宋仲基來長沙啦！來錄快樂大本營啦！
在俺還沒整明白的時候，一個叫宋仲基的花樣美男已經橫掃天下少女婦女！都說男人無情，我看女人，尤其是中國女人更無情！幾年時間，國民老公已經換了N輪。上回某女還跟發誓要永遠忠於都教授的，現在非要我搞到宋仲基《快樂大本營》的錄製票。
那些還在打光棍的男士們反思了，為啥湯唯嫁到韓國去了，為啥現在女人寧願對著電視喊老公也不睬你？為啥？
據說看上《太陽的後裔》十分鐘，沒有妹紙不會被宋仲基給迷暈。其實宋仲基在韓國早就是迷倒萬千少女的美好存在了，天下第一的撩妹功底就算男人看了也會情商倍漲。
黑姐再次強烈要求有關部門反思！為啥咱錢多、人多咋就拍不出這麼瘋狂的大片？其實維和部隊中人數最多的是中國人…… 好吧，看來這塊空白市場要留給黑姐這樣的有志之士了。劇本我已經擬好了，名字叫《月亮的祖宗》。歡迎新銳導演重點關注。
除了5月11日《快樂大本營》錄製，宋仲基老公近期行程如下：5月14日北京見面會、5月21日武漢見面會、5月27日廣州見面會、5月28日深圳見面會、6月5日上海見面會、6月11日香港見面會、6月17日成都見面會、6月25日臺北見面會。
數不盡的大牌明星以做過《快樂大本營》的嘉賓為榮，無數的媒體同行爭先模仿，從1997年開播至今,19年過去,她依然獨一無二，萬眾矚目，誰敢說這不是奇蹟？千萬別以為背後支撐快樂大本營的是一群神人，其實那是群屌絲！
一組著名屌絲群像
曾經一個小姑娘播新聞的時候很生澀，把交通事故播得跟開玩笑似的，領導跑到面前說：換崗！她叫做李湘。後來她主持《快樂大本營》七八年，任何情況下她都沒有請過一次假。
有一個男孩兒，高中時就不安分，跑去湖南電臺找工作。嘚啵嘚的一頓嘮嗑，把美麗的主持人姐姐說動，當晚就讓他上了直播，男孩兒叫何炅。
有一個丫頭不招人喜歡，演戲演丫鬟，三進三出大本營，前兩次都被刷下來，若干年後又回來，這次終於沒再被趕走，她叫謝娜。
有倆孩子，忒可憐，沒事愛隨著高聳的湖南廣電大樓發呆，不知道自己離打鋪蓋卷還有多遠。因為主持一次節目常常說不上五句話，被人批為壁紙，他們叫吳昕和海濤。
有一個漢子是部隊轉業到電視臺當司機的，開始當製片人，工作沒人願意配合他，各種理由不服，他氣的把方案仍桌上：「你走你的，我自己也要把節目做好！」他叫汪炳文，首屆操盤《快樂大本營》就萬人空巷。
有個女生，領導讓她做主播，因長得不合當時那種甜美靚麗的標準，引來一片反對。結果她做的《晚間新聞》家喻戶曉。她叫張丹丹。
還有個女孩本來想從事化妝工作，在劇組被歐陽常林發現，預見這個女孩會成明星，第一個找她拍戲。後來這個姑娘成為多棲紅星，她是曹穎。
有個小劇務雖然資歷淺，但是很有想法和目標，功夫不負有心人，終於被大膽啟用，他叫汪涵。第一次上金鷹節頒獎禮的時候，其實他也很緊張。
曾經有個副科級青年，沒啥資歷背景，公開競聘後，直接被提拔為處級，掌管一個頻道，結果他不負重託，做得風聲水起，他叫張華立。現湖南衛視總監。
現任廣電湘軍掌門人呂煥斌說：在湖南廣電一定要經歷一次一輩子最大膽的用人和被用。他絕對是有感而發，兩種都極致體驗，他都親身經歷。
黑姐說：不是人才不存在，而是你沒有發現人才的眼睛或者培養人才的能力。
一顆大樹是無法在花盆裡長大的。
為什麼那麼多屌絲在湖南衛視變身人才，因為領導的心胸和給予的平臺都很大。
有很多從大城市到二線城市長沙發展的大學生是這麼說的：我要到中國電視的最前沿去看一看。如果不去，我一定會後悔的！
湖南衛視既沒有平臺優勢、又沒有資源優勢，但她是一個能力型品牌。湖南衛視的能力是不斷創造新創造的能力。他們拍得出《烏龍山剿匪記》，也產得出《還珠格格》，你沒看過《玫瑰之約》，也一定知道《新青年》，你不看《天天向上》，也聽說過《快樂大本營》，你不追《仙劍奇俠傳》，也喜歡《花千骨》吧，有沒有發現湖南衛視本身就是一部超級變形記。她陪伴的是今天的年輕人和昨天年輕的你。
