男人四十，不惑。不惑者，一能遇事能明辨不疑，二能很好地控制情緒的變化。而對於少數男人而言，更確切地講，對於那些精力與智力，思維與夢想依然還處在青春期的四十歲男人而言，離不惑似乎還有段距離，通常他們會游離於理性與感性之間，徘徊在焦慮與斷舍離之中。
英國作家阿蘭•德波頓首次引領我們直面這一人心深處的焦慮，他在《身份的焦慮》中自省：在他人眼裡，我是怎樣一個人？我是個成功者還是失敗者？其實每個人的內心，潛藏著對自身身份的一種難言的「焦慮」，對於身份的求證與渴求近乎糾結，同時又抱有過度期望。
當然，一部分人在糾結中始終走不出，於是愈發焦慮萬分，最終淪為了「瘋子」或者「神經質」，而一部分人卻選擇了習慣性放棄，也作習慣性適應，做個好「演員」，更少一部分人，則運用了斷舍離這門法則，比如說日本心理學家川畑伸子，她「把那些不必需、不合適、令人不舒適」的東西統統斷絕、捨棄，並切斷對他們的眷戀。
川畑伸子認為，丟掉不舍和執著之後，你就會有種前所未有的輕鬆感，如沐春風。而且在進行「斷舍離」的過程中，自己的「選擇能力」也能得到鍛鍊。或許，她的選擇代表著明智。
2014年，陳榮華剛剛踏入不惑。作為太陽雨集團，一家上市公司的總裁，他有著常人豔羨的成功事業，他也有賢惠、知書達理的大學教師的妻子以及漂亮、懂事的女兒。但他似乎並不滿足，他陷入了不惑的誘惑裡，變得格外敏感，異乎尋常地糾結：經理人？丈夫？父親？親人？朋友？一個擦肩而過的路人甲？……對於「身份的焦慮」比常人來得更為猛烈。
也許，身在高處不勝寒，也許，身在高處更勝寒。但，這必須理個分明。
執著於「身份的焦慮」
很少有人如陳榮華那般忙碌。在他的日程表上，畫滿了圈圈，這些都留給了處理工作上的日常事務。太陽雨的上市與上勢，加速了他的忙碌。
2014世界盃期間，他「忙裡偷閒」，去了趟巴西，感受了綠茵場上的激烈競技，也享受了巴西的異域風情。10幾天後，回到國內，連續幾天召開內部中、高層會議，不到一個禮拜，又得開始籌備一年一度的公司半年會。對於半年會，陳榮華非常重視，通常之前會有個「閉關」過程，但今年顯然沒有留給他「閉關」的時間了。就連接受筆者的此次採訪，時間都是捉襟見肘。
陳榮華自嘲，去巴西，看似是難得的休閒旅遊機會，其實這都是帶著任務去的，包括與異域美女、帥哥的合影，甚至在熱帶森林的暢遊，都是帶著太陽雨品牌走的。因為他知道，太陽雨牽手西甲的真正意圖，是進一步將太陽雨品牌推向國際市場，將太陽雨的「大光熱」戰略，將太陽雨的「陽光、空氣和水」推向世界。
顯然，這不是一次全身心的真正遊玩。因為，他不是純粹意義上的世界盃遊客，足球的Funs，他是太陽雨總裁。
工作上的忙碌，讓陳榮華成了「工作狂」，而他的忙碌，也吸引了更多的太陽雨人成了工作狂人，習慣了太陽雨的「夜總會」（說明：太陽雨上市後，中高層管理人員常常夜裡開會，討論戰略戰術及大小事務，久而久之，則形成了一個習慣。）白天忙工作，夜裡忙會議，抽空還得涉獵些諸如《鄧小平時代》、《世界是平的》等自己喜歡的書籍。時間，對於陳榮華而言，遠遠不夠。
某種程度上，會工作的人也會生活，這只是一群人的自嘲。
陳榮華妻子和女兒都在江蘇常州，工作在連雲港或全國乃至世界各地。連雲港到常州距離390公裡，得空的每個月陳榮華都要在月末與妻子、女兒聚個2-3天。「這個時候，在家裡的床上，聽著窗外的蛙鳴，安穩地睡個踏實的覺，成了我最大的安慰。」陳榮華的骨子裡頭，其實是很戀家的，喜靜的。因為他還是一個丈夫，一個父親。於是，他在國外出差時，會精心為妻子挑選一串黑珍珠項鍊作為禮物，翻看女兒寫給媽媽的信件而熱淚盈眶。對於妻子和女兒之間的某些對抗，他無能為力。
陳榮華說，工作近20年，從沒好好陪過家人，這是他人生中的一大缺憾，也許哪天太陽雨走得更穩健，更良性，不需要總裁了，他或許可以抽身好好陪陪家人，真正做回丈夫和父親，還有兒子。
對於身份的求證，永遠是事業男人的一份糾結。作為職業經理人，陳榮華要細心把握好太陽雨的發展戰略，處理內外環境帶來的各種挑戰；而作為丈夫和父親，他也要照顧好家人的健康與情緒，而私下裡，他還有一個小我，還有一份珍藏已久的屬於自己的小浪漫，或做個教師，或做個詩人，或做個純粹的遊者。
外在的光鮮與謹慎，內心的不羈與奔放，時刻在情與理，小我與大我中做取捨，在身份的焦慮中尋找平衡點，這是陳榮華的人生，更確切地說，這是他當前的人生。
