醫生資源的合理流動，被業內諸多專家視為醫改的突破口。儘管在準入門檻、經營範圍、監管規範等方面仍存在法律空白，但是政策層面的相對包容以及"網際網路+"醫療對於行業的重塑，使得源於美國的"醫生集團"模式從2014年起開始在中國不斷產生和演變。一場關於身份和價值的覺醒，也開始在醫生群體內悄然形成並持續發酵。
經過長期籌備，由國內著名婦產科醫生龔曉明發起的"沃醫婦產名醫集團"宣布成立，為新興的"醫生集團"家族再添一名重磅級的成員。這樣一個專注於婦產領域的垂直的專科專家集團，在運營策略、專家資源、服務定位、融資計劃等方面有何舉動，倍受業內外矚目。
日前，健康界獨家專訪"婦產名醫集團"發起人龔曉明醫生。以下為訪談實錄：
健康界："沃醫婦產名醫集團"從籌劃到成立大致多久？
龔曉明：成立"沃醫婦產名醫集團"，我認為是時機成熟後的順勢而為。這個成熟一方面是指國家在政策方面對於醫生多點執業的支持，另一方面是醫生對於自我身份和價值的覺醒，我們希望通過整合醫生的多點執業時間來發揮這一群體的社會價值。我個人作為多點執業和自由執業的先行者，積累了部分經驗，再加上中國婦產科網成立至今積累的廣大醫生資源，能夠成為醫生集團運行的重要渠道，這些都是"沃醫婦產名醫集團"成立的前提。
健康界：參與醫生集團的規模和層次如何？
龔曉明：沃醫名醫集團目前得到了以北上廣一線城市為主以及臺灣等地區的90多位著名婦產科專家的積極參與和大力支持，這些醫生都是國內甚至國際婦產科領域具有一定學術影響力的知名專家。
健康界：醫生集團的目標定位、服務內容、服務人群是什麼？
龔曉明："婦產名醫集團"希望通過網際網路平臺將全國各地的婦產科領域內的疑難雜症，尤其是基層解決不了或者沒有條件解決的疾病匯集到沃醫婦產名醫集團來，為患者提供高效優質的服務。名醫集團服務的人群面向所有患者，只要有需求醫生集團都可以對接。比如，老百姓罹患婦產科疑難疾病，在基層醫院看後無果，往往會被基層醫生推薦給大醫院，而患者往往到了大醫院後會發現處於不知道看哪位專家或者很難掛到專家號的難堪境地。未來沃醫婦產名醫集團希望基層醫生可以藉助中國婦產科網等網際網路平臺直接找到名醫集團，讓名醫集團和患者直接對接，來解決患者的問題，並可為患者提供優質的落地醫療服務。同時，我們還將為基層醫院輸出培訓服務，比如我們目前就對廊坊廣陽區人民醫院每周派出集團內專家，通過開展教學門診，臨床講座和教學查房等形式予以幫扶，努力提高基層醫院的醫療水平，得到當地群眾的熱烈歡迎。
健康界：成立醫生集團，目前有沒有融資計劃？
龔曉明：目前名醫集團還沒有展開融資，未來的發展一定會需要融資，但目前還沒有融資計劃。初期的啟動資金，都是由名醫集團內部的專家們集體眾籌的。等集團發展到一定規模或需要擴充業務的時候，我們會適時啟動融資計劃。
健康界：醫生集團的內部架構和激勵計劃是怎樣的？
龔曉明：我們採用合夥企業的方式搭建整個名醫集團的平臺。首先，加入醫生集團的醫生，必須具有一定知名度，能夠在婦產科領域內有一手，可以為獨當一面。在搭建架構的時候，每一個參與人都需要出資。
未來，沃醫婦產名醫集團將採取期權激勵的方式，對集團貢獻越大的人，將會獲得更多的期權和獎勵。當然激勵計劃的具體方案，還需要在過程中不斷去摸索和完善。
健康界：醫生集團如何與機構合作（服務的落地）？
龔曉明：醫療服務是一定需要落地的，不可能一直在網際網路上。我們初期線下不會籌建實體醫療機構，更多地會通過輸出診療技術、會診手術、會診教學等方式和各地的醫療機構進行合作。目前，名醫集團正在和一些醫療機構接洽，卓正診所將成為我們婦產名醫集團第一個籤約的醫療機構，他們在深圳、廣州、北京都有診所，我們集團將會用他們的診所來進行門診的落地。我們也歡迎其它醫療機構和我們進行合作。
健康界：醫生集團需要招聘什麼樣的醫生（體制內外）？
龔曉明：目前除了我和康楷教授，其他加盟集團的大都是體制內的著名婦產科專家，譬如我國宮腔鏡之母夏恩蘭教授、亞太婦科內鏡學會臺北長庚醫院的李奇龍教授都是我們的加盟專家，大多數加盟的專家特點是在婦產科領域都有一手，其他婦產科醫生解決不了的問題，若是在我們集團內的專家得不到解決，那麼恐怕也成為全球性的難題了。當然，這是我們第一批加入的專家，隨著集團業務的發展，我們相信將會更多的優秀醫生加盟，到時候我們也可能需要一些年輕的醫生，我們也可能成為一個培訓醫生的集團。
健康界：醫生集團目前最核心要解決的問題是什麼？
龔曉明：激勵機制的問題，還有保險法律，身份等得問題，這些都是需要面對的核心問題。另外，還有一個問題是一些來自公立醫院的醫生，對於個人品牌的打造心存顧慮，這也從一個側面反映出公立醫院醫生目前仍不自由的現實，因此體制內醫生要完全適應醫生集團的工作方式，還需要一段時間。
健康界：醫生集團的日常經紀事物怎麼解決？（法律、公關、營銷等）
龔曉明：除了加盟的專家，目前我們還組建了一個由醫療質控、法律、市場營銷、品牌管理等專業人士組成的團隊，專業的事情一定要交給專業的人負責。
健康界：醫生集團在線上和線下打通方面有哪些考慮？
龔曉明：作為專業門戶網站，中國婦產科網聚集了近20萬的婦產科醫生用戶，每天都有4萬多婦產科醫生登陸婦產科網學習交流，這一資源為名醫集團打造了一條強大的轉診渠道。相信多數婦產科醫生在其臨床實踐中都會遇到在當地無法處理的疑難病例，今後這些病人今後完全可以很方便的通過網際網路找到沃醫婦產名醫集團的專家來為她們排憂解難，讓患者少走彎路，使疾病得到及時高效的救治。
健康界：對醫生集團的近期、遠期的目標?
龔曉明：正如我前面所說的，我們近期目標是通過為市場提供多元化服務，將兼顧高、中、低各個消費層次女性患者的品質醫療服務需求。將通過和理念一致的社會各類醫療力量的合作，實現國內最優質婦產診療服務的輻射（一線城市）、下沉（二三四線城市）、和普及（更廣泛地區），打造國內婦產領域第一醫療服務平臺。遠期目標就是努力讓沃醫婦產名醫集團成中國最受人尊敬的醫療服務公眾品牌，真正實現人人品質醫療。