房企數量良好,但是在盈利上並不理想,只有上坤地產與金輝控股市盈率超過10,其中上坤地產盈利率達到18.5,居於行業較高水平。上坤地產作為一家年輕的房地產公司,是什麼原因讓它快速走入上位,在短短十一年就掛牌上市呢?

　　組織架構,讓上坤地產走的更穩

　　現代管理學之父彼得·德魯克曾表示,組織的好壞決定企業的好壞。近年來,為適應行業環境的變化,包括萬科、碧桂園、恆大、陽光城等多家房企紛紛進行組織架構調整,力求打造一個更適應當前環境發展需要的組織架構和決策流程。因而,上坤地產從成立之初便始終強調組織應迭代優化以進一步賦能業務發展。

　　事實上,早上2018年,上坤地產就進行了進行了兩輪組織架構調整,分別加強了投資和融資職能,並優化了自身的運營管理體系。經過兩輪優化,上坤初步形成「投融運一體」的組織形態,公司業務增量和運營效率提升顯著。到2020年,上坤地產已經根據自身特點、行業發展趨勢、市場狀況完成組織架構調整,形成了匹配企業的模式和打法,做出最優的配置和組合。

　　人才培養,讓上坤地產走的更遠

　　「物盡其用,人盡其才」這是上坤地產用人的標準。上坤地產的發展路線中,將組織架構與個人形成促進共生的關係,讓人才成為組織的重要活力來源。一方面,上坤通過打造學習型組織提升組織的靈活性;另一方面,上坤打造事業合伙人平臺,提倡利益共享、效益共創、風險共擔,用機制激活人的創造性,打造自驅型組織。

　　除了讓人才與組織架構匹配,上坤地產還堅持培養員工對企業的認同感,對自身職業發展的使命感,竭力打造員工與組織之間的心靈構架,增強企業內部的信任感。所以上坤內的員工有著強大凝聚力,每一個員工都相信勞有所得,每一個員工都帶著激情去開拓市場。

　　正因為上坤地產對「物盡其用,人盡其才」理念的堅持,上坤員工奮鬥文化濃鬱,其基層員工有敬業精神,中層管理人員有拼搏精神,高層管理人員有創業精神,不斷為上坤地產的發展貢獻力量。

　　隨著行業發展和政策調控,房企早已告別了遍地黃金的時代。開發商面臨做大規模和轉型的雙重壓力,面對未來的發展,上坤地產以人才是核心動能,優化組織架構,擴萬裡疆域。

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責任編輯：wm

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