「選擇了營銷人，就不能想著老婆、孩子和熱炕頭，哪怕是生活節奏放慢點也是奢侈。」陳榮華認為，要想活得有意義，又想活得有品質，這是大多數人做不到的。董事長徐新建的生活質量讓他非常認可一個觀點，通常老闆的生活質量都很差，當然徐新建還沒成為王石，太陽雨也還沒成為萬科。陳榮華對筆者說，這或許可以是一個解決身份焦慮問題的方法。
成長於「斷舍離」
事實上，陳榮華是一個非常善於處理大我和小我的人，也是真正懂得「斷舍離」的人。
阿蘭•德波頓會自問，在他人眼裡，我是怎樣一個人？我是個成功者還是失敗者？陳榮華也會自問，不過更多的是基於太陽雨品牌的成長，因為他的時間，90%以上給了品牌，他會為了太陽雨的一個小成長而心喜，也會為太陽雨的一項戰略而焦灼。在工作中，他有些喪失了自我。
在採訪中，他會在辦公室裡用還不太熟練的TDS筆親自給筆者測試淨水器淨水後的純水與自來水、桶裝水的水質對比，把自己當成了走進殿堂的科學家。在他看來，淨水器作為太陽雨的「陽光、空氣、水」健康水生活其中的「水」單元，未來的成長空間很大。為此，他給自己的新任務，就是儘快學會淨水知識並帶領太陽雨人一同成為淨水專家。
陳榮華在微信上感嘆，業績是經理人的尊嚴，有能力支撐的業績是經理人真正的尊嚴，剝開能力支撐的業績而發現閃光的品格，是保障真正尊嚴得以持久的不二法門。儘管陳榮華偶爾會焦慮、糾結些小我，表現得不那麼完美，但他看得透徹，也想得很明白。職場男人，如履薄冰，時刻得保持職業人的犧牲精神和必要的謹慎。他，其實是一個把業績、事業看得很重的人，甚至很拼命。
小米雷軍說，站在風口上，豬都會飛。
對於太陽雨的成功，陳榮華認為，這是環境+運氣的關係，「這是一群看起來還是能幹的人，在一個好的行業，一個好的時機下努力、堅持的結果。」因此，他常告誡自己和所有太陽雨人，今天的我們既不能妄自尊大，也不能妄自菲薄。
在太陽能光熱行業的冰凍期，普遍唱衰的時候，陳榮華卻否定了前兩年一直提出的「去太陽能化」戰略，在太陽雨集團「大光熱」戰略的元年，他特別強調太陽雨不僅不能「去太陽能化」，反而要加大太陽能光熱的核心地位。「太陽雨在太陽能行業已經是一個品類符號，但這還不夠。」在他心理，一直記著這麼一句話，先有品牌的行業，再有行業的品牌。堅守，並持續推動，這是行業賦予太陽雨的責任。
2012年太陽雨上市了，很多太陽雨人也開始雄心勃勃了，開始思考太陽雨品牌的多元化問題，公司也一度考慮去太陽能化，將太陽雨產品從太陽能熱水器延伸到空氣能、淨水器、廚房電器、五金衛浴……甚至更多。對於太陽雨品牌發展而言，陳榮華也十分認可，「太陽雨是該到了長節的時候了。」
然而，陳榮華也清楚「每個行業都有一尊菩薩，你很難把他拉下來。」同時，他非常摒棄那種趨利式的企業和企業家，因此，他果斷地與公司高層商討決定，「大光熱」戰略要繼續推廣，但目前只鎖定「陽光、空氣、水」，捨棄了，斷了一些念頭，要全身心打造屬於太陽雨品牌的健康水生活。
「如果太陽能主業不做好，不能充分發揮主業優勢，那很有可能1+1+1＜1，反之，則必然會是1+1+1＞3，這也是最理想的。」在陳榮華看來，太陽雨的長節，與堅持太陽能光熱主業並不衝突，反而是相輔相成的。捨棄的斷了的，只是看起來很美，實現卻很難的東西，至少在當前是如此。
陳榮華比絕大多數經理人更懂戰略，也更懂太陽雨。斷舍離，只為了發展得更好。相比於2013年的多元化擴張，處在2014年「大光熱」元年的太陽雨瘦身了不少，但陳榮華認為這樣瘦身的太陽雨會走得更快更穩健。未來的太陽雨會怎樣，他坦言，目前還無法預測。但今天的太陽雨戰略版圖上，只有三個三角形，即品牌內容（陽光、空氣、水），商業模式（天網、地網、人網）以及品牌服務（產品供應、物流配送、專業服務）。
陳榮華相信，當這三個三角形清晰成型時，也是太陽雨「大光熱」戰略初見成效之時。
舍離之後更珍惜
其實，在他人看來，我是一個怎樣的人？真的那麼重要嗎？或許之前的焦慮是為了讓自己更懂得舍離，並珍惜現在所擁有的。
外人看陳榮華，他或許是太陽雨總裁，或許是一個還不太稱職的丈夫、父親、兒子抑或是朋友，而他也很想讓自己的身份更完美，卻苦苦不得。外人看太陽雨的時候，他或許是個上市企業，是個太陽能品牌，是個公益品牌，而他更在意自己是一個「陽光、空氣、水」關注健康水生活的企業。
這很糾結，在某些時候甚至上升到焦慮，但這並不重要，重要的是，學會了「斷舍離」，丟掉不舍和執著，去尋找自我的如沐春風。
川畑伸子告訴我們，在你做「斷舍離」的時候，最重要的東西會越來越清晰的浮現出來，你也會變得珍惜現在擁有的一切。這或許才是陳榮華從「身份的焦慮」到「斷舍離」蛻變後的一個新認知。