湖南東不靠沿海，西不沾大開發的邊，南邊沒有開放的窗口，北邊也不靠政治中心，不發達的農業大省，為什麼偏偏出了一個湖南衛視，為什麼在爭議、圍剿、抄襲中湖南衛視還越挫越勇，長盛不衰？這真是應該MBA教學中值得研究的課題。
一切的根本在機制，一個折磨人的機制，磨掉人的才華、銳氣、最後把人的自尊也磨掉了，一個養懶漢的機制，把一些人養的白白胖胖，能幹的有才華的，他們沒發乾，只能去釣魚打牌。
在各種浪費中，浪費人才才是最大的浪費。燒掉一座房子，我們知道浪費了多少，但是浪費一個人才，浪費一群人才，你能計算損失有多大嗎？
知識分子什麼都不怕，就怕尊重，這也是我們的一個感慨。別看我們中國的知識分子，手無縛雞之力，但是知識分子一身骨氣，他什麼都不要，就要理解，你尊重他、理解他，他就拼命發熱發光。
優秀的人才都有一個毛病：恃才而驕。他有一定能力，他自尊心強一點，希望領導來發現他，領導還沒有發現他的時候，這個時候他就在觀望。但是非一流的人才沒有這個毛病，為什麼沒有這個毛病？他知道他講也講不過別人，幹也幹不過別人。怎麼辦呢？他就靠近領導快，所以別人還沒站上去的時候，他已經站上去了。優秀的人才，看到領導身邊有這樣一些人，不屑講幾句牢騷，講幾句怪話就走開了。優秀的躲遠了，不優秀的就天天轉。領導也是有血肉有感情，轉久了以後產生一個感情，即使是優秀的領導也不過如此，甚至把身邊這樣的人物做出了一個錯誤的判斷，把他們送上領導崗位。
1979年湖南臺第一次公開向社會招聘。
1994年湖南臺改革用人機制，競聘上崗，
1997年湖南臺推出製片人制，人、財、物權下放。《快樂大本營》是製片人制改革的第一次試驗田。
2002年湖南臺再次全員競聘按勞取酬，末位淘汰。
湖南衛視的每一次改革都是一次沒有任何參照系的產業實踐。多年來湖南廣電用人、分配、獎懲機制不斷突破常規，形成了聚集人才、激勵人才 、珍惜人才的健康生態。現在員工平均年齡不超過30歲。
在湖南衛視只要有新想法 新創意 、新點子， 哪怕最後不可行也一樣會得到尊重，被視為可貴的創新人才。各部門也都最大限度的尊重人才。努力去創造條件，搭建各種平臺，讓人才在實踐中實現自身價值和社會價值。
曾經有個內部段子是這樣的：
主任：臺長，所有人24小時都在機房裡加班.
臺長：這怎麼能行呢！.機器怎麼能吃得消嘛。
在湖南衛視，工作的強度可見一斑。所以每年年終匯演，大家各種整蠱臺長，狠狠發洩。不過臺長更狠，直接要求員工現場意見上牆，大聲說出你的不滿。真是藝高人膽大。過癮！
今天，在網際網路浪潮的衝擊下，傳統媒體面臨巨大危機，湖南衛視遭遇的挑戰和考驗也是空前的。不過高層們一直是清醒的：
魏文彬：廣電湘軍生於憂患，所以驍勇善戰；我們今後千萬不要「死於安樂」。無數的歷史經驗告訴我們，人生的死穴往往隱藏在勝利的喜悅之中。
魏文彬：看到湖南廣電的輝煌，我心裡感到一種悲涼。這種輝煌並不是說明我們做得多麼好，恰恰說明我們國家電視產業出於多麼落後的地位。
歐陽常林：保護自己，提升自身競爭力，最好的最有效的辦法就是持續領先！
呂煥斌：有些部門要學會做湖南的溫州人，世界的猶太人，在人多地少，事業發展遇到瓶頸時，勇於像溫州人一樣敢於離鄉背井，利用湖南廣電歷年改革積累的經驗與人才，異地開花，賺天下的錢，徹底走出舊體制、機制的束縛。
張華立：一個品牌需要一些獨立從容的品格，就如一棵百年老樹，不管風雨飄搖還是謗譽交加，或者無人理會，他都站在那裡。
德國作家赫爾曼·黑塞說：在面對呼嘯而至的時代車輪，我們必須加速奔跑，有時會力不從心，有時會浮躁焦慮，但必須適應，它可以輕易地將每一個落伍的個體，遠遠拋下，甚至碾作塵